{"id":18897,"date":"2020-01-20T06:00:56","date_gmt":"2020-01-20T05:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=18897"},"modified":"2022-06-15T17:35:06","modified_gmt":"2022-06-15T15:35:06","slug":"passaggio-generazionale-come-preparare-i-figli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/passaggio-generazionale-come-preparare-i-figli\/","title":{"rendered":"Il passaggio generazionale: come preparare i tuoi figli per tempo"},"content":{"rendered":"

L’aspetto pi\u00f9 interessante di un\u2019azienda di famiglia<\/strong> \u00e8 proprio l’essere un\u2019azienda di famiglia.<\/p>\n

Esiste un legame pi\u00f9 profondo di quello tra un genitore ed i suoi figli? Li ama, li nutre, li educa con l’obiettivo che crescendo diventino degli adulti felici, sicuri di s\u00e9 e autosufficienti.<\/p>\n

Se hai avviato un’impresa in proprio, probabilmente tra le tue pi\u00f9 grandi speranze c\u2019\u00e8 quella di poter trasmettere ai tuoi discendenti la tua attivit\u00e0, avviandoli e accompagnandoli lungo il cammino fino al punto di cedere loro le briglie e guardarli proseguire sulla strada che con tanti sacrifici hai intrapreso anni ed anni prima. Fino, quindi, al fatidico passaggio generazionale<\/strong>.<\/p>\n

Se pensi che sia giunto il momento di coinvolgere la tua prole negli affari di famiglia, sappi che avrai una sola possibilit\u00e0 di farlo nel modo giusto. La prima impressione \u00e8 quella che conta<\/strong>, e questo vale sia per il sangue del tuo sangue che per tutte le altre persone coinvolte nell’attivit\u00e0.<\/p>\n

La cosa pi\u00f9 difficile in questi casi \u00e8 mantenere la pi\u00f9 totale neutralit\u00e0<\/strong>. Sarebbe un errore imperdonabile mettere i tuoi figli su di un piedistallo, imponendoli a dipendenti e collaboratori solo ed in quanto \u201cfigli del padrone\u201d, ma \u00e8 altrettanto sbagliato pretendere eccessivamente da loro, mettendoli continuamente alla prova o addirittura in condizioni di svantaggio e persino di umiliazione per la preoccupazione che possano sembrare o sentirsi privilegiati rispetto al resto del personale.<\/p>\n

L’importante \u00e8 scegliere il momento giusto<\/strong>, ovviamente dopo aver razionalmente valutato le potenzialit\u00e0<\/strong> e le aspirazioni<\/strong> del tuo futuro successore. Se ritieni ci siano le condizioni per tentare l’inserimento di uno o pi\u00f9 figli nella tua impresa, ecco alcuni suggerimenti<\/strong> che potranno essere utili a te a loro<\/strong>.<\/p>\n

Falli partire dal basso e lasciali crescere<\/h3>\n

Quale ruolo assegnare ai tuoi figli al loro primo giorno di lavoro?<\/strong> In linea di massima, \u00e8 consigliabile farli iniziare dal basso<\/strong>, mettendoli sotto le direttive di un dipendente di terzo o quarto livello.<\/p>\n

Molti imprenditori contesterebbero questa scelta, ritenendo che in questo modo si corra il rischio di stroncare sul nascere qualunque attitudine alla leadership. E soprattutto, dopo aver speso tempo e denaro per far studiare i propri figli per acquisire determinate competenze, che senso avrebbe non permettere che mettano fin da subito a frutto quello che hanno imparato?<\/p>\n

Insomma, se una persona si \u00e8 appena laureata in economia internazionale, che senso ha<\/strong> farla partire dalla gestione del magazzino<\/a>?<\/p>\n

Te lo spieghiamo subito: essere un buon leader significa che le persone vogliono<\/em> seguirti<\/strong>.<\/p>\n

Se sei l’ultimo arrivato in azienda e se non hai nessuna esperienza diretta n\u00e9 tanto meno nessun rapporto con i dipendenti, puoi essere pure er figlio de Mazinga ma nessuno vorr\u00e0 seguirti.<\/p><\/blockquote>\n

Le persone scelgono di seguire un leader per 3 motivi<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Hanno fiducia<\/strong> in lui<\/li>\n
  2. Lo considerano un esempio<\/strong><\/li>\n
  3. Lo rispettano<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Ci sono ovviamente tante altre ragioni per voler<\/em> seguire un leader, ma senza questi tre punti principali qualunque altra motivazione prima o poi finir\u00e0 per sbriciolarsi.<\/p>\n

    Certo, l’eccezione c’\u00e8 sempre.<\/strong><\/p>\n

    Ad esempio, nel caso tuo figlio sia Nick D’Aloisio<\/strong>, che a 15 anni ha creato l’app Summly<\/strong> e che \u00e8 stata acquistata da Yahoo!<\/strong> per 30 milioni di dollari. Se qualcuno, nonostante la giovane et\u00e0, ha delle abilit\u00e0 fuori del comune ed universalmente riconosciute, beh, \u00e8 altamente probabile che venga visto come un leader. Ma stiamo parlando di \u201cunicorni\u201d…<\/strong><\/p>\n

