{"id":17768,"date":"2019-06-03T06:00:12","date_gmt":"2019-06-03T04:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=17768"},"modified":"2022-04-28T10:41:28","modified_gmt":"2022-04-28T08:41:28","slug":"mentalita-imprenditoriale-jesse-nieminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/mentalita-imprenditoriale-jesse-nieminen\/","title":{"rendered":"Mentalit\u00e0 imprenditoriale: 7 lezioni per diventare imprenditori migliori firmate Jesse Nieminen"},"content":{"rendered":"

Quanto \u00e8 importante l’atteggiamento mentale<\/strong> per un imprenditore? Molto. Anzi, moltissimo.<\/p>\n

Parola di Jesse Nieminen<\/strong>, Co-founder and Chairman di Viima, societ\u00e0 finlandese specializzata nel fornire ad aziende e organizzazioni idee e strumenti per l’innovazione e la crescita.<\/p>\n

Tra tanti casi di successo, tante esperienze diverse, Jesse ha spesso dovuto affrontare un problema comune a molti imprenditori, a molti team, a molte aziende: la mentalit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

Poter disporre di un team affidabile e affiatato \u00e8 certamente un buon punto di partenza<\/strong> per rispondere alle sfide di ogni giorno. Che si tratti dell’acquisizione di nuovi contatti commerciali o dello sviluppo di un prodotto, dell’incremento delle vendite o dell’ottimizzazione del cash flow, sono tutti aspetti che un’impresa, con le risorse e gli strumenti giusti, potr\u00e0 gestire senza troppi problemi. Formazione, aggiornamento, software, professionisti esterni sono abbondantemente a disposizione per rispondere a qualunque esigenza aziendale.<\/p>\n

Eppure, esistono alcuni fattori mentali<\/strong> che possono condizionare pesantemente il successo di un’impresa.<\/p>\n

Partire da zero e sentire fin da subito il peso di tutte le responsabilit\u00e0 su di s\u00e9<\/strong> pu\u00f2 essere molto pesante per un imprenditore, che in breve tempo pu\u00f2 rischiare di scoraggiarsi fino al punto di desiderare di abbandonare il proprio progetto. Momenti di incertezza possono capitare a tutti, e senza il giusto atteggiamento mentale \u00e8 facile lasciarsi travolgere dallo sconforto fino al punto di abbandonare il proprio sogno imprenditoriale<\/strong>. Situazioni del genere tendono a verificarsi soprattutto quando un’azienda cresce, aumenta l’organico, e il fondatore sente su di s\u00e9 la responsabilit\u00e0 nei confronti di collaboratori e dipendenti, che guardano a lui come leader e come modello.<\/p>\n

Che tu lo voglia o no, nel momento in cui rappresenti un’attivit\u00e0, la tua mentalit\u00e0 e il tuo comportamento determinano la cultura della tua azienda<\/strong>, nel bene e nel male. Saper gestire il tuo pensiero e le tue azioni, quindi, significa non soltanto conoscere te stesso, ma essere artefice del destino della tua impresa.<\/p>\n

7 lezioni per gestire il tuo atteggiamento mentale<\/h3>\n

1 – Non potrai sopravvivere senza un \u201cgrowth mindset\u201d<\/h4>\n

L’espressione \u201cgrowth mindset<\/em>\u201d viene generalmente tradotta con \u201cmentalit\u00e0 dinamica\u201d (NB: growth significa crescita), in opposizione al concetto di \u201cmentalit\u00e0 statica\u201d (fixed mindset). Ne tratta ampiamente Carol Deck<\/strong>, docente all’Universit\u00e0 di Stanford, nel suo libro “Mindset. Cambiare forma mentis per raggiungere il successo<\/em><\/a>” (Franco Angeli, 2013), in cui definisce la mentalit\u00e0 dinamica come una forma mentis orientata al miglioramento, alla crescita e allo sviluppo personale<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 la volont\u00e0 di uscire dalla comfort zone<\/strong> della consuetudine, dell’apatia, del preferire evitare i problemi \u2013 anzi, fingere di evitarli \u2013 pur di non affrontarli. Una mentalit\u00e0<\/strong>, quindi, rivolta all’auto miglioramento<\/strong>, tramite l’apprendimento e l’esperienza.<\/p>\n

