Un gruppo del genere, che si tratti di 2 persone o di 20, nasce e cresce in base alle decisioni che prendi ogni volta che valuti una nuova assunzione.<\/p>\n
Se si pone la necessit\u00e0 di ingrandire l’organico della tua impresa, o di integrarlo con una particolare figura professionale, ascolta i tuoi collaboratori e i tuoi dipendenti<\/strong>. Potrebbero fornirti indicazioni preziose per assumere la persona giusta<\/strong>!<\/p>\n Tieni sempre occhi e orecchie aperti quando ti confronti con amici, colleghi o concorrenti. Quando frequenti seminari, corsi o conferenze guardati in giro, intreccia relazioni, conosci persone. L’assunzione \u00e8 pur sempre un processo imperfetto, che spesso viene determinato da istinto e intuizione.<\/p>\n Se ritieni di aver individuato la persona giusta, prendi in considerazione l’idea di proporre un periodo di prova a tempo determinato<\/strong>: potr\u00e0 aiutarti a valutare al meglio un possibile candidato prima di prendere una decisione permanente.<\/p>\n La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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Prenditi il giusto tempo e confrontati con le risorse umane o con il tuo consulente del lavoro.<\/p>\n Il licenziamento non dovrebbe mai essere un evento improvviso<\/strong>, ma l’ultimo risultato di un processo di confronto e discussione in cui si \u00e8 tentato di risolvere il problema in altro modo collaborando con il dipendente.<\/p>\n Se proprio devi licenziare qualcuno cerca inoltre di concordare con lui i termini entro cui dovr\u00e0 lasciare il suo posto<\/strong>, eventuali rimborsi, buone uscite ecc. Non dimenticare che essere licenziati pu\u00f2 essere traumatico, cerca quindi di mantenere un atteggiamento umano ed empatico pur nella fermezza della tua decisione.<\/p>\n In ultima istanza, ricorda che la gestione impeccabile di un licenziamento si pu\u00f2 trasformare in una grande occasione di confermare la bont\u00e0 e la solidit\u00e0 della tua leadership aziendale<\/a>. Ricorda, non c\u2019\u00e8 \u201cmanager\u201d peggiore di colui che non \u00e8 in grado di affrontare un dipendente problematico con professionalit\u00e0<\/strong>. Non affrontarlo potrebbe dare il segnale agli altri collaboratori che lavorare bene e in armonia non sia cos\u00ec importante, al contrario, affrontare il problema nel modo errato (magari con eccessiva fretta) potrebbe far pensare agli altri collaboratori che il loro ruolo \u00e8 precario e un piccolo errore pu\u00f2 corrispondere a un immediato licenziamento.<\/p>\n Un manuale per i tuoi impiegati? Potrebbe essere un’idea per condividere le reciproche aspettative<\/strong>, ma anche per chiarire diritti e doveri del datore di lavoro e dei dipendenti.<\/p>\n Gli argomenti pi\u00f9 salienti sono ad esempio straordinari, ferie, malattia, termini e condizioni di fine rapporto.<\/p>\n Non dovrebbero inoltre mancare le linee guida che riguardano la policy aziendale<\/strong> in termini di norme contro qualunque forma di discriminazione, accordi di non divulgazione e riservatezza, orari e turni di lavoro, calendario delle festivit\u00e0.<\/p>\n \u00c8 buona norma revisionare e aggiornare queste linee guida ogni anno, in occasione della ripresa dopo la chiusura estiva o all’inizio del nuovo anno.<\/p>\n La formazione costa tempo e denaro, non investire nella formazione pu\u00f2 costare molto di pi\u00f9.<\/strong><\/p>\n L’investimento in aggiornamento e formazione deve costituire una voce sempre presente nel budget annuale. Definire un programma interno di formazione aiuter\u00e0 i tuoi dipendenti a sviluppare e a utilizzare al meglio le proprie capacit\u00e0, aumentando la qualit\u00e0 del loro rendimento. Avere un sistema condiviso di gestione e controllo delle attivit\u00e0 di routine aiuter\u00e0 inoltre a ridurre le possibilit\u00e0 di errore e a massimizzare i risultati.<\/p>\n Considera anche l’idea di affidarti a un consulente per rivedere di anno in anno la situazione della tua azienda e farti suggerire quali ulteriori soluzioni adottare.<\/p>\n Leggi anche: Formazione del personale: cos\u2019\u00e8 e perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante<\/a><\/p><\/blockquote>\n Esiste una normativa ben specifica riguardo alla qualit\u00e0 dell’ambiente di lavoro<\/strong>, che deve garantire la salute psico-fisica dei tuoi dipendenti: temperatura, rumore, vibrazioni, polveri, rischio elettrico, rischio chimico e stress da lavoro correlato sono alcuni dei fattori che vanno costantemente monitorati.