{"id":9534,"date":"2016-11-07T06:27:52","date_gmt":"2016-11-07T05:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?page_id=9534"},"modified":"2020-12-09T10:10:55","modified_gmt":"2020-12-09T09:10:55","slug":"obiettivi-smart","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/obiettivi-smart\/","title":{"rendered":"Obiettivi SMART: il metodo per definire obiettivi sensati e migliorare la produttivit\u00e0 personale e aziendale"},"content":{"rendered":"<p>Il <strong>metodo S.M.A.R.T.<\/strong> \u00e8 stato sviluppato da Peter Drucker nel 1954, come parte integrante della filosofia di gestione aziendale <strong>MBO<\/strong> (Management by Objectives). Si tratta di un sistema per la <strong>definizione degli obiettivi<\/strong>, che vengono messi al primo posto rispetto alle attivit\u00e0 necessarie per il loro raggiungimento. Una efficiente gestione degli obiettivi di business \u00e8 possibile soltanto se se ne conosce la validit\u00e0. Per stabilire se gli obiettivi sono validi, sono stati definiti 5 criteri, che corrispondono ai termini anglosassoni che compongono l&#8217;acronimo S.MA.R.T.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>S<\/strong> = Specific (Specifico)<\/li>\n<li><strong>M<\/strong> = Measurable (Misurabile)<\/li>\n<li><strong>A<\/strong> = Achievable (Raggiungibile)<\/li>\n<li><strong>R<\/strong> = Realistic (Realistico)<\/li>\n<li><strong>T<\/strong> = Time-Based (Temporizzabile)<\/li>\n<\/ul>\n<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.danea.it\/service\/download\/download.asp?ID=pdf-guida-produtt\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-event=\"ev-voice\" data-category=\"Voice\" data-action=\"Click+Banner\" data-label=\"download_pdf_produttivita\" class=\"alignnone size-full wp-image-4579\" title=\"Clicca e scarica il PDF\" alt=\"Clicca per scaricare il PDF\" src=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Banner-download-produttivita.jpg\" width=\"622\" height=\"90\" \/><\/a>\n<h3>Applicazione del Metodo S.M.A.R.T.<\/h3>\n<p>Per pianificare un processo di lavoro \u201csmart\u201d (intelligente) con questa metodologia, dovrai porti cinque domande. Se il tuo obiettivo non soddisfa anche uno solo dei requisiti richiesti, dovrai rivederlo o ridimensionarlo.<\/p>\n<ol>\n<li>Il mio obiettivo \u00e8 <strong>Specifico<\/strong>?<br \/>\nUn obiettivo deve essere definito e tangibile, ed esprimere chiaramente cosa, come e perch\u00e9 lo vuoi ottenere;<\/li>\n<li>Il mio obiettivo \u00e8 <strong>Misurabile<\/strong>?<br \/>\nDeve poter essere espresso numericamente: \u201caumentare la produzione del 15%\u201d o \u201cridurre le spese del 10%\u201d possono rappresentare degli esempi;<\/li>\n<li>\u00c8 un obiettivo <strong>Raggiungibile<\/strong>?<br \/>\nResta coi piedi per terra, il tuo progetto deve essere realistico e commisurato alle risorse e alle capacit\u00e0 di cui disponi;<\/li>\n<li>Sei sicuro che sia <strong>Rilevante<\/strong>?<br \/>\nPrima di impiegare, tempo, risorse e denaro, valuta se ne valga davvero la pena, analizzando attentamente i rapporto costi\/benefici del progetto che stai per intraprendere;<\/li>\n<li>Pu\u00f2 essere <strong>Temporizzato<\/strong>?<br \/>\nOgni obiettivo \u00e8 legato ad una scadenza, e prevede tutta una serie di step di verifica, che implichino precise relazioni tra le varie attivit\u00e0 necessarie al suo compimento. Non a caso, alcuni preferiscono sostituire \u201cTime-Based\u201d con \u201cTime-Boxed\u201d, applicando a questo criterio la tecnica di gestione del tempo nota come Timeboxing.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Leggi anche: Piano di Marketing: <em><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/obiettivi-piano-marketing\/\">8 dritte per definire obiettivi SMART sensati per la tua impresa<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.danea.it\/service\/download\/download.asp?ID=pdf-guida-produtt\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-event=\"ev-voice\" data-category=\"Voice\" data-action=\"Click+Banner\" data-label=\"download_pdf_produttivita\" class=\"alignnone size-full wp-image-4579\" title=\"Clicca e scarica il PDF\" alt=\"Clicca per scaricare il PDF\" src=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Banner-download-produttivita.jpg\" width=\"622\" height=\"90\" \/><\/a>\n<h3>Varianti del Metodo<\/h3>\n<p>Nel corso degli anni, come spesso accade, anche il metodo S.M.A.R.T. ha subito <strong>reinterpretazioni e varianti<\/strong>, a seconda dei diversi ambiti di utilizzo.<\/p>\n<p>Ad esempio, in un progetto che coinvolge pi\u00f9 persone la <em>lettera A<\/em>\u00a0dell&#8217;acronimo pu\u00f2 significare <em>\u201cAssignment\u201d<\/em>, perch\u00e9 per la sua realizzazione \u00e8 necessario individuare <em>\u201cchi fa cosa\u201d<\/em> all&#8217;interno del gruppo di lavoro.<\/p>\n<p>Questa variante pu\u00f2 essere presa in considerazione anche nel caso di un progetto personale, individuando fornitori esterni e collaboratori, anche al di fuori del progetto in s\u00e9. Un esempio? Se decidi di iscriverti ad un corso di aggiornamento o di formazione e hai dei figli piccoli, dovrai pensare a chi si occuper\u00e0 di loro mentre sarai via.