{"id":12542,"date":"2017-11-29T12:28:05","date_gmt":"2017-11-29T11:28:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?page_id=12542"},"modified":"2022-10-27T17:19:26","modified_gmt":"2022-10-27T15:19:26","slug":"cash-flow-guida","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/cash-flow-guida\/","title":{"rendered":"Liquidit\u00e0 aziendale, cash flow e piccole imprese: guida base alla gestione finanziaria e dei flussi di cassa"},"content":{"rendered":"

Un vecchio detto inglese recita:<\/p>\n

Turnover is vanity, profit is sanity but cash is reality!<\/p><\/blockquote>\n

Tradotto:<\/p>\n

Il fatturato \u00e8 pura vanit\u00e0, l\u2019utile d\u2019esercizio \u00e8 ragionevolezza ma la cassa \u00e8 realt\u00e0!<\/p><\/blockquote>\n

Questa regola vale per qualunque tipo di business. Sia che la tua attivit\u00e0 sia in crescita, o che si trovi in una fase di difficolt\u00e0, saper gestire i flussi di cassa (o cash flow) in maniera efficace \u00e8 ci\u00f2 che pu\u00f2 fare la differenza tra il successo e il fallimento.<\/strong><\/p>\n

Solitamente le aziende producono flussi di denaro in entrata tramite vendite, finanziamenti e rendimenti sugli investimenti e spendono liquidit\u00e0 aziendale investendo su forniture e servizi, utenze, liquidando le imposte ecc…<\/p>\n

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Se ti trovi a corto di liquidit\u00e0, magari perch\u00e9 hai consumato buona parte del tuo working capital \u2013 ovvero il tuo capitale operativo (le risorse che sostengono l’attivit\u00e0 di un\u2019azienda)<\/strong> \u2013 rischi di non poter pagare i tuoi fornitori, acquistare merci e materiale, pagare i tuoi dipendenti. Questa situazione, nella maggior parte dei casi, si crea quando le tue entrate sono sfasate rispetto alle spese<\/strong> che devi sostenere, come accade ad esempio quando passa troppo tempo tra il momento in cui i tuoi clienti ti pagano \u2013 o dovrebbero pagarti \u2013 e le scadenze che devi rispettare per pagare spese, fornitori e dipendenti.<\/p>\n

\u00c8 quindi determinante che ci sia sempre sufficiente capitale operativo per superare questi momenti di stallo e proseguire la tua attivit\u00e0. In parole povere, per limitare al minimo l’utilizzo del tuo capitale operativo, devi riuscire prima di tutto a fare una cosa: creare le condizioni migliori possibili per ricevere i pagamenti in maniera puntuale.<\/p>\n

La gestione dei flussi di cassa \u00e8 una materia complessa, in cui rientrano diverse strategie. Ma ci sono alcuni aspetti essenziali che semplicemente non puoi permetterti di ignorare. Per aiutarti a orientarti in questa materia non sempre di facile comprensione, abbiamo stilato questa guida in capitoli.<\/p>\n

  1. 1<\/div>Cos’\u00e8 il Cash Flow: i fondamentali<\/a><\/li>\n
  2. 2<\/div>Il break even point o punto di pareggio<\/a><\/li>\n
  3. 3<\/div>Il capitale operativo e come calcolarlo<\/a><\/li>\n
  4. 4<\/div>Risolvere un problema di cash flow<\/a><\/li>\n
  5. 5<\/div>Cash flow positivo: best practice<\/a><\/li>\n
  6. 6<\/div>Considerazioni finali<\/a><\/li>\n<\/ol><\/div>
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