{"id":17114,"date":"2018-11-27T06:20:33","date_gmt":"2018-11-27T05:20:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=17114"},"modified":"2022-04-28T08:34:09","modified_gmt":"2022-04-28T06:34:09","slug":"vantaggio-competitivo-nuovo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/vantaggio-competitivo-nuovo\/","title":{"rendered":"Vantaggio competitivo: ha ancora senso difenderlo e mantenerlo?"},"content":{"rendered":"

Cos\u2019\u00e8 il vantaggio competitivo? Il vantaggio competitivo<\/strong> \u00e8 un termine tipico del marketing e della gestione strategica e ormai entrato nell\u2019uso comune. Sintetizzando estremamente il concetto, possiamo dire che il vantaggio competitivo di un’attivit\u00e0 imprenditoriale \u00e8 il motivo per cui questa attivit\u00e0 ha successo rispetto ai suoi concorrenti.<\/p>\n

Da tempo il vantaggio competitivo \u00e8 alla base di buona parte delle strategie e dottrine del marketing.<\/p>\n

Secondo Rita Gunther McGrath<\/strong>, docente presso la Columbia Business School<\/strong>, l’era del vantaggio competitivo<\/a> sostenibile ha ormai ceduto il passo a quella della flessibilit\u00e0.<\/p>\n

In un mercato sempre pi\u00f9 aperto e privo di barriere, il tradizionale approccio strategico basato principalmente sul vantaggio competitivo e sulla sua difesa a oltranza sta via via perdendo di senso.<\/em><\/p>\n

Questo, in sintesi, \u00e8 il contenuto di The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business<\/em> (Harvard Business Review Press, 2013), ultimo libro della McGrath, in cui stravolge i classici pilastri della strategia aziendale. Secondo l’autrice, l’ambiente competitivo<\/strong> \u00e8 in costante evoluzione,<\/strong> e le aziende, per sopravvivere, devono aggiornarsi e rinnovarsi continuamente.<\/p>\n

Vantaggio competitivo: cosa sta cambiando?<\/h3>\n

La ricerca che sostiene la tesi centrale di The End of Competitive Advantage<\/em> ha evidenziato come le aziende che hanno dimostrato la crescita maggiore<\/strong> \u2013 con un aumento del fatturato netto di almeno 5 punti percentuali\/anno dal 2000 al 2009 \u2013 siano quelle che hanno saputo di volta in volta sfruttare vantaggi competitivi temporanei<\/strong>, anzich\u00e9 quelli sostenibili.<\/p>\n

In una approfondita intervista, McGrath spiega come il vantaggio competitivo permanente sia sempre meno sostenibile<\/strong> in sempre pi\u00f9 settori economici.<\/p>\n

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Non bisogna pi\u00f9 pensare all’ambiente competitivo come una realt\u00e0 caratterizzata da brevi periodi di evoluzione intervallati da lunghi periodi di stabilit\u00e0 senza variazioni, ma a come un insieme in continuo movimento e trasformazione.<\/em><\/p>\n

La globalizzazione<\/strong> ha abbattuto molte delle barriere all’entrata dei mercati che tradizionalmente proteggevano aziende e interi settori, a cui si sono aggiunti il crollo della regolazione in tantissimi settori e l’avvento della digitalizzazione,<\/strong> con i loro flussi istantanei di informazioni e i mercati di investimento sempre pi\u00f9 reattivi. Sono entrati in capo moltissimi fattori che hanno contribuito a rendere le opportunit\u00e0 pi\u00f9 interessanti visibili e appetibili a una platea sempre pi\u00f9 ampia, estendendo inoltre la disponibilit\u00e0 delle risorse necessarie per coglierle. Tutte queste dinamiche hanno fatto s\u00ec che sia sempre pi\u00f9 difficile difendere un vantaggio competitivo a lungo termine<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 quindi necessario un cambio di mentalit\u00e0<\/strong>, che permetta di riconoscere quando un vantaggio competitivo sta venendo meno<\/strong>, ponendosi domande come:<\/p>\n