{"id":16873,"date":"2018-09-25T06:04:27","date_gmt":"2018-09-25T04:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=16873"},"modified":"2022-04-28T12:28:29","modified_gmt":"2022-04-28T10:28:29","slug":"idee-imprenditoriali-fattori-di-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/idee-imprenditoriali-fattori-di-successo\/","title":{"rendered":"Idee imprenditoriali di successo: qual \u00e8 la variabile pi\u00f9 rilevante per le imprese?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Questo articolo \u00e8 ispirato dal discorso tenuto da Bill Gross<\/strong> durante il TED di Vancouver del 2015. Poco pi\u00f9 di 6 minuti di presentazione che ci hanno colpito e che vogliamo condividere con te. A fine articolo trovi anche il video completo, i sottotitoli sono disponibili anche in italiano.<\/p>\n<p>Fondatore di <strong>Idealab<\/strong>, un incubatore di progetti, idee e business, <strong>Gross ha avuto modo di osservare e documentare le sorti di centinaia di startup e aziende<\/strong>, traendo una serie di conclusioni su quali siano i fattori maggiormente determinanti per il successo di un&#8217;impresa.<\/p>\n<p><em>Conclusioni che hanno spiazzato persino lui!<\/em><\/p>\n<h3>Le condizioni necessarie per il successo di qualsiasi business<\/h3>\n<p>Innanzitutto, identifichiamo <strong>le variabili<\/strong> che, insieme, costituiscono la <em>conditio sine qua non<\/em> per il successo di un qualsiasi business.<\/p>\n<p><strong>Gross ne individua 5<\/strong>, ovvero:<\/p>\n<ul>\n<li>Idea;<\/li>\n<li>team (esecuzione);<\/li>\n<li>modello di business;<\/li>\n<li>risorse\/finanziamenti;<\/li>\n<li>tempistica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;insieme di questi fattori \u00e8 essenziale, tutti devono essere presenti e funzionanti. Ognuno costituisce l&#8217;anello di un catena, catena che deve poter trainare il business e portarlo verso il successo.<strong> \u00c8 sufficiente un solo anello debole perch\u00e9 la catena si spezzi facendo precipitare l&#8217;intero progetto di impresa nel baratro del fallimento.<\/strong><\/p>\n<p>Ogni variabile, quindi, resta indispensabile. Eppure, secondo Bill Gross, <strong>alcune hanno un peso maggiore di altre<\/strong>, una diversa rilevanza nell&#8217;economia del successo del business, e decide quindi di classificarle in ordine di importanza.<\/p>\n<p>Quando si pensa a una startup, in genere si mette in primo piano <strong>l&#8217;idea<\/strong>. Dopotutto \u00e8 dall&#8217;idea che tutto nasce, giusto? Ma allora, perch\u00e9 tante startup basate su di un&#8217;idea potenzialmente vincente sono finite per fallire?<\/p>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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Che sia quindi il business model l&#8217;elemento fondamentale dell&#8217;insieme di fattori in grado di determinare il successo o l&#8217;insuccesso di un&#8217;impresa?<\/p>\n<p>Ammettiamo che ci sia l&#8217;idea giusta, un team capace di realizzarla e un modello di business inattaccabile. In teoria ci sarebbero tutti i presupposti per il successo. In pratica, senza adeguate<strong> risorse finanziarie<\/strong> sappiamo bene che non si va da nessuna parte. Molte startup si sono affermate grazie alla fiducia che hanno saputo conquistarsi e ai finanziamenti che hanno ricevuto. Molte altre, invece, hanno chiuso i battenti senza neanche avvicinarsi al successo, trascinando con loro anche chi le ha finanziate.<\/p>\n<p>E che dire della tempistica? Saper scegliere il momento giusto per lanciare un prodotto o un servizio \u2013 o se non altro avere la fortuna di trovarsi nel proverbiale posto giusto al momento giusto \u2013 fa sicuramente la differenza. Il pubblico sar\u00e0 pronto per accogliere la tua idea? Qual \u00e8 il grado di saturazione del mercato? C&#8217;\u00e8 gi\u00e0 una qualche concorrenza?<\/p>\n<blockquote><p>Leggi anche: <a href=\"https:\/\/www.danea.it\/formazione\/guide-pmi\/imprenditori-imprese-vincenti\/\">Imprenditori e Imprese Vincenti &#8211; l\u2019analisi Danea su ci\u00f2 che differenzia le attivit\u00e0 e i professionisti di successo dalle realt\u00e0 che falliscono e chiudono<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h3>L&#8217;ordine di importanza dei fattori di successo<\/h3>\n<p>Analizzando grandi successi come ad esempio Airbnb, Uber, o Youtube \u2013 ed anche grandi fallimenti come Friendster (un \u201cantenato\u201d dell\u2019odierno Facebook) \u2013 Gross ha infine assegnato un ordine di rilevanza ai cinque fattori.<\/p>\n<p>Il risultato \u00e8 questa classifica:<\/p>\n<ul>\n<li>Tempistica;<\/li>\n<li>team (esecuzione);<\/li>\n<li>idea;<\/li>\n<li>modello di business;<\/li>\n<li>risorse\/finanziamenti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Secondo Gross, <strong>la tempistica incide per ben il 42% sulla differenza tra successo e fallimento.