Non si tratta di dimostrare di essere migliori, ma di diventare migliori<\/strong>. Molte organizzazioni adottano una \u201cstruttura\u201d di sviluppo dedicata proprio a far s\u00ec che ogni singolo dipendente, sia esso un manager o l’ultimo stagista arrivato, sia stimolato a vivere e a svolgere sempre meglio il proprio lavoro.<\/p>\n

2 – L’Ego \u00e8 il tuo peggior nemico. Sempre<\/h4>\n

Nel libro “Ego \u00e8 il nemico. Come dominare il nostro pi\u00f9 grande avversario<\/a>“<\/em> (Giunti, 2017), Ryan Holiday<\/strong> descrive diverse situazioni e sfide che riguardano tutti noi nella vita quotidiana, sia in ambito privato che in quello lavorativo.<\/p>\n

Ognuno di noi soffre di qualche bias cognitivo<\/em>, \u201c(…) un giudizio (o un pregiudizio) non necessariamente corrispondente all’evidenza, sviluppato sulla base dell’interpretazione delle informazioni in possesso<\/strong>, anche se non logicamente o semanticamente connesse tra loro, che porta dunque a un errore di valutazione o a mancanza di oggettivit\u00e0 di giudizio\u201d (fonte: Wikipedia).<\/p>\n

Questi bias<\/em> condizionano il nostro modo di pensare, influenzando in particolare il nostro pensiero critico e, di conseguenza le nostre decisioni.<\/p>\n

Un tipico bias<\/em> cognitivo \u00e8 l’effetto Dunning-Kruge<\/strong>r, meglio noto come superiorit\u00e0 illusoria, per cui il soggetto tende a sovrastimare le proprie capacit\u00e0 positive e sottovalutare quelle negative<\/strong>. Questo porta alla negazione di non essere in grado di fare una determinata cosa, con la conseguente illusione di saperla fare e di avere il diritto di giudicare chi quella cosa sa fare.<\/p>\n

In questo caso, l’ego ostacola la nostra capacit\u00e0 di apprendere e di sviluppare nuove competenze grazie alla falsa illusione di avere gi\u00e0 tali competenze<\/strong>, fuorviando inoltre la nostra capacit\u00e0 di giudizio.<\/p>\n

\u00c8 evidente quanto ci\u00f2 possa essere dannoso per un imprenditore o per un manager e, quindi, per l’intera azienda.<\/p>\n

3 – Sii sempre onesto e obiettivo con te stesso e con i tuoi collaboratori<\/h4>\n

Come ben saprai, gran parte del tempo di un imprenditore \u00e8 dedicato a convincere le altre persone (soci, collaboratori, finanziatori, clienti…) a credere nella sua vision.<\/a> Fa parte del gioco, giusto? Tuttavia, a furia di ripetere la stessa storia ogni volta, finisci per convincere pure te stesso, anche nel caso in cui la tua vision non sia poi cos\u00ec concreta.<\/p>\n

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Un conto \u00e8 credere in un progetto definito, un’idea realizzabile e dalle buone probabilit\u00e0 di successo. Un altro \u00e8 raccontarsi una favola che non diventer\u00e0 mai realt\u00e0. Devi sempre mantenere un atteggiamento realistico e critico<\/strong>, anche e soprattutto una volta avviato il tuo progetto imprenditoriale. Stai progredendo nel modo giusto? I tuoi obiettivi sono raggiungibili? In che modo ti stai avvicinando ai traguardi che ti eri posto?<\/p>\n

Molti imprenditori, vuoi per un eccesso di entusiasmo, vuoi per ingenuit\u00e0, vuoi anche per arroganza, continuano a vivere in un mondo di visioni, strategie, obiettivi fuori dalla loro portata, perdendo il contatto con la realt\u00e0 che li circonda. Un atteggiamento del genere condurr\u00e0 inevitabilmente l’azienda al fallimento.<\/p>\n

