{"id":12299,"date":"2017-10-25T06:13:16","date_gmt":"2017-10-25T04:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=12299"},"modified":"2022-04-28T12:22:06","modified_gmt":"2022-04-28T10:22:06","slug":"aprire-un-attivita-miti-da-sfatare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/aprire-un-attivita-miti-da-sfatare\/","title":{"rendered":"Aprire un’attivit\u00e0: i 20 miti da sfatare del diventare imprenditore"},"content":{"rendered":"

Chi sceglie di aprire un\u2019attivit\u00e0 quali convinzioni deve avere e quali non deve avere per ottenere successo? Ecco i 20 miti da sfatare prima di diventare imprenditore<\/strong>: certezze assolutamente sbagliate, raccolte e pubblicate dal CEO di Groove Alex Turnbull<\/strong>.<\/p>\n

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#1- Il fondatore di un\u2019azienda \u00e8 il capo supremo<\/h3>\n

Pensare che il fondatore di un\u2019azienda sia il capo supremo \u00e8 un errore tanto grave quanto comune. Nonostante sia a capo dell’azienda, deve comunque rispondere delle proprie azioni<\/strong> a qualcuno. Se non si tratta di un\u00a0consiglio di amministrazione\u00a0o di investitori,\u00a0vi \u00e8 sempre il mercato di riferimento.\u00a0Alla fine, \u00e8\u00a0nelle mani di quest’ultimo che risiede effettivamente il futuro dell’impresa.<\/p>\n

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#2- Il titolare deve gestire tutte le mansioni<\/h3>\n

In molti credono che (soprattutto durante l\u2019avvio di un\u2019azienda) il titolare debba trovare il tempo per svolgere tutte le mansioni<\/strong>, cos\u00ec da risparmiare quanto pi\u00f9 denaro possibile. Questa prassi, per\u00f2, assorbe completamente il tempo<\/strong> del boss e lo obbliga a gestire compiti che in alcuni casi richiedono competenze diverse da quelle che effettivamente possiede (amministrative, burocratiche, economiche, ecc.). L\u2019ideale \u00e8 sempre delegare certe attivit\u00e0 a risorse competenti.<\/p>\n

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#3- Diventare imprenditore porta indipendenza finanziaria e ricchezza<\/h3>\n

Chiunque sia convinto del fatto che diventare imprenditore porti indipendenza finanziaria e ricchezza si sbaglia di grosso, perch\u00e9 tale ruolo presenta molti rischi che possono tranquillamente generare il fallimento<\/strong>. Se l\u2019unico obiettivo \u00e8 massimizzare i guadagni,<\/strong> si consiglia di investire nel proprio potenziale e di inserirsi (anche come dipendente) in un settore ben remunerato.<\/p>\n

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#4- Gli eventi e le conferenze per lanciare un business garantiscono il successo dello stesso<\/h3>\n

Credere che gli eventi e le conferenze<\/strong> per lanciare un business garantiscano il suo successo \u00e8 assolutamente scorretto. Questo genere di appuntamenti porta nella maggior parte dei casi a risultati fini a se stessi. Ci\u00f2 dipende sia dal fatto che i partecipanti possono essere poco targetizzati, sia dal fatto che l\u2019entusiasmo del momento cala in brevissimo tempo.<\/p>\n

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#5- Servizi e prodotti vanno mantenuti segreti fino a che non sono pronti<\/h3>\n

Tenere segreti servizi e prodotti<\/strong> fino a che non sono pronti \u00e8 controproducente.<\/p>\n

Tutti hanno buone idee, ma non vuol dire che riescano a renderle un business. Per renderle un successo servono un forte spinta promozionale e un piano d’azione ponderato, piuttosto che una brillante idea messa in atto in modo mediocre e con tempistiche lunghissime.<\/p>\n

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#6- Bisogna prendersi dei rischi enormi<\/h3>\n

Sono tante le persone che associano il diventare imprenditore alla necessit\u00e0 di doversi prendere dei rischi enormi.<\/strong> Ma di quali rischi parliamo esattamente? Invece di investire tutto il proprio capitale in un\u2019idea che non si sa se e quando funzioner\u00e0, bisogna procedere per piccoli passi evitando le esagerazioni<\/strong>. In questo modo ogni rischio corso \u00e8 pi\u00f9 piccolo e meglio gestibile.<\/p>\n

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#7- Un business pu\u00f2 diventare ci\u00f2 che vuole, senza doversi preoccupare delle esigenze dei consumatori<\/h3>\n

Essere certi che il proprio business possa diventare ci\u00f2 che si vuole senza preoccuparsi delle reali esigenze dei consumatori<\/strong> \u00e8 sbagliatissimo, perch\u00e9 un\u2019azienda cresce e si sviluppa nel corso del tempo solo se riesce a soddisfare davvero le necessit\u00e0 del pubblico. Prima di iniziare un\u2019avventura imprenditoriale, \u00e8 quindi meglio capire esattamente su cosa si incentra la domanda.<\/p>\n

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#8- I finanziamenti aiutano sempre<\/h3>\n

Anche se pu\u00f2 sembrare strano, i finanziamenti non aiutano sempre l\u2019azienda<\/strong> e il fondatore a raggiungere il successo imprenditoriale. Questo perch\u00e9 chi finanzia si aspetta risultati quanto pi\u00f9 considerevoli e veloci possibile. Risultati che in molte circostanze le StartUp tentano di raggiungere, facendo percorsi di crescita che le portano al fallimento prima ancora di essersi ambientate nel mercato di appartenenza.<\/p>\n

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#9- E\u2019 meglio possedere una piccola parte di una grande torta piuttosto che la maggior parte di una torta piccola<\/h3>\n

Avere la convinzione che sia meglio possedere una piccola parte di una grande torta piuttosto che la maggior parte di una torta piccola, non porta lontano nel mondo dell\u2019imprenditoria. E\u2019 vero che il supporto di qualche socio pu\u00f2 migliorare la situazione di un business, ma \u00e8 anche altrettanto vero che troppi soci, oltre a causare il caos, portano anche minori guadagni e minore soddisfazione<\/strong> al raggiungimento dei risultati.<\/p>\n

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#10- Lo spamming sui social media \u00e8 una buona strategia di marketing<\/h3>\n

Nonostante si possa credere che lo spamming sui social media rappresenti una buona strategia<\/strong> di marketing (soprattutto quando affidato a noti influencers), in realt\u00e0 non \u00e8 sempre cos\u00ec. Se qualcuno parla bene dei prodotti-servizi offerti da un\u2019azienda perch\u00e9 gli stessi meritano delle lodi, va bene. Ma se qualcuno lo fa solo perch\u00e9 incaricato da dipendenti o titolari di questa stessa azienda, i risultati possono rivelarsi pessimi.<\/p>\n

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#11- E\u2019 necessario affittare un ufficio<\/h3>\n

Anche se con la diffusione dei coworking questa convinzione sta via via scomparendo, restano comunque ancora tante persone convinte che per avviare un\u2019attivit\u00e0 serva un ufficio. Dato che gli affitti costano caro, almeno nella fase di StartUp \u00e8 molto meglio lavorare a casa<\/strong>, nei bar o all\u2019interno di spazi di lavoro condivisi, cos\u00ec da risparmiare quanto pi\u00f9 denaro possibile. Questo stesso denaro pu\u00f2 essere utilizzato per moltissime altre attivit\u00e0 pi\u00f9 prioritarie delle quattro mura in cui inserire una scrivania.<\/p>\n

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#12- Dare pi\u00f9 peso ad una figura professionale perch\u00e9 \u00e8 ‘pi\u00f9 importante’<\/h3>\n

Ne caso di avvio di azienda di software, ad esempio, vengono selezionati 4-5 collaboratori\u00a0e saranno tutti sviluppatori, perch\u00e9 sono le ‘figure principali’.<\/p>\n

Ora, a meno che uno non si occupi a tempo pieno della ricerca clienti, uno del marketing, uno dell\u2019amministrazione, ecc., una realt\u00e0 commerciale\u00a0nascente necessita anche di altre figure che rendano possibile una crescita omogenea e naturale di tutti i suoi comparti.<\/strong><\/p>\n

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#13- Il prodotto offerto \u00e8 la cosa pi\u00f9 importante<\/h3>\n

Ebbene s\u00ec: c\u2019\u00e8 ancora chi crede che il componente principale di un\u2019azienda sia il prodotto offerto dalla stessa. Ma questa \u00e8 una convinzione assolutamente scorretta, perch\u00e9 la cosa davvero importante per l\u2019azienda \u00e8 come riesce a creare business<\/strong> attorno al prodotto!<\/p>\n

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#14- Bisogna puntare il tutto per tutto su un unico grande cliente<\/h3>\n

Puntare il tutto per tutto su un unico grande cliente \u00e8 una strategia estremamente pericolosa<\/strong>, che (in molti casi) porta al fallimento.<\/p>\n

Una clientela del genere costringe spesso l\u2019azienda che se la vuole accaparrare a stravolgere i processi interni per soddisfare le sue esigenze e la abbandona prima di vincolarsi con la firma di un contratto. E\u2019 meglio avere tanti clienti medio-piccoli invece che pochi clienti grandi!<\/p>\n

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#15- Pi\u00f9 sono i prodotti immessi nel mercato, maggiore sar\u00e0 il successo dell’azienda<\/h3>\n

Attenzione, non \u00e8 cos\u00ec scontato. Attenzione a non perdere di vista, come\u00a0detto all’inizio, il mercato.<\/strong> Ci\u00f2 che il mercato richiede deve essere il focus dell’attivit\u00e0 d’impresa. Il mercato decreta il successo di un’azienda, non solo il numero di prodotti realizzati.<\/p>\n

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#16- Un singolo ‘esperto di settore’ migliora le sorti di un\u2019intera azienda<\/h3>\n

Chi pensa che un professionista possa migliorare da solo le sorti di un\u2019azienda si sbaglia di grosso. Per quanto preparata e competente,\u00a0una singola persona specializzata in un singolo ambito non riuscir\u00e0 mai a fare il miracolo<\/strong>.<\/p>\n

In un\u2019impresa di successo sono presenti figure diverse con competenze diverse<\/strong>, che insieme collaborano per rendere vincente la realt\u00e0 per cui lavorano.<\/p>\n

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#17- Del denaro ci si pu\u00f2 preoccupare in seguito<\/h3>\n

Purtroppo non \u00e8 cos\u00ec<\/strong>: del denaro non ci si pu\u00f2 preoccupare in seguito quando si vuole avviare una realt\u00e0 commerciale. Affinch\u00e9 questa possa crescere nel corso degli anni, bisogna strutturarla in maniera tale che le risorse economiche non manchino mai.<\/p>\n

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#18- Tutto deve essere scalabile<\/h3>\n

Un altro concetto sbagliato del mondo delle StartUp \u00e8 che tutto deve essere scalabile e se non \u00e8 scalabile non lo si fa<\/strong>. Dopotutto chi pianifica una crescita aziendale, perch\u00e9 dovrebbe scegliere delle soluzioni che in un futuro non andranno bene?<\/p>\n

Proprio qui si perde il corretto punto di vista: le strategie che servono adesso sono molto differenti da quelle che serviranno un domani<\/strong>. Chi non racimola abbastanza clienti paganti che gli permettano di creare buoni profitti non \u00e8 pronto a scalare.<\/p>\n

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#19- Pi\u00f9 funzionalit\u00e0 ha il prodotto, meglio \u00e8<\/h3>\n

Alle volte \u00e8 vero proprio il contrario ed \u00e8 preferibile una soluzione pi\u00f9 basilare,<\/strong> ma dal facile utilizzo.<\/p>\n

Quindi, prima di apportare modifiche alle funzioni e caratteristiche di un prodotto, \u00e8 sempre meglio avviare un’analisi che aiuti a capire se, e quanto, le variazioni siano necessarie.<\/p>\n

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#20- Non ci si pu\u00f2 permettere risorse di grande talento<\/h3>\n

Quando si avvia un\u2019attivit\u00e0 spesso si tende a credere che non ci si pu\u00f2 permettere l\u2019assunzione di risorse con sufficiente esperienza e competenza<\/strong>. Ma non tutti pensano solo ai soldi: alcuni preferiscono un\u2019azienda dove non si sentono dei semplici numeri, altri cercano imprese in cui fare parte del processo decisionale e altri ancora vogliono libert\u00e0 introvabili nelle multinazionali, come quella di poter lavorare da casa.<\/p>\n

Queste le 20 convinzioni sbagliate che vigono tra chi vuole diventare imprenditore: veri e propri miti da sfatare ancora prima di mettersi in proprio!<\/p>\n

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Deduzioni veloci e superficiali possono portare a momenti di crisi profonda: il CEO di Groove ci aiuta a far luce sulla strada per diventare imprenditori<\/p>\n

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