{"id":11676,"date":"2017-06-28T06:29:21","date_gmt":"2017-06-28T04:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=11676"},"modified":"2022-04-28T12:47:12","modified_gmt":"2022-04-28T10:47:12","slug":"imprese-attivita-di-successo-vivere-100-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/imprese-attivita-di-successo-vivere-100-anni\/","title":{"rendered":"Come aprire un’attivit\u00e0 che duri 100 anni? La ricetta di Martin Reeves per le imprese di successo"},"content":{"rendered":"

Questo articolo \u00e8 ispirato dal discorso tenuto da Martin Reeves durante il TED di Parigi 2016. 15 Minuti di presentazione che ci hanno colpito e che vogliamo condividere con te. A fine articolo trovi anche il video completo, i sottotitoli sono disponibili anche in italiano.<\/em><\/p>\n

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\u201cCosa dobbiamo fare perch\u00e9 la nostra azienda duri almeno 100 anni?\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Questa \u00e8 la domanda che il business strategist Martin Reeves, direttore del BCG Henderson Institute, si \u00e8 sentito rivolgere un giorno dall\u2019amministratore delegato di un\u2019importante multinazionale.<\/p>\n

Piccola Premessa:<\/strong><\/p>\n

Oggi il 32% delle imprese (40% in Italia) non durano pi\u00f9 di 5 anni.
\nUna possibilit\u00e0 su Tre di chiudere prima di spegnere le 5 candeline.<\/p>\n

(fonte: Imprenditori e Imprese Vincenti<\/a><\/em>)<\/p><\/blockquote>\n

Per rispondere alla domanda, Reeves ha preso ispirazione da Madre Natura<\/strong>, che in fatto di ciclo della vita e della morte ne sa un bel po’. Contatta quindi l’amico biologo Simon Levin – professore di Biologia e Matematica all’Universit\u00e0 di Princeton \u2013 e insieme a lui esamina diversi ecosistemi chiedendosi quali siano le costanti che ne garantiscono resilienza e longevit\u00e0<\/strong>. Durante le analisi i due notano come ogni sistema biologico segua determinate dinamiche, riscontrabili anche nell’ecosistema che ognuno di noi porta con s\u00e9 ogni giorno: il sistema immunitario umano.<\/strong><\/p>\n

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Per illustrare meglio questo punto di partenza, Reeves immagina un ipotetico dialogo tra un product designer e un manager particolarmente scettico<\/strong> e pragmatico di nome Bob. Il prodotto, totalmente innovativo e dedicato alla salute personale, si chiama \u201cSistema Immunitario Umano<\/em><\/strong>\u201d, che abbrevieremo in SIU<\/strong>.<\/p>\n

Nel corso della sua esposizione, il product manager elogia i 6 plus di SIU:<\/p>\n

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  • Ridondanza:<\/strong> SIU produce una sovrabbondanza di risorse (leucociti, globuli bianchi\u2026) a loro volta diversificate per far fronte alle minacce. Se una risorsa fallisce, un’altra sar\u00e0 pronta per un nuovo tentativo.<\/li>\n
  • Diversit\u00e0:<\/strong> SIU \u00e8 composto da tantissimi elementi differenti, ognuno dei quali reagisce in base al proprio ruolo e alle proprie caratteristiche garantendo una difesa estremamente completa e complessa.<\/li>\n
  • Modularit\u00e0:<\/strong> i diversi componenti di SIU non si attivano tutti simultaneamente, ma in modo modulare, integrandosi di volta in volta a seconda delle necessit\u00e0.<\/li>\n
  • Adattamento:<\/strong> SIU \u00e8 in grado di rispondere sia alle minacce gi\u00e0 conosciute, sia a quelle che non si sono mai presentate prima, sviluppando di volta in volta reazioni che potremmo definire \u201cpersonalizzate\u201d e \u201csu misura\u201d.<\/li>\n
  • Cautela:<\/strong> SIU \u00e8 sempre all’erta, riconosce subito le minacce ed \u00e8 in grado di stabilire se si tratta di criticit\u00e0 gi\u00e0 affrontate e per le quali esiste gi\u00e0 una soluzione, o se vanno classificate come nuove minacce da affrontare elaborando nuove strategie.<\/li>\n
  • Inclusione:<\/strong> SIU non \u00e8 un sistema isolato, ma \u00e8 integrato in un sistema pi\u00f9 complesso – l’organismo umano – con cui si interfaccia perfettamente convivendo in armonia e assicurandogli una barriera difensiva a tutti i livelli.<\/li>\n<\/ul>\n

    \"Caratteristiche<\/p>\n

    Ma Bob, il manager, non \u00e8 convinto. Ci\u00f2 che non convince Bob \u00e8 il fatto che per come SIU \u00e8 stato presentato sembra che basi i suoi punti di forza su concetti come l’inefficienza e la complessit\u00e0,<\/strong> andando a contraddire nientemeno che il Principio di Pareto<\/strong>, o legge 80\/20, secondo cui il 20% delle cause produce l’80% degli effetti. In termini di gestione aziendale, giusto per fare un esempio, il 20% delle attivit\u00e0 svolte determina l’80% dei costi, o, ancora, il 20% degli articoli totali presenti in magazzino ne determina l’80% del valore. Ridondanza? Cautela? Ma stiamo scherzando?<\/p>\n