    Fai in modo che debbano rispondere ad altre persone e non a te direttamente<\/h3>\n

    I tuoi figli, cos\u00ec come chiunque altro, devono essere consapevoli fin da subito che il pane se lo devono guadagnare<\/strong>, dando il meglio nello svolgere la mansione che gli \u00e8 stata assegnata.<\/p>\n

    Per questo, \u00e8 fondamentale che debbano rispondere del loro lavoro ad un manager, un superiore, un supervisore che non sia tu.<\/p>\n

    In questo modo darai anche un chiaro messaggio a tutti gli altri tuoi dipendenti<\/strong>: tuo figlio\/tua figlia non vuole e non deve avere alcun trattamento privilegiato. Vuole essere valutato solo ed esclusivamente in base ai propri meriti<\/strong>, non per le sue parentele, e vuole dimostrare di fare tutto il possibile per il bene ed il successo dell’azienda.<\/p>\n

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    Fai in modo che conoscano le funzioni (e il funzionamento) di tutti i reparti dell’azienda<\/h3>\n

    Che si tratti della logistica, del customer service o dell’ufficio vendite, pu\u00f2 volerci almeno un anno per poter dire di aver davvero capito come funziona e come va gestito un reparto di un’azienda. Conoscere le diverse aree che costituiscono l’impresa permette di sviluppare una visione d’insieme<\/strong> che sar\u00e0 indispensabile nel momento in cui andranno prese decisioni complesse e strategiche, perch\u00e9 in tal modo si conoscono e si comprendono tutte le dinamiche su cui si basa un determinato business. E una conoscenza approfondita di queste basi si ottiene attraverso l’esperienza diretta<\/strong>.<\/p>\n

    Non basta \u201csporcarsi le mani\u201d per una settimana. \u00c8 necessario affrontare crisi, emergenze, alti e bassi, ed \u00e8 ben difficile che tutte queste situazioni si verifichino in una manciata di giorni. Vivere questi momenti, osservare come i colleghi e il manager gestiscono e risolvono le situazioni sar\u00e0 un’esperienza altamente formativa per i tuoi figli.<\/p>\n

    Cerca di pensare ai tuoi figli come a dei \u201cmuletti\u201d, per cui se c’\u00e8 un reparto momentaneamente a corto di personale approfitta per usarli come rimpiazzo<\/strong>, facendogli vivere in prima persona ogni singolo ruolo all’interno dell’azienda.<\/p>\n

    Fai in modo che abbiano un mentore in ogni reparto<\/h3>\n

    Spesso le prime esperienze lavorative nell’azienda di famiglia si fanno durante il periodo delle vacanze scolastiche, in attesa di terminare gli studi ed iniziare il tirocinio vero e proprio.<\/p>\n

    Pu\u00f2 essere il momento adatto per iniziare a conoscere l’azienda ed i suoi vari reparti e divisioni, per avere una prima panoramica su quelli che sono gli aspetti pi\u00f9 complessi e strategici dell’impresa.<\/p>\n

    La quantit\u00e0 di tempo e di attenzione che i tuoi figli dovranno dedicare alle singole aree dipende dal loro livello di interesse e di capacit\u00e0, ed un buon modo per testarli pu\u00f2 essere facendoli incontrare con le figure chiave<\/strong> dei vari reparti e passare una giornata con loro.<\/p>\n

    Queste persone dovranno fargli capire quel \u00e8 il loro ruolo<\/strong> all’interno dell’azienda e quale rilevanza ha nell’intero processo produttivo<\/strong>. Questo servir\u00e0 a prepararli per quando inizieranno la loro esperienza lavorativa, in modo che possano essere consapevoli che anche partendo dal basso la loro mansione sar\u00e0 comunque parte integrante del processo, senza per questo sentirsi sminuiti ma aspirando a dare il meglio per passare poi ai livelli successivi.<\/p>\n

    Inoltre, servir\u00e0 ad assicurarsi che, una volta raggiunta una posizione pi\u00f9 alta, abbiano rispetto e considerazione anche di chi svolge gli incarichi pi\u00f9 umili.<\/p>\n

    Stimola la loro capacit\u00e0 di analisi<\/h3>\n

    Una delle capacit\u00e0 pi\u00f9 importante, se non addirittura LA pi\u00f9 importante di un imprenditore \u00e8 quella di saper periodicamente fare il punto della situazione<\/strong>, individuando e condividendo con i diversi responsabili le criticit\u00e0<\/strong> e le opportunit\u00e0<\/strong> di ogni singolo reparto.<\/p>\n

    Imparare a farlo fin dall’inizio aiuter\u00e0 i tuoi figli a individuare i vari punti chiave e a metterli in relazione tra loro, a capire l’importanza del lavoro di squadra<\/strong> e a guadagnarsi la considerazione e il rispetto dei loro superiori, colleghi e subalterni.<\/p>