<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;esempio perfetto \u00e8 dato da Airbnb. Questa impresa \u00e8 stata inizialmente snobbata da molti investitori che hanno pensato: <em>&#8220;Nessuno affitter\u00e0 uno spazio di casa sua a degli sconosciuti.&#8221;<\/em>Il motivo del suo successo, oltre al buon modello di business, alla buona idea e all&#8217;esecuzione, \u00e8 stato proprio la <strong>tempistica.<\/strong> Airbnb \u00e8 venuto alla <strong>ribalta proprio al culmine della recessione<\/strong> quando la gente aveva bisogno di soldi, e questo forse ha spinto la gente a superare il timore di affittare casa propria a degli sconosciuti.<\/p>\n<p>La tempistica \u00e8 stata determinante anche nel caso di Youtube. Nei primi anni del 2000 pensare di veicolare contenuti video online era ancora utopia. La ristretta ampiezza di banda e la necessit\u00e0 di dover continuamente installare e aggiornare i codec video rendevano la cosa parecchio scomoda per gli utenti. <strong>YouTube<\/strong> si \u00e8 affacciato sul mercato nel 2003. Un paio di anni dopo, con l&#8217;ampliamento della banda e l&#8217;alternativa ai codec offerta da Adobe Flash, YouTube \u00e8 letteralmente esploso.<\/p>\n<p>Quando questo \u00e8 avvenuto, YouTube non aveva un business model. Ma aveva un <strong>team<\/strong> di gente sveglia e capace che ha saputo cogliere l&#8217;attimo e muoversi di conseguenza. Solo dopo aver fatti il colpaccio, hanno <strong>messo mano al business model, ricalibrandolo e ottimizzandolo sulla base della nuova situazione.<\/strong><\/p>\n<p>Al <strong>secondo posto<\/strong>, quindi, Gross mette il <strong>team.<\/strong> Puoi essere anche in orario mentre aspetti il treno, ma se poi te lo lasci passare davanti senza salirci su non vai da nessuna parte.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;idea<\/strong> \u00e8 messa, ed \u00e8 qui la sorpresona di tutta la tesi di Gross, al terzo posto. \u00c8 importantissima, \u00e8 la base di tutto il progetto di business, ma senza una congiunzione temporale favorevole e senza qualcuno che sia in grado di svilupparla nel modo giusto, resta sempre e soltanto una&#8230; idea.<\/p>\n<p>Al <strong>quarto posto<\/strong> c&#8217;\u00e8 il <strong>business model<\/strong>, inteso come capacit\u00e0 di flessibilit\u00e0 e adattamento, di saper modificare la prospettiva iniziale e adattarla ai nuovi scenari di mercato.<\/p>\n<p>Ed <strong>infine, al quinto posto, Gross mette i finanziamenti.<\/strong> Oggi ci sono <a href=\"\/blog\/aprire-un-attivita-senza-soldi-idee-fondi\/\">tantissimi modi per finanziare una start up<\/a>, dai classici finanziamenti bancari al crowdfunding, dagli incubatori ai business angel. \u00c8 relativamente semplice per una buona idea ottenere una spinta economica, per cui non pu\u00f2 essere pi\u00f9 considerata una variabile cos\u00ec determinante per il successo di un&#8217;idea imprenditoriale.<\/p>\n<p><em><strong>Riassumendo<\/strong>, quindi, l&#8217;esecuzione (il team) conta tantissimo. L&#8217;idea conta tanto. Ma la tempistica conta ancora di pi\u00f9. E il miglior modo per valutare i tempi \u00e8 osservare se il mercato \u00e8 pronto per quello che si ha da offrire.<\/em><\/p>\n<p>Pensandoci bene, non ci era gi\u00e0 arrivato qualcuno duemila e passa anni fa?<\/p>\n<blockquote><p><em>Dum loquimur fugerit invida<br \/>\n<\/em><em>aetas: carpe diem, quam minimum credula postero.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Traduzione &gt;<\/strong> Mentre parliamo il tempo, invidioso, sar\u00e0 gi\u00e0 passato. Vivi il presente (non pensando al futuro), confidando il meno possibile nel domani<\/em><\/p>\n<p><em>&#8211; Orazio<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p>Leggi anche <a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tariffe-freelance-5-miti-da-sfatare-sul-quanto-farsi-pagare\/\">Quanto farsi pagare da freelance<\/a><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bill Gross, fondatore di Idealab, identifica e mette in ordine di importanza le variabili che portano al successo di qualsiasi business.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom:35px\"><\/div>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":16874,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[4],"class_list":["post-16873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aprire-un-attivita","tag-easyfatt"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":4,"sum_votes":20},"wps_subtitle":"Bill Gross, fondatore di Idealab, identifica e mette in ordine di importanza le variabili che portano al successo di qualsiasi business. 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