<\/p>\n Ma al di l\u00e0 di ci\u00f2 che \u00e8 comunque imposto dai termini di legge, devi cercare di mantenere un clima di serenit\u00e0 e armonia, ascoltando e coinvolgendo i tuoi dipendenti nelle attivit\u00e0 dell’azienda, creando un clima di reciproca fiducia, adottando metodologie di gestione per cui ogni dipendente si senta parte di un tutto e rispetti l’attivit\u00e0 di ogni suo collega.<\/p>\n La microgestione, ovvero l’attitudine a supervisionare nel dettaglio le attivit\u00e0 assegnate a uno o pi\u00f9 dipendenti<\/strong>, ha una sua ragion d’essere nel momento in cui c’\u00e8 la necessit\u00e0<\/strong> di gestire un collaboratore o un impiegato poco esperto o che deve ancora maturare le competenze sufficienti per ricoprire un determinato ruolo. Il supervisore, che potresti essere tu o qualcuno da te nominato dovrebbe quindi agire come tutor e come trainer, per portare il dipendente ad essere autonomo nello svolgimento delle proprie mansioni.<\/p>\n Al di l\u00e0 di questa situazione, non puoi pretendere di controllare personalmente tutte le attivit\u00e0 di ogni tuo singolo dipendente.<\/strong> Un atteggiamento del genere non solo causerebbe un inevitabile rallentamento di tutto il lavoro, ma instaurerebbe un clima da \u201cGrande Fratello\u201d in cui l’eccessivo controllo verrebbe interpretato dai tuoi dipendenti come una dichiarazione di sfiducia nei loro confronti.<\/p>\n Ricorda sempre che i tuoi impiegati sono prima di tutto delle persone, ognuna con le sue specificit\u00e0. E che, pi\u00f9 spesso di quanto possa sembrare, solo grazie agli errori si pu\u00f2 imparare e migliorare.<\/p>\n Avere degli obiettivi ben definiti \u00e8 una importante fonte di motivazione<\/strong>, sia per te che per i tuoi dipendenti. Devi quindi avere ben chiara la vision della tua impresa, e trasmetterla nel modo giusto ai tuoi collaboratori affinch\u00e9 la condividano con te.<\/p>\n Gratifiche, avanzamenti di carriera, premi di produzione e benefits in generale rappresentano in tal senso un grande incentivo.<\/p>\n Proponi ai tuoi dipendenti degli obbiettivi concreti, raggiungibili e misurabili, fissando delle scadenze regolari per confrontare i risultati e fissare nuovi traguardi.<\/p>\n Leggi anche: Obiettivi SMART: il metodo per definire obiettivi sensati e migliorare la produttivit\u00e0 personale e aziendale<\/a><\/p><\/blockquote>\n Ci sono molti fattori che determinano lo stipendio dei tuoi dipendenti<\/strong>. In questi casi, \u00e8 sempre consigliabile rivolgersi ad un consulente del lavoro.Ma non c’\u00e8 solo lo stipendio mensile a cui pensare. Oggi, sempre di pi\u00f9 si decide di accettare o meno un impiego anche in base a come sono contemplati ferie, malattia, permessi, maternit\u00e0, congedo, eventuali possibilit\u00e0 di lavoro da remoto ecc…<\/p>\n Stabilisci tutti questi aspetti fin dal primo colloquio, e mantieniti pronto e disponibile a rinegoziare i termini in caso, ad esempio, di particolari necessit\u00e0 di un tuo dipendente.<\/p>\n La leadership \u00e8 una capacit\u00e0, un’attitudine che si sviluppa nel tempo attraverso la pratica.<\/strong><\/p>\n Come si suol dire \u201cnessuno nasce imparato\u201d, ma \u00e8 il requisito primario per poter guidare un’impresa.<\/p>\n Il solo fatto di trovarti a gestire la tua azienda (e che l’azienda stia ancora in piedi) significa che hai gi\u00e0 sviluppato almeno in parte questa dote. Ma non basta. Devi saperla trasmettere dimostrando di sapere come e quando delegare, mantenendo un rapporto di trasparenza e dialogo con i tuoi dipendenti, affrontando e risolvendo problemi e situazioni di crisi, ed assumendoti la responsabilit\u00e0 di decisioni talvolta drastiche e difficili.<\/p>\n Sii un esempio per i tuoi dipendenti, e ti assicurerai il loro rispetto e la loro fiducia.<\/p>\n Leggi anche: Leadership aziendale: 5 cose da imparare sull\u2019essere leader (e non capo)<\/a><\/p><\/blockquote>\nLicenziamenti<\/h3>\n
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Leadership. C’\u00e8 sempre da imparare<\/h3>\n