4 – Pensa come un’azienda, non come una persona<\/h4>\n

L’obiettivo di un’azienda \u00e8 ottenere profitto. Punto.<\/strong>
\nMa pu\u00f2 succedere che gli interessi personali e quelli aziendali, specie quando si \u00e8 il fondatore dell’azienda, entrino in conflitto.<\/p>\n

Un esempio classico \u00e8 dato da alcune imprese a conduzione famigliare<\/a><\/strong>, in cui alcuni ruoli sono assegnati a determinate persone solo ed esclusivamente perch\u00e9 \u201cdi famiglia\u201d, e non necessariamente in base alle loro competenze e capacit\u00e0.<\/p>\n

Oppure, quando invece che al bene comune<\/strong>, ovvero al bene dell’azienda, ognuno pensa solo ed esclusivamente al proprio interesse<\/strong>, non soltanto da un punto di vista puramente economico. Velleit\u00e0 carrieristiche, rivalit\u00e0 personali, o semplicemente il \u201cfarsi gli affari propri\u201d giusto per arrivare a fine giornata e tirare paga a fine mese sono atteggiamenti comuni in molte organizzazioni.<\/p>\n

Per evitare situazioni del genere devi sempre ragionare mettendo in primo piano la tua azienda, e far s\u00ec che anche i tuoi collaboratori facciano lo stesso<\/strong>. Ci\u00f2 significa che devi essere in grado di prendere ogni tua decisione solo ed esclusivamente pensando al bene della tua impresa<\/strong>, ragionando in modo obiettivo, concreto, sincero e soprattutto pensando alle conseguenze che le tue decisioni avranno nel lungo termine.<\/p>\n

Questo non vuol dire diventare un automa spietato e senza cuore, ma riuscire a separare emozioni e interessi personali dagli obiettivi aziendali<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Questo atteggiamento ti aiuter\u00e0 inoltre ad essere chiaro e trasparente con i tuoi collaboratori, perch\u00e9 tutti saranno consapevoli che le tue decisioni sono motivate e necessarie, perch\u00e9 orientate al bene dell’azienda.<\/p>\n

5 – Stai attento all’esempio che dai ai tuoi collaboratori<\/h4>\n

In qualit\u00e0 di leader<\/strong>, ma soprattutto di fondatore dell’azienda, sei costantemente sotto lo sguardo dei tuoi collaboratori e dei tuoi dipendenti. Tenderanno a comportarsi secondo il modello che tu rappresenti<\/strong> per loro, nel bene e nel male.<\/p>\n

Sei sempre l\u00ec a sottolineare quanto sia importante lavorare sodo, e poi sei l’ultimo che arriva al mattino e il primo che se ne va a fine giornata, magari con la racchetta da tennis sottobraccio?<\/p>\n

Puoi stare sicuro che un secondo dopo che te ne sei andato, ognuno pianter\u00e0 in asso il proprio lavoro e imboccher\u00e0 l’uscita.<\/p>\n

Pretendi che il tuo team proponga sempre nuove idee e innovazioni, ma poi le bocci sistematicamente? Alla lunga smetteranno di farlo, perch\u00e9 gli avrai tolto qualunque motivazione.<\/p>\n

Pontifichi sul valore della qualit\u00e0, ma poi sei il primo a scegliere forniture e materiali scadenti pur di risparmiare, o a ragionare con l’ottica che \u201ctanto i clienti non capiscono niente\u201d? Quale potr\u00e0 mai essere secondo te la percezione dei tuoi dipendenti del concetto di \u201cqualit\u00e0\u201d e quanto si rifletter\u00e0 sulla qualit\u00e0 del loro lavoro?<\/p>\n

