{"id":11775,"date":"2021-01-01T06:25:30","date_gmt":"2021-01-01T05:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=11775"},"modified":"2022-04-28T12:15:16","modified_gmt":"2022-04-28T10:15:16","slug":"aprire-una-startup-errori-che-ho-fatto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/aprire-una-startup-errori-che-ho-fatto\/","title":{"rendered":"Aprire una startup: 5 errori che ho fatto prima di voi"},"content":{"rendered":"

Quali sono i 5 principali errori da evitare quando si decide di aprire un\u2019attivit\u00e0?<\/strong> Per rispondere a questa domanda ci rifacciamo a un articolo di Bplans<\/strong> scritto da Jordan Fried<\/strong>: fondatore e CEO<\/strong> del noto sito di informazione Fried.com<\/strong> e della milionaria societ\u00e0 di software Buffered.com<\/strong>. Pronti? Cominciamo subito!<\/p>\n

#1- Abbracciare una politica basata sulla microgestione<\/h3>\n

Tra gli sbagli pi\u00f9 commessi da chi sceglie di aprire una StartUp<\/a>, per Fried rientra quello di abbracciare una politica basata sulla microgestione<\/strong>: essa si traduce di fatto nella volont\u00e0 di amministrare il proprio business, prestando eccessiva attenzione ai dettagli<\/strong> e riducendo ai minimi termini il coinvolgimento del personale. Atteggiamenti del genere vanno eliminati prima ancora di mettersi in proprio, perch\u00e9, oltre a demotivare lo staff, rallentano anche l\u2019esecuzione dei progetti.<\/strong><\/p>\n

La soluzione<\/strong> \u00e8 assumere delle risorse sulle quali si possa davvero riporre fiducia<\/strong>: figure pronte a fornire aggiornamenti costanti, ma al contempo capaci di svolgere i compiti affidati con una certa indipendenza. Tutto ci\u00f2 aiuta il titolare a concentrarsi sulle questioni realmente importanti e a porre delle basi aziendali quanto pi\u00f9 solide possibile.<\/p>\n

Leggi anche Quanto farsi pagare da freelance<\/a><\/p><\/blockquote>\n

#2- Non controllare come si deve l\u2019andamento del business<\/h3>\n
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Secondo Fried la microgestione \u00e8 dannosa tanto quanto l\u2019incapacit\u00e0 di controllare a sufficienza l\u2019andamento dell\u2019impresa fondata<\/strong>: non si deve analizzare scrupolosamente l\u2019intero operato di tutti i collaboratori, ma bisogna quanto meno monitorare i flussi di lavoro<\/strong> e i progressi per avere sempre la situazione sotto controllo. Per fare ci\u00f2 ci si pu\u00f2 affidare a software di project management<\/a>: soluzioni altamente professionali, che consentono di utilizzare stili gestionali diversi a seconda del personale.<\/p>\n

Se da un lato permettono al titolare di avere una panoramica chiara su tutti gli sviluppi legati all\u2019attivit\u00e0, dall\u2019altro aiutano i dipendenti a organizzare in maniera efficace i carichi di lavoro<\/strong>, riducendo gli errori e massimizzando le prestazioni. Certo per\u00f2, affinch\u00e9 tutto questo sia effettivamente possibile, \u00e8 doveroso formare le risorse in modo tale da renderle autonome nell\u2019uso dei software scelti.<\/p>\n

Leggi anche: Perch\u00e9 usare un software gestionale se hai una piccola impresa: il parere del commercialista<\/a><\/p><\/blockquote>\n

#3- Organizzare incontri settimanali con il personale<\/h3>\n

Chi decide di aprire un\u2019attivit\u00e0 non dovrebbe<\/strong>, a detta di Fried, organizzare degli incontri settimanali con il proprio personale<\/strong>. Anche se il coinvolgimento diretto e frequente dello staff pu\u00f2 sembrare importante per la crescita del business, in realt\u00e0 causa solo un incredibile spreco di tempo collettivo<\/strong>.<\/p>\n

Per evitare che il titolare sia troppo oberato da tali riunioni e che i collaboratori arrivino a considerare le ore di ritrovo come momenti di svago, si consiglia di adoperare dei sistemi di comunicazione veloce, tipo le chat o altri strumenti similari: essi consentono di parlare in un attimo con le persone di cui si ha bisogno, senza necessit\u00e0 di perdere ore preziose negli spostamenti di ufficio o di sede.<\/p>\n

#4- Non avere un ambiente in cui lavorare<\/h3>\n

Anche se per chi vuole aprire una StartUp pu\u00f2 non essere necessario assumere da subito dei dipendenti fissi, secondo Fried \u00e8 per\u00f2 doveroso avere uno spazio in cui collocare il proprio ufficio<\/strong>. Certo, ai giorni d\u2019oggi, per avviare un\u2019impresa sembra sufficiente disporre di una stanza nella propria abitazione dotata di connessione internet.<\/p>\n

In realt\u00e0, per\u00f2, il fatto di avere un ambiente dedicato in cui lavorare e accogliere clienti, fornitori e collaboratori, semplifica di molto la gestione del business<\/strong>. Questo spazio (che pu\u00f2 anche essere molto piccolo), oltre a permettere di svolgere meglio le varie mansioni, funge da punto di riferimento per l\u2019operativit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/p>\n

#5- Gestire l\u2019attivit\u00e0 ragionando di anno in anno<\/h3>\n

Gestire una realt\u00e0 ragionando di anno in anno \u00e8 per Fried del tutto controproducente e obsoleto<\/strong>, perch\u00e9 questa strategia non consente di affrontare le situazioni in tempo reale.<\/p>\n

Quello che bisogna fare piuttosto \u00e8 suddividere le annualit\u00e0 in quarti di 12 settimane (3 mesi)<\/strong>, per infondere una maggiore sensazione di urgenza e per motivare noi stessi e il personale con obiettivi e scadenze ritmate. In tal modo, oltre ad aumentare le performance, risulta pi\u00f9 facile intervenire al volo e modificare eventuali rotte sbagliate prima che portino alla deriva.<\/p>\n

Questi i 5 grandi errori da evitare quando si sceglie di mettersi in proprio: sbagli pi\u00f9 o meno frequenti che, a detta di Jordan Fried, possono compromettere il successo di un business.<\/p>\n

Leggi anche l’articolo sul passaggio generazionale<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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Prestare attenzione all’esperienza altrui aiuta a non incorrere in errori che possono essere fatali per il business. La testimonianza di Jordan Fried<\/p>\n

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