{"id":11277,"date":"2017-05-08T06:14:58","date_gmt":"2017-05-08T04:14:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=11277"},"modified":"2022-04-28T15:13:08","modified_gmt":"2022-04-28T13:13:08","slug":"perche-imparare-a-delegare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/perche-imparare-a-delegare\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 imparare a delegare e come farlo efficacemente nel modo giusto"},"content":{"rendered":"

Per rispondere a questa domanda partiamo da un presupposto inequivocabile<\/strong>: anche se la maggior parte delle persone che fonda un\u2019azienda fatica ad abbandonare la microgestione, l\u2019unico modo per ottenere successo dal punto di vista imprenditoriale \u00e8 quello di abbracciare una politica basata sulla distribuzione dei compiti.<\/strong><\/p>\n

Secondo una recente ricerca di Gallup<\/strong> eseguita su 143 amministratori delegati delle 500 imprese pi\u00f9 in crescita d\u2019America, chi tra i soggetti considerati ha deciso di imparare a delegare \u00e8 riuscito a ottenere tassi di crescita pari a 112% superiori rispetto agli altri<\/strong>. Risultati incredibili che possono essere raggiunti tramite l\u2019abitudine, l\u2019esercizio e i passaggi riportati di seguito.
\n\"break-voice\"<\/p>\n

#01- Scegliere quali mansioni affidare ad altri<\/h3>\n

Molti imprenditori che hanno costruito dei business in proprio combattono giornalmente tra la fatica di fidarsi dell\u2019operato altrui e il poco tempo a disposizione per gestire ogni incarico<\/strong>. Chiunque voglia risolvere una situazione del genere, deve individuare e assegnare a persone di fiducia i compiti per i quali l\u2019intervento diretto \u00e8 superfluo.<\/p>\n

Che si tratti di attivit\u00e0 per esempio legate all\u2019ambito amministrativo piuttosto che a quello contabile, tali mansioni vanno necessariamente affidate a risorse specializzate in materia<\/strong>. In questa maniera si guadagnano ore preziose da dedicare a questioni pi\u00f9 impellenti.<\/p>\n

\r\n
\r\n
\r\n\"Easyfatt\r\n <\/div>\r\n
\r\n \"easyfatt\r\n
\r\n

La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. Gestisci fatture, magazzino, acquisti e pagamenti ovunque ti trovi.<\/span>\r\n <\/p>\r\n

\r\n \r\n SCOPRI EASYFATT CLOUD <\/i>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#02- Incaricare le persone giuste<\/h3>\n

Per ottenere buoni risultati non basta capire l\u2019importanza del perch\u00e9 delegare, ma bisogna anche trovare delle persone che sappiano svolgere al meglio i compiti affidati<\/strong>. Se tali risorse vengono cercate esternamente all\u2019azienda, \u00e8 necessario selezionare candidati con esperienza certificata.<\/p>\n

Se, per\u00f2, tali risorse vengono cercate internamente all\u2019azienda, prima di scegliere quali di queste svolgeranno i nuovi incarichi, \u00e8 opportuno domandarsi se le stesse hanno le competenze richieste e se possono gestire maggiori carichi di lavoro<\/strong>. Una volta individuati i soggetti giusti (collaboratori di cui ci si fida al massimo), vanno messi alla prova in modo graduale con dei piccoli incarichi che dimostrino il loro valore.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#03- Avere una comunicazione chiara ed efficace<\/h3>\n

Imparare a delegare significa anche essere in grado di spiegare a chi deve svolgere nuovi compiti come gli stessi vanno eseguiti<\/strong>. Per fare ci\u00f2, si consiglia di descrivere in maniera dettagliata tutte le caratteristiche dell\u2019attivit\u00e0 da gestire, includendo eventuali istruzioni specifiche per i progetti pi\u00f9 particolari.<\/p>\n

Oltre a questo bisogna poi fornire una scaletta con i vari passaggi da seguire<\/strong>. In presenza di mansioni estremamente complicate, si invita anche a produrre un documento scritto, che permetta di semplificare le cose a entrambe le parti.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#04- Investire nell\u2019insegnamento e nella formazione<\/h3>\n

Nonostante i titolari d\u2019azienda spesso abbiano poco tempo da dedicare all\u2019insegnamento e alla formazione dei collaboratori, quando le attivit\u00e0 da svolgere abbondano, trovare alcune ore per istruire i componenti del team diventa essenziale<\/strong>. La procedura da seguire in questi casi consiste nello spiegare come si fa una certa cosa, nel fare questa stessa cosa insieme alla persona incaricata e nel consentire a lei di provare autonomamente.<\/p>\n

Ricordare sempre che un insegnamento efficace si traduce in migliori risultati di business<\/strong>.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#05- Fidarsi del proprio team<\/h3>\n

Un leader in grado di delegare \u00e8 colui il quale sa fidarsi ciecamente del team e non ha bisogno di controllare in maniera compulsiva tutte le operazioni svolte dai singoli dipendenti: questi dovrebbero sempre avere la libert\u00e0 di eseguire a modo proprio i compiti affidati<\/strong>, senza il pericolo di essere controllati e criticati di continuo.<\/p>\n

Se i collaboratori ottengono la fiducia e il rispetto che meritano, si sentono pi\u00f9 responsabilizzati, lavorano meglio e danno maggiori risultati.<\/strong><\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#06- Controllare l\u2019operato altrui<\/h3>\n

Anche se nel punto precedente abbiamo detto che i dipendenti devono avere una certa libert\u00e0 di azione, i titolari hanno comunque il dovere di controllare l\u2019operato altrui<\/strong> per accertarsi che tutto proceda al meglio.<\/p>\n

Evitare verifiche eccessive e limitarsi a chiedere ogni tanto come procede l\u2019attivit\u00e0: un buon sistema potrebbe certamente essere quello di scrivere delle mail informali ai collaboratori, nelle quali, oltre a fare il punto della situazione, si dia anche incoraggiamento e supporto.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#07- Dare dei feedback costruttivi<\/h3>\n

Quando si riesce a delegare bisogna anche essere in grado di accettare eventuali errori dei dipendenti<\/strong> e di trovare le cause generanti gli stessi. Mancava qualche informazione importante? Dopo aver capito da cos\u2019\u00e8 dipeso lo sbaglio, si devono dare dei feedback costruttivi, che aiutino le risorse a svolgere meglio i propri incarichi.<\/p>\n

Quando poi queste raggiungono gli obiettivi prefissati, vanno lodate davanti al resto del team: cos\u00ec facendo ricevono il giusto apprezzamento e la motivazione per fare ancora meglio.<\/p>\n

Ora che abbiamo spiegato perch\u00e9 delegare e come imparare a farlo, risulter\u00e0 sicuramente pi\u00f9 semplice gestire con meno problemi le mansioni quotidiane!<\/p>\n

Consigliati per Domustudio<\/a> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Per avere pieno controllo della situazione non \u00e8 necessario fare tutto in prima persona: 7 consigli per imparare a delegare in modo efficiente e favorire la crescita aziendale<\/p>\n

<\/div>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":11278,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[160],"tags":[3,4],"class_list":["post-11277","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-del-tempo","tag-domustudio","tag-easyfatt"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":2,"sum_votes":10},"wps_subtitle":"Per avere pieno controllo della situazione non \u00e8 necessario fare tutto in prima persona: 7 consigli per imparare a delegare in modo efficiente e favorire la crescita aziendale","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11277","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11277"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11277\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24403,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11277\/revisions\/24403"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}