{"id":9470,"date":"2016-10-24T17:53:31","date_gmt":"2016-10-24T15:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?page_id=9470"},"modified":"2020-12-09T10:10:28","modified_gmt":"2020-12-09T09:10:28","slug":"metodo-moscow","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/metodo-moscow\/","title":{"rendered":"Il metodo MoSCoW: la tecnica per la gestione delle priorit\u00e0 e del tempo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Il metodo MoSCoW<\/strong> \u00e8 una variazione del metodo Must, Should, Could, Want (Devo, Dovrei, Potrei, Voglio), che <strong>aiuta a definire l&#8217;ordine di priorit\u00e0<\/strong> delle attivit\u00e0 da svolgere.<\/p>\n<p>Un&#8217;attivit\u00e0 <strong>Dovere<\/strong>, ad esempio, pu\u00f2 essere il pagamento dell&#8217;affitto entro la scadenza richiesta.<\/p>\n<p>Un&#8217;attivit\u00e0 <strong>Potere<\/strong>\u00a0\u00e8 invece qualcosa che va fatto ma non urgentemente. Ad esempio, rispondere ad alcune email o eseguire qualche commissione. Cose che vanno fatte, ma che possono attendere qualche giorno, soprattutto se si \u00e8 gi\u00e0 impegnati in un&#8217;attivit\u00e0 Dovere.<\/p>\n<p>Infine, un&#8217;attivit\u00e0 <strong>Volere<\/strong>\u00a0\u00e8 qualcosa che si intende fare, che \u00e8 in programma, ma che non ha carattere di urgenza. L&#8217;acquisto di un oggetto, l&#8217;iscrizione in palestra, la pianificazione di una vacanza possono essere esempi calzanti. Si tratta quindi di attivit\u00e0 che possono essere svolte solo quando non sei impegnato in altre faccende Dovere e\/o Potere.<\/p>\n<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.danea.it\/service\/download\/download.asp?ID=pdf-guida-produtt\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-event=\"ev-voice\" data-category=\"Voice\" data-action=\"Click+Banner\" data-label=\"download_pdf_produttivita\" class=\"alignnone size-full wp-image-4579\" title=\"Clicca e scarica il PDF\" alt=\"Clicca per scaricare il PDF\" src=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Banner-download-produttivita.jpg\" width=\"622\" height=\"90\" \/><\/a>\n<h3>Il metodo MoSCoW in pratica<\/h3>\n<p>Il metodo MoSCoW utilizza invece quattro categorie di prioritizzazione:<\/p>\n<ul>\n<li>M = Must have (Deve)<\/li>\n<li>S = Should have (Dovrebbe)<\/li>\n<li>C = Could have (Potrebbe)<\/li>\n<li>W = Won&#8217;t have (Non Sar\u00e0)<\/li>\n<\/ul>\n<p>e viene generalmente associato nella sua esecuzione al metodo del Timeboxing, che regola le tempistiche di ogni singola fase di un progetto.<\/p>\n<p><strong>M<\/strong> costituisce un requisito indispensabile per il raggiungimento di un dato obiettivo.<\/p>\n<p><strong>S<\/strong> \u00e8 un aspetto altamente prioritario, che dovrebbe essere incluso nel lavoro svolto.<\/p>\n<p><strong>C<\/strong> \u00e8 un requisito auspicabile ma non indispensabile. Se tempo e risorse lo consentono, bene, in caso contrario non ti ci accanire.<\/p>\n<p><strong>W<\/strong> \u00e8 ci\u00f2 che per il momento pu\u00f2 essere accantonato ed eventualmente ripreso in futuro, ma allo stato attuale non rientra nelle priorit\u00e0 del progetto a cui stai lavorando.<\/p>\n<p><strong> Alcuni preferiscono sostituire Won&#8217;t have con Would like to have.<\/strong> In questo caso, si intendono quei requisiti di progetto che hanno valore se possono essere raggiunti nel timebox in uso, ma sono gi\u00e0 stati previsti nel timebox seguente.<\/p>\n<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.danea.it\/service\/download\/download.asp?ID=pdf-guida-produtt\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-event=\"ev-voice\" data-category=\"Voice\" data-action=\"Click+Banner\" data-label=\"download_pdf_produttivita\" class=\"alignnone size-full wp-image-4579\" title=\"Clicca e scarica il PDF\" alt=\"Clicca per scaricare il PDF\" src=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Banner-download-produttivita.jpg\" width=\"622\" height=\"90\" \/><\/a>\n<p>Per ogni elemento a cui \u00e8 stata data una priorit\u00e0, si fa una previsione\/stima dell\u2019impegno necessario per l&#8217;esecuzione del progetto, indicativamente seguendo queste percentuali:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Must have<\/strong> \u2013 non pi\u00f9 del 60% dell\u2019impegno totale;<\/li>\n<li><strong>Should have<\/strong> \u2013 non pi\u00f9 del 20% dell\u2019impegno totale;<\/li>\n<li><strong>Could have<\/strong> \u2013 almeno il 20% dell\u2019impegno totale.