Per qualsiasi iniziativa d\u2019impresa, non solo se appartenente ad un settore innovativo, il Business Plan \u00e8 uno strumento di gestione fondamentale, un documento programmatico, strategico e analitico<\/strong> dalle molte e differenti finalit\u00e0<\/strong>:<\/p>\n Fornire una guida strategica<\/strong>, un elenco di passi che verranno calcati e di obiettivi che ci si aspetta di raggiungere. Navigare senza meta e senza una rotta pu\u00f2 essere fortemente controproducente, soprattutto in acque economiche burrascose come quelle di questi giorni, risulta quindi fondamentale porsi obiettivi intermedi a breve e medio termine che permettano di identificare al meglio il percorso verso mete pi\u00f9 ambiziose.<\/p>\n<\/li>\n Aiutare ad identificare e valutare punti di forza e debolezza del progetto<\/strong> e cos\u00ec individuare le strategie alternative praticabili.<\/p>\n<\/li>\n Stabilire dei benchmark<\/strong> (un punto di riferimento per una misurazione) sulla base del quale poter valutare le decisioni ed i risultati aziendali futuri. Essenzialmente posizionare una immaginaria asticella con la quale misurarci.<\/p>\n<\/li>\n Fornire le informazioni di base per costruire la struttura finanziaria<\/strong>, mettere a disposizione quindi delle informazioni dettagliate utili a quantificare il fabbisogno finanziario netto. Inoltre, il business plan \u00e8 indispensabile per indicare la scelta delle fonti di finanziamento necessarie alla copertura del fabbisogno. Tutto questo serve come base per identificare le strategie finanziarie destinate ad aumentare il valore economico del capitale aziendale.<\/p>\n<\/li>\n Reperire finanziamenti<\/strong> sotto forma di credito (prestiti, mutui ecc…) o di capitale di rischio (Private Equity, IPO, altri finanziamenti). Ogni nuova impresa necessit\u00e0 di capitali per partire e senza un Business Plan \u00e8 impensabile presentarsi a potenziali finanziatori.<\/p>\n<\/li>\n Promuovere i rapporti <\/strong>con possibili partner in joint venture e con clienti, fornitori e distributori.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Il Business Plan rappresenta quindi un processo ed un documento di gestione fondamentale per tutte le imprese. Vi sono per\u00f2 talmente tanti possibili settori, tante possibili imprese e tante possibili variabili che non \u00e8 possibile proporre un modello standard<\/strong> di Business Plan. Ad esempio, esiste il Business Plan per e-commerce<\/a>, con le sue peculiarit\u00e0 e usi specifici.<\/p>\n Quello che si pu\u00f2 fare per\u00f2 \u00e8 identificare quali caratteristiche<\/strong> siano fondamentali per la redazione di un Business Plan e quali siamo le parti imprescindibili<\/strong> per una buona redazione del piano.<\/p>\n\n