{"id":12835,"date":"2018-01-24T06:05:29","date_gmt":"2018-01-24T05:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=12835"},"modified":"2022-04-28T09:29:35","modified_gmt":"2022-04-28T07:29:35","slug":"assumere-primo-dipendente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/assumere-primo-dipendente\/","title":{"rendered":"Assumere il primo dipendente: 10 domande per decidere se \u00e8 il momento giusto"},"content":{"rendered":"

Sei un imprenditore e da qualche tempo il lavoro si fa sempre pi\u00f9 impegnativo? Ami il tuo lavoro ma ultimamente \u00e8 veramente difficile riuscire a seguire ogni aspetto?<\/strong> Forse \u00e8 il momento di assumere il primo dipendente. Ma, come capire se \u00e8 veramente il momento giusto?<\/p>\n

La scelta di assumere un dipendente \u00e8 molto delicata ed \u00e8 importante aver chiara la situazione. Ecco, 10 domande che ti aiuteranno a fare una scelta ponderata<\/strong> restando \u00a0focalizzato sull’obiettivo giusto senza lasciare nulla al caso.<\/p>\n

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#1- L\u2019eccessiva mole di lavoro richiede la delega di certe attivit\u00e0?<\/h3>\n

Quando si avvia un business il titolare si trova spesso sommerso dai compiti da svolgere.<\/p>\n

Se nella prima fase \u00e8 disponibile poco denaro bisogna fare tutto il possibile per dedicarsi personalmente a ogni compito<\/strong>, ma non appena le entrate crescono \u00e8 opportuno delegare ad altre persone mansioni secondarie come le pulizie, le spedizioni, le questioni burocratico-amministrative, ecc.<\/p>\n

In questo modo il boss pu\u00f2 concentrarsi sulle strategie da mettere in atto per far crescere l\u2019impresa e sulle attivit\u00e0 pi\u00f9 remunerative.<\/p>\n

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#2- E\u2019 gi\u00e0 chiaro di che risorsa si necessita e quale ruolo la stessa dovr\u00e0 svolgere?<\/h3>\n

Cercare dipendenti con ruoli indefiniti non porta a nulla di buono, perch\u00e9 cos\u00ec facendo ci si indirizza verso figure non perfettamente qualificate per le attivit\u00e0 da svolgere.<\/p>\n

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\r\n \"Dipendenti\r\n
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\r\n Gestire i dipendenti \u00e8 facile, basta usare lo strumento giusto!<\/span>\r\n
\r\n \r\n Presenze, piani ferie, note spese... e molto altro!<\/span>\r\n <\/p>\r\n

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L\u2019ideale \u00e8 dimostrare massima chiarezza nella descrizione dell\u2019annuncio<\/strong>, esplicitando le specializzazioni necessarie per entrare in azienda.<\/p>\n

Ci\u00f2 consente di avere a che fare solo con candidati effettivamente competenti nella materia di interesse.<\/p>\n

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#3- Un collaboratore freelance pu\u00f2 rivelarsi il giusto compromesso?<\/h3>\n

Visto che (soprattutto all\u2019inizio) i costi per l\u2019assunzione di un dipendente risultano piuttosto onerosi, prima di procedere in tal direzione si consiglia di valutare la collaborazione con un freelance<\/strong>.<\/p>\n

Queste figure (che di fatto vengono pagate solo per l\u2019effettivo lavoro svolto e non richiedono impegni fissi come il versamento dei contributi) in genere sono impiegate per attivit\u00e0 contabili, di programmazione, ecc.<\/p>\n

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#4- Il web \u00e8 uno strumento utile in cui cercare dipendenti?<\/h3>\n

Piattaforme come LinkedIn, Instagram e Facebook sono ideali per cercare e trovare nuovi dipendenti<\/strong>.<\/p>\n

Qui infatti \u00e8 possibile entrare in contatto diretto con molti potenziali candidati, ma questo non deve farci dimenticare che la nostra rete di conoscenze professionali spesso pu\u00f2 essere uno strumento prezioso per scovare rapidamente le risorse migliori.<\/p>\n

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#5- In quali settori eccelle il candidato che si sta per scegliere?<\/h3>\n

Prima di assumere un nuovo dipendente, accertarsi con esattezza in quali settori lo stesso eccelle<\/strong>.<\/p>\n

La cosa migliore da fare \u00e8 sempre trovare una figura che (in qualche modo) colmi le carenze presenti in azienda: ci\u00f2 significa che se, per esempio, nel business scarseggiano le competenze finanziarie, il candidato adatto potrebbe tranquillamente essere quello dotato di una certa abilit\u00e0 in questo stesso settore.<\/p>\n

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#6- Si \u00e8 effettivamente in grado di gestire un dipendente nel tempo?<\/h3>\n

Quando si assume un dipendente a tempo pieno \u00e8 importante sapere in anticipo se si \u00e8 effettivamente in grado di gestirlo nel tempo<\/strong>. Infatti, a questa figura (che richiede sicurezze dal punto di vista economico, motivazionale, formativo, ecc.), va garantito tutto ci\u00f2 di cui ha bisogno.<\/p>\n

Per questo \u00e8 necessario essere abbastanza sicuri delle proprie possibilit\u00e0 nel breve (ma soprattutto) nel lungo periodo.<\/p>\n

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#7- Di quali compiti deve occuparsi la risorsa?<\/h3>\n

Dato che un dipendente ha un costo notevole, \u00e8 opportuno stabilire per tempo di quali compiti lo stesso dovr\u00e0 occuparsi<\/strong> una volta entrato in azienda.<\/p>\n

La cosa migliore \u00e8 che possa gestire tutte quelle mansioni secondarie per il titolare, ma fondamentali per l\u2019impresa: tra queste rientrano certamente i rapporti con la clientela, l\u2019amministrazione, le pubbliche relazioni, la gestione dei media, ecc.<\/p>\n

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#8- E\u2019 possibile passare un po\u2019 di tempo libero insieme al dipendente?<\/h3>\n

Passare del tempo libero insieme al dipendente aiuta a conoscere meglio la persona con la quale si ha a che fare<\/strong> e a stringere il rapporto.<\/p>\n

Affinch\u00e9 tale procedura diventi effettivamente piacevole, bisogna per\u00f2 trovare degli interessi comuni, che appassionino entrambe le parti. Se non si pensa a questo, si rischia di fare annoiare terribilmente l\u2019altra persona.<\/p>\n

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#9- La risorsa ha le qualit\u00e0 per essere un buon esempio in previsione di nuove assunzioni?<\/h3>\n

Il primo dipendente deve dimostrare qualit\u00e0 come l\u2019etica, la correttezza, il senso del dovere, la responsabilit\u00e0, l\u2019indipendenza e la professionalit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

Queste caratteristiche sono le stesse che andranno insegnate alle eventuali risorse assunte in futuro.<\/p>\n

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#10- Sar\u00e0 possibile trattenere nel tempo la persona ingaggiata?<\/h3>\n

Chiedersi questo \u00e8 molto importante, perch\u00e9 sapere di avere a disposizione un soggetto affidabile e che punta a rendersi partecipe della crescita del business, limita il turnover e riduce drasticamente anche i costi legati alla formazione di nuove risorse.<\/strong><\/p>\n

Questi i principali quesiti da porsi prima di assumere un dipendente: domande fondamentali che consentono di fare una scelta ponderata e vantaggiosa.<\/p>\n

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Alcuni suggerimenti per capire se \u00e8 il momento di assumere il primo dipendente e per affrontare al meglio il processo di selezione<\/p>\n

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