<\/p>\n<p>Il metodo SM.A.R.T. ti permette quindi di<strong> analizzare oggettivamente un progetto o un&#8217;idea di business<\/strong> e capire se e quanto l&#8217;obiettivo che intendi raggiungere sia chiaro, definito, misurabile, fattibile e strutturabile\/verificabile su di una base temporale concreta.<\/p>\n<p>Se ti senti sopraffatto o intimorito dalle dimensioni e dalla complessit\u00e0 di un obiettivo, e ti serve una strategia per portarlo a termine, il metodo S.M.A.R.T \u00e8 la risorsa che fa per te.<\/p>\n<div class=\"menu-produttivita-container\"><ol id=\"short_menu_69f43ec2884f3\" class=\"shortcode_menu  wpsm-menu wpsm-vertical menu_enhance  ramo_custom_menu\"><li id=\"menu-item-9406\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9406\"><div class=\"custom_menu_index\">1<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/\">Introduzione e indice<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9408\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9408\"><div class=\"custom_menu_index\">2<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/#gestione-priorita\">Gestione delle priorit\u00e0: i metodi<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9475\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9475\"><div class=\"custom_menu_index\">3<\/div><a href=\"\/blog\/metodo-moscow\/\">&#8211; Il Metodo MoSCoW<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9545\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9545\"><div class=\"custom_menu_index\">4<\/div><a href=\"\/blog\/obiettivi-smart\/\">&#8211; Il Metodo S.M.A.R.T.<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9639\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9639\"><div class=\"custom_menu_index\">5<\/div><a href=\"\/blog\/matrice-di-eisenhower-covey\/\">&#8211; Matrice di Eisenhower<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9409\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9409\"><div class=\"custom_menu_index\">6<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/#organizzazione-lavoro\">Organizzazione del lavoro: i metodi<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9690\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9690\"><div class=\"custom_menu_index\">7<\/div><a href=\"\/blog\/metodo-kanban\/\">&#8211; Metodo Kanban<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9743\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9743\"><div class=\"custom_menu_index\">8<\/div><a href=\"\/blog\/action-method-behance\/\">&#8211; Action Method<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9699\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9699\"><div class=\"custom_menu_index\">9<\/div><a href=\"\/blog\/metodo-gtd-david-allen\/\">&#8211; Getting Things Done<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9410\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9410\"><div class=\"custom_menu_index\">10<\/div><a href=\"\/blog\/produttivita-gestione-del-tempo-priorita-guida\/#gestione-tempo\">Gestione del tempo: i metodi<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9407\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9407\"><div class=\"custom_menu_index\">11<\/div><a href=\"\/blog\/tecnica-pomodoro-gestione-tempo-produttivita\/\">&#8211; Tecnica del Pomodoro<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9661\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9661\"><div class=\"custom_menu_index\">12<\/div><a href=\"\/blog\/timeboxing\/\">&#8211; Timeboxing<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9735\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9735\"><div class=\"custom_menu_index\">13<\/div><a href=\"\/blog\/agile-results\/\">&#8211; Metodologia Agile<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-9672\" class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-9672\"><div class=\"custom_menu_index\">14<\/div><a href=\"\/blog\/lista-to-do\/\">&#8211; To do List<\/a><\/li>\n<\/ol><\/div><div class=\"clear\"><\/div>\n\t\t\t<style>\n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 {  }\n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 ul.wpsm-arrow-enabled:before {  } \n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 ul, #short_menu_69f43ec2884f3 ul ul {  }\n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 a {  }\n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 a:hover {  }\n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 ul a {  }\n\t\t\t\t#short_menu_69f43ec2884f3 ul a:hover {  }\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/style>\n\t\t\t<script type=\"text\/javascript\">\n\t\t\t\tvar show_arrow = \"true\";<\/script>\n<div class=\"post-tags2\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il metodo S.M.A.R.T. \u00e8 stato sviluppato da Peter Drucker nel 1954, come parte integrante della filosofia di gestione aziendale MBO (Management by Objectives). 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