\u201cOk\u201d \u2013 potresti dire. \u201cDopo anni di lavoro e sacrifici ho il diritto di concedermi dei privilegi, dopotutto sono il capo. Sono il padrone.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Ma devi tener conto che pi\u00f9 la tua azienda cresce, pi\u00f9 il tuo ruolo diventa determinante<\/strong>, come lo diventa l’esempio che dai. Un atteggiamento superficiale<\/strong> o uno stile di vita al di sopra delle tue possibilit\u00e0 possono influenzare pesantemente il comportamento dei tuoi dipendenti<\/strong>, finendo inevitabilmente per rovinare tutto ci\u00f2 che hai costruito in anni di sacrifici e duro lavoro.<\/p>\n

6 – Se l’azienda appartiene a pi\u00f9 persone, queste devono condividere valori e obiettivi<\/h4>\n

Uno tra gli errori peggiori<\/strong> che si possono commettere quando si fonda un’azienda, \u00e8 scegliere i soci sbagliati<\/strong>. E per \u201csbagliati\u201d non si intende soltanto \u201cincompetenti\u201d o \u201cdisonesti\u201d, ma anche semplicemente che non condividano gli stessi valori.<\/strong> Se un socio \u00e8 mosso dalla passione, un altro dal desiderio di ampliare le proprie conoscenze, e un altro ancora dall’aspettativa di mollare tutto in poco tempo e andarsene via con una bella buonuscita, \u00e8 evidente che il sodalizio non durer\u00e0 a lungo.<\/p>\n

Leggi anche: Cerchi un socio in affari? L\u2019identikit del buon compagno d\u2019impresa!<\/em><\/a><\/p><\/blockquote>\n

Valori, aspettative, obiettivi contano, eccome. Possono cambiare nel corso del tempo, ma devono comunque restare alla base delle decisioni pi\u00f9 cruciali che tu e i tuoi soci dovrete prendere. Restando allineati su valori e obiettivi comuni sarete in grado di affrontare ogni situazione nel modo pi\u00f9 sensato ed efficace possibile<\/strong> in base alle contingenze del momento.<\/p>\n

Per quanto possano essere state diverse le vostre iniziali motivazioni, dovrete saperle incanalare verso l’obiettivo comune, che deve sempre e comunque restare il successo dell’impresa<\/strong> che avete creato.<\/p>\n

7 – Mantieni sempre un atteggiamento ottimista e positivo<\/h4>\n

Se sei un aspirante imprenditore ma non hai ancora fatto il grande passo, potresti sentirti scoraggiato da alcune di queste lezioni. Tranquillo, \u00e8 normale.<\/strong> Anzi, ci sarebbe da preoccuparsi se cos\u00ec non fosse.<\/p>\n

Non \u00e8 facile essere un imprenditore e la strada dell’imprenditoria \u00e8 lastricata di fallimenti.<\/p>\n

Ma pu\u00f2 anche dare enormi soddisfazioni.<\/strong> Creare qualcosa dal nulla, qualcosa che offra nuove soluzioni ai problemi delle persone, che sia utile alla collettivit\u00e0, o che aiuti a preservare l’ambiente, crei nuovi posti di lavoro, che possa in un modo o nell\u2019altro rendere il mondo un posto migliore \u00e8 il sogno di ogni imprenditore, e quando si realizza \u00e8 senza dubbio qualcosa di impagabile.<\/p>\n

E possono essere incredibilmente appaganti anche tanti altri aspetti, come ad esempio l’affiatamento e la condivisione di determinati valori con i propri collaboratori, il rapporto con i dipendenti, il superamento delle difficolt\u00e0 incontrate lungo il cammino…<\/p>\n

Perci\u00f2, pur mantenendo un atteggiamento critico e onesto<\/strong> prima di tutto verso te stesso, restando coi piedi per terra nella pianificazione dei tuoi traguardi, ricordati di non perdere mai l’ottimismo e di avere sempre una visione positiva della vita.<\/strong><\/p>\n

Ti aiuter\u00e0 a superare i momenti pi\u00f9 duri e a continuare il tuo viaggio verso il successo.<\/p>\n

Leggi anche: Come cambiare le cattive abitudini<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Scopri i consigli Danea sul passaggio generazionale<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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Jesse Nieminen ci spiega come i fattori mentali possono condizionare pesantemente il successo di un’impresa.<\/p>\n

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