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Riassumendo, la tecnica MoSCoW intende stabilire cosa, ai fini della <strong>gestione del proprio tempo<\/strong> e dell&#8217;esecuzione di un progetto, \u00e8 indispensabile, auspicabile, facoltativo, o trascurabile, definendo <strong>i requisiti MUS(t)<\/strong>, ovvero quelli che costituiscono il <strong>Minimun Usable Subset<\/strong> in grado di garantire lo svolgimento del lavoro entro la data di consegna prevista e le condizioni necessarie alla sua validit\u00e0 (sicurezza, legalit\u00e0, valore) secondo l&#8217;obiettivo che si intende raggiungere.<\/p>\n<p>Saper padroneggiare questo sistema ti sar\u00e0 utile a bilanciare nel modo giusto le quantit\u00e0 di Must Have, Could Have e Should have e Won&#8217;t have, sia nel lavoro di tutti i giorni (timebox, mansioni abituali, consegne) sia in progetti a medio e lungo termine, pacchetti di lavoro e rapporti continuativi con i tuoi clienti.<\/p>\n<div class=\"menu-produttivita-container\"><ol id=\"short_menu_69febe6953db5\" class=\"shortcode_menu  wpsm-menu wpsm-vertical menu_enhance  ramo_custom_menu\"><li id=\"menu-item-9406\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9406\"><div class=\"custom_menu_index\">1<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/\">Introduzione e indice<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9408\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9408\"><div class=\"custom_menu_index\">2<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/#gestione-priorita\">Gestione delle priorit\u00e0: i metodi<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9475\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9475\"><div class=\"custom_menu_index\">3<\/div><a href=\"\/blog\/metodo-moscow\/\">&#8211; Il Metodo MoSCoW<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9545\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9545\"><div class=\"custom_menu_index\">4<\/div><a href=\"\/blog\/obiettivi-smart\/\">&#8211; Il Metodo S.M.A.R.T.<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9639\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9639\"><div class=\"custom_menu_index\">5<\/div><a href=\"\/blog\/matrice-di-eisenhower-covey\/\">&#8211; Matrice di Eisenhower<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9409\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9409\"><div class=\"custom_menu_index\">6<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/#organizzazione-lavoro\">Organizzazione del lavoro: i metodi<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9690\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9690\"><div class=\"custom_menu_index\">7<\/div><a href=\"\/blog\/metodo-kanban\/\">&#8211; Metodo Kanban<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9743\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9743\"><div class=\"custom_menu_index\">8<\/div><a href=\"\/blog\/action-method-behance\/\">&#8211; Action Method<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9699\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9699\"><div class=\"custom_menu_index\">9<\/div><a href=\"\/blog\/metodo-gtd-david-allen\/\">&#8211; Getting Things Done<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9410\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9410\"><div class=\"custom_menu_index\">10<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/#gestione-tempo\">Gestione del tempo: i metodi<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9407\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9407\"><div class=\"custom_menu_index\">11<\/div><a href=\"\/blog\/tecnica-pomodoro-gestione-tempo-produttivita\/\">&#8211; Tecnica del Pomodoro<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9661\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9661\"><div class=\"custom_menu_index\">12<\/div><a href=\"\/blog\/timeboxing\/\">&#8211; Timeboxing<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9735\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9735\"><div class=\"custom_menu_index\">13<\/div><a href=\"\/blog\/agile-results\/\">&#8211; 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