    Inoltre, stando alla presentazione del product designer, SIU risulta essere un prodotto chiuso, ipersensibile, che interviene modificando le condizioni ambientali mentre svolge altre funzioni, e sembra portare beneficio solo a terzi<\/strong>. In pratica, \u00e8 un prodotto che non ha futuro.<\/p>\n

    Stando alla mentalit\u00e0 imprenditoriale di Bob, il nostro sistema immunitario dovrebbe essere pi\u00f9 efficiente, meno complesso e pi\u00f9 produttivo<\/strong>. Bob, per\u00f2, non considera che un sistema immunitario di questo tipo ci ucciderebbe al primo contatto con una nuova forma di influenza. Proprio come accade nel caso delle societ\u00e0 meno longeve.<\/p>\n

    Cosa succede, quindi, quando il \u201csistema immunitario\u201d di un’azienda fallisce?<\/strong><\/em><\/p>\n

    Reeves propone una serie di esempi di aziende la cui storia \u00e8 stata fortemente influenzata dall’aver o meno applicato i 6 \u201cplus di SIU\u201d.<\/p>\n

    Racconta di aziende secolari fallite per non aver saputo applicare il principio di Cautela<\/strong>. O perch\u00e9, come nel caso della Kodak<\/strong>, non hanno saputo \u2013 come ha fatto invece la Fujifilm<\/strong> \u2013 applicare i principi di Adattamento e Diversit\u00e0<\/strong>, soccombendo alla pressione della digitalizzazione anzich\u00e9 comprenderne le potenzialit\u00e0 e utilizzare l’esperienza acquisita per creare nuove opportunit\u00e0 di business.<\/p>\n

    Toyota<\/strong> \u00e8 oggi sinonimo di qualit\u00e0, organizzazione e produttivit\u00e0. Eppure nel 1997 un disastroso incendio rase al suolo l’unico suo stabilimento in cui venivano prodotte valvole per sistemi frenanti, con un ritmo di 32,500 pezzi al giorno. Catastrofe? No. Perch\u00e9 nel giro di pochi giorni oltre 200 fornitori si sono attivati per avviare la produzione di quelle particolari valvole, e 63 aziende hanno creato linee temporanee per realizzare i diversi componenti del pezzo.<\/p>\n

    Toyota ha applicato il principio di Modularit\u00e0<\/strong> della sua rete di fornitori, quello di Inclusione<\/strong> in un sistema integrato e quello di Ridondanza<\/strong> per il recupero e la gestione di risorse gi\u00e0 presenti.<\/p>\n

    Ma molto spesso, come hanno dimostrato le obiezioni di Bob, i problemi d’impresa vengono affrontati focalizzandosi sull’efficienza e sui risultati a breve termine.<\/strong> Di fatto, questa era una mentalit\u00e0 imprenditoriale valida fino a met\u00e0 degli anni ’80, quando la globalizzazione e la rivoluzione digitale hanno reso l’economia molto pi\u00f9 dinamica e imprevedibile.<\/p>\n

    Il pensiero meccanico<\/em> da solo ormai non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente.<\/strong> Per essere imprenditori di successo al giorno d’oggi \u00e8 tempo di imparare a utilizzare anche il pensiero biologico, basato proprio sui 6 principi utilizzati dal nostro sistema immunitario, affrontando le criticit\u00e0 pi\u00f9 complesse ed imprevedibili con un atteggiamento meno resistente e pi\u00f9 resiliente.<\/p>\n

    Non possiamo sempre pretendere di controllare tutte le possibili situazioni, ma dobbiamo imparare a modellarle.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    Ogni piccola impresa, in realt\u00e0, si comporta in origine come un sistema biologico, perch\u00e9 non ha n\u00e9 la forza n\u00e9 le risorse per opporsi alle minacce costituite dalla concorrenza, dalla volubilit\u00e0 dei mercati mondiali, dalle rivoluzioni tecnologiche… ogni start-up nasce e cresce sotto la Spada di Damocle dell’imminente fallimento. Sopravvivono quelle che, pi\u00f9 o meno consapevolmente, ragionano biologicamente.<\/p>\n

    La cosa strana, \u00e8 che quelle stesse piccole imprese sopravvissute grazie alla messa in pratica dei principi di Ridondanza, Diversit\u00e0, Modularit\u00e0, Adattamento, Cautela e Inclusione, una volta cresciute e diventate grandi societ\u00e0 tendono a dimenticare il pensiero biologico<\/strong>, concentrandosi sui principi dell’efficienza e su obiettivi sempre pi\u00f9 a breve termine.<\/p>\n

    Questa visione pu\u00f2 portarle ad essere estremamente competitive sul mercato.<\/p>\n

    Ma la domanda \u00e8: per quanto tempo?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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