{"id":12359,"date":"2017-11-07T06:15:59","date_gmt":"2017-11-07T05:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=12359"},"modified":"2022-06-15T18:11:10","modified_gmt":"2022-06-15T16:11:10","slug":"lancio-di-un-nuovo-prodotto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/lancio-di-un-nuovo-prodotto\/","title":{"rendered":"Lancio di un nuovo prodotto: 6 passi fondamentali per il lancio sul mercato"},"content":{"rendered":"

Il lancio di un nuovo prodotto \u00e8 un momento eccitante e delicato per qualsiasi azienda.<\/strong> Riuscire a sviluppare un’idea pensando ad un nuovo prodotto o servizio, poterla finanziare e vederla concretizzarsi sul mercato \u00e8 il sogno di ogni imprenditore.<\/p>\n

Ma, si sa, la strada del successo \u00e8 piena di ostacoli. A volte, idee potenzialmente interessanti non vedono la luce perch\u00e9 non hanno le risorse finanziarie per venire realizzate e proposte, in altri casi si concludono con un inutile dispendio di tempo e denaro per poi scomparire come meteore, lasciando solo frustrazione e, spesso, debiti.<\/p>\n

Ma perch\u00e9 un’idea che avrebbe potuto avere successo rischia di rivelarsi un fallimento, a volte prima ancora di aver tentato il proprio ingresso nel mercato?<\/p>\n

Perch\u00e9 troppo spesso si commettono errori nelle fasi preliminari, nelle analisi di mercato sottostimando o pi\u00f9 spesso sovrastimando le potenzialit\u00e0. Prima di pensare di investire anche un solo centesimo sulla tua idea di business, allora, ti suggeriamo di non essere frettoloso, e di cercare di identificare e valutare le possibilit\u00e0 concrete del tuo prodotto o servizio<\/strong>.<\/p>\n

Le variabili sono tante, certo. Ma, prima di condurre la tradizionale analisi swot<\/a>,\u00a0ci sono almeno 6 domande a cui non puoi permetterti di non rispondere<\/strong> quando pensi al lancio di un nuovo prodotto o servizio. Le tue scelte dipenderanno dalle risposte che ti sarai dato.<\/p>\n

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Iniziamo.<\/p>\n

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#1- Il prodotto\/servizio che intendi sviluppare pu\u00f2 rispondere alle specifiche esigenze di uno specifico target?<\/h3>\n

Per farla ancora pi\u00f9 semplice: il tuo prodotto \u00e8 in grado di risolvere un problema a qualcuno?<\/strong><\/p>\n

Se la risposta \u00e8 NO, allora cerca il modo per cambiarla in un S\u00cc. Inizia identificando una necessit\u00e0. In che modo la tua idea potrebbe soddisfarla?<\/p>\n

Non devi pensare alle esigenze di tutti. Seleziona un target e concentrati solo su questo.<\/strong><\/p>\n

Dopo aver identificato il tuo pubblico di riferimento, scopri e analizza le sue peculiari esigenze.<\/p>\n

A questo punto, pensa a come modificare un prodotto o un servizio gi\u00e0 esistente in modo che possa rispondere a quelle specifiche esigenze, facendolo meglio di qualunque altro prodotto o servizio gi\u00e0 presente sul mercato.<\/p>\n

Il punto sta nell’identificare una quota abbastanza ampia di potenziali clienti che potrebbero trarre un beneficio dalla tua idea. Persone a cui potrebbe migliorare la vita.<\/p>\n

Sar\u00e0 questo il tuo pubblico di riferimento anche quando dovrai proporre e presentare la soluzione che hai sviluppato specificatamente per loro.<\/p>\n

Selezionando una nicchia di mercato sar\u00e0 pi\u00f9 semplice concentrarsi al massimo su di essa<\/strong>, ottimizzando costi e risorse, proponendoti non come una soluzione ai loro problemi, ma come la soluzione, diventando cos\u00ec il loro riferimento privilegiato.<\/p>\n

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#2- Quanto \u00e8 competitivo il mercato, e soprattutto c’\u00e8 spazio per il lancio di un nuovo prodotto \/ servizio?<\/h3>\n

Hai identificato il tuo target, le sue esigenze, e hai trovato come soddisfarle. Ma, difficilmente farai strada se il mercato di riferimento \u00e8 troppo ristretto e affollato di competitor.<\/strong><\/p>\n