{"id":12115,"date":"2017-10-05T06:05:53","date_gmt":"2017-10-05T04:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=12115"},"modified":"2022-04-27T17:11:47","modified_gmt":"2022-04-27T15:11:47","slug":"inserimento-nuovo-dipendente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/inserimento-nuovo-dipendente\/","title":{"rendered":"Come gestire l’inserimento di un nuovo dipendente: i primi 3 mesi"},"content":{"rendered":"

Come gestire l\u2019inserimento di un nuovo dipendente? Anche se tale processo pu\u00f2 rivelarsi piuttosto delicato, adottando la giusta strategia si otterranno risultati assolutamente soddisfacenti. Ecco dunque una serie di pratici consigli da seguire quando si assume una risorsa in azienda.<\/strong><\/p>\n

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#1- Fare buona impressione a partire da subito<\/h3>\n

La prima impressione conta<\/strong>. \u00c8 fondamentale curare dal primo istante l’inserimento della nuova risorsa, prestando attenzione anche all’ambiente di lavoro. Bisogna considerare che il nuovo collaboratore inizier\u00e0 dal primo giorno a costruirsi un’idea e un’opinione in merito all’azienda<\/strong>.<\/p>\n

Se l’esperienza sar\u00e0 negativa, difficilmente riuscir\u00e0 a sviluppare la giusta dedizione al lavoro e inevitabilmente influir\u00e0 sulla sua percezione dello standard qualitativo offerto<\/strong>. Interfacciarsi nel giusto modo con un nuovo dipendente ha la stessa rilevanza della relazione con un cliente. Entrambi devono avere una buona prima impressione.<\/p>\n

Il primo modo, \u00e8 quello di far trovare un ambiente attrezzato, ordinato e pulito in cui operare. Un ambiente in cui poi i colleghi sappiano dare supporto e dove si percepisca, oltre che solidit\u00e0, anche spirito di squadra.<\/p>\n

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#2- Descrivere con chiarezza le caratteristiche dell\u2019impiego<\/h3>\n
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\r\n \"Dipendenti\r\n <\/div>\r\n
\r\n \"Dipendenti\r\n
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\r\n Gestire i dipendenti \u00e8 facile, basta usare lo strumento giusto!<\/span>\r\n
\r\n \r\n Presenze, piani ferie, note spese... e molto altro!<\/span>\r\n <\/p>\r\n

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Tra i consigli per capire come gestire un nuovo dipendente nel modo pi\u00f9 adeguato rientra certamente la capacit\u00e0 di saper descrivere subito con la massima chiarezza le caratteristiche del suo impiego<\/strong>. Spiegare bene cosa bisogna fare e quali sono le aspettative, le responsabilit\u00e0 e i ruoli, consente alla risorsa di inserirsi senza problemi nel nuovo ambiente professionale, evitando malintesi o incomprensioni.<\/p>\n

Se non si riesce a farsi comprendere dal neo assunto, il rischio \u00e8 quello di fargli perdere interesse velocemente nei confronti dell\u2019azienda e (peggio ancora) di fargli vagliare opportunit\u00e0 di carriera in contesti differenti.<\/p>\n

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#3- Eseguire un processo di introduzione aziendale<\/h3>\n

A prescindere dal fatto che l\u2019impresa gestita sia medio-piccola o piuttosto grande, l\u2019inserimento di un nuovo dipendente viene semplificato se si esegue verso lo stesso un processo di introduzione aziendale<\/strong>.<\/p>\n

Tale processo pu\u00f2 essere effettuato anche con una semplice riunione di mezz’ora, durante la quale vengono spiegate cose come le procedure, le politiche, la cultura, i ruoli e le responsabilit\u00e0 societarie, ma anche le aspettative di titolare e colleghi.<\/p>\n

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#4- Stilare un manuale delle politiche e delle procedure<\/h3>\n

Gestire un nuovo dipendente nella maniera pi\u00f9 corretta significa anche fargli avere un manuale delle politiche e delle procedure aziendali<\/strong>, che gli consenta di capire immediatamente come funzionano le cose nel business.<\/p>\n

Questo strumento (che va consegnato al diretto interessato circa un paio di settimane prima dell\u2019inizio attivit\u00e0) deve fornire indicazioni precise sugli standard da rispettare<\/strong>, sui processi da seguire e sui sistemi da adottare nel nuovo ambiente lavorativo. L\u2019obiettivo naturalmente \u00e8 quello di massimizzare l\u2019operativit\u00e0 delle risorse<\/strong> evitando gli intoppi.<\/p>\n

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#5- Dare feedback settimanali<\/h3>\n

Visto che stiamo spiegando come gestire un nuovo dipendente, non possiamo dimenticare il consiglio di dare a quest\u2019ultimo dei feedback settimanali che lo aiutino a capire se commette degli errori,<\/strong> se pu\u00f2 svolgere le procedure in maniera diversa e (soprattutto) se ci sono dei margini di miglioramento.<\/p>\n

Dedicare anche solo 20 minuti il venerd\u00ec pomeriggio alla risorsa neo assunta, permette alla stessa di migliorare il lavoro svolto in tempi davvero ridotti. Il suggerimento \u00e8 poi anche quello di impostare la conversazione in modo tale che anche l\u2019altra persona possa dare pareri e dire cosa pensa. Cos\u00ec facendo sar\u00e0 possibile creare degli scambi costruttivi per entrambe le parti.<\/p>\n

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#6- Stilare una lista di compiti da svolgere nel quotidiano<\/h3>\n

Se l\u2019obiettivo \u00e8 quello di semplificare l\u2019inserimento di un nuovo dipendente in azienda, bisogna poi stilare una lista dei compiti da fargli svolgere nel quotidiano<\/strong>, inserendo quelli pi\u00f9 urgenti all\u2019inizio. In questo modo la persona assunta sapr\u00e0 sempre cosa fare e non si trover\u00e0 a gestire gli incarichi in maniera casuale.<\/p>\n

Questi i nostri 6 preziosi consigli che consentono di gestire un nuovo dipendente al meglio: suggerimenti da seguire alla lettera per massimizzare la resa riducendo errori e sprechi di tempo!<\/p>\n

Leggi anche:\u00a010 Domande da NON fare pi\u00f9 ad un colloquio di lavoro<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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Alcuni consigli per rendere da subito operative le nuove risorse, evitando criticit\u00e0 e intoppi<\/p>\n

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