{"id":10133,"date":"2017-01-23T06:16:27","date_gmt":"2017-01-23T05:16:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=10133"},"modified":"2022-04-28T14:18:18","modified_gmt":"2022-04-28T12:18:18","slug":"crescita-aziendale-rapida-problemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/crescita-aziendale-rapida-problemi\/","title":{"rendered":"Crescita aziendale troppo rapida? I problemi ci sono eccome"},"content":{"rendered":"

Come ogni imprenditore, anche tu sogni il giorno in cui avrai ottenuto un flusso stabile di clienti ansiosi di lavorare con te. Ma cosa pu\u00f2 accadere quando la crescita aziendale \u00e8 troppo rapida e il carico di lavoro diventa pi\u00f9 pesante di quanto tu possa sostenere? Certo, apparentemente \u00e8 un problema \u201causpicabile\u201d, ma una crescita aziendale troppo rapida pu\u00f2 essere altrettanto pericolosa di un business che non decolla mai<\/strong>. In entrambi i casi il risultato sar\u00e0 lo stesso: il fallimento.<\/p>\n

Se si decide che la priorit\u00e0 dell\u2019azienda \u00e8 la crescita, allora \u00e8 necessario pianificare tutto con cura e attenzione<\/strong>. La crescita ha i suoi rischi, ma una corretta strategia in grado di fornire stabilit\u00e0 e sicurezza a lungo termine pu\u00f2 fare la differenza.<\/p>\n

Abbiamo voluto suggerirti alcuni segnali che ti possano far capire quando la tua attivit\u00e0 sta crescendo in modo rischioso<\/strong> e alcune soluzioni che potranno aiutarti a pianificare un percorso di crescita coerente e sicuro.<\/p>\n

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#1 – Stai seguendo troppi clienti e non sei pi\u00f9 in grado di garantire a tutti un servizio di qualit\u00e0<\/h3>\n

Soddisfare le aspettative dei tuoi clienti \u00e8 il modo migliore per tenerteli stretti<\/strong> e, se la tua reputazione \u00e8 ben consolidata, per acquisirne di nuovi. Ma quando sei troppo occupato per seguire ogni singolo cliente, rischi di deluderlo, di incrinare un rapporto magari costruito negli anni, e di perderlo.<\/p>\n

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Scadenze un tempo puntuali che non vengono rispettate, richieste di preventivi o ordini lasciati in sospeso troppo a lungo, responsabili irraggiungibili al telefono per settimane sono cose che un cliente \u00e8 disposto a tollerare per poco tempo. Poi ti molla.<\/p>\n

Soluzione<\/strong>: Fai una selezione dei clienti a cui tieni davvero e piuttosto liberati di quelli che ti creano problemi come pagamenti in ritardo, continue richieste di sconti, o che pretendono che tu possa andare alla loro sede, magari anche distante, facendoti perdere una giornata per una questione che poteva essere risolta tranquillamente a distanza.<\/p>\n

Dedica il massimo della tua attenzione ai clienti a cui tieni davvero, ed eventualmente rivolgiti a qualcuno per gestire esternamente quelli non pi\u00f9 indispensabili e che rischiano di esserti pi\u00f9 di intralcio che altro.<\/p>\n

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#2 – Le tue attuali risorse non sono pi\u00f9 sufficienti e devi assumere personale e\/o acquistare beni o strumenti supplementari<\/h3>\n

Un business in crescita troppo rapida pu\u00f2 portarti a dover prendere decisioni anche cruciali in modo improvviso e imprudente<\/strong>, magari in condizioni di stress o sulla scia di un eccessivo entusiasmo. Ma se un temporaneo slancio della tua attivit\u00e0 non si rivela fruttuoso come sperato, rischi di trovarti con delle spese e degli investimenti che diventano inevitabilmente delle perdite.<\/p>\n

Soluzione<\/strong>: Prenditi il tempo necessario e prendi ogni decisione valutando tutti i fattori, dal rapporto costi\/benefici alle prossime opportunit\u00e0 di lavoro previste a lungo termine. Ecco alcune domande a cui devi poter rispondere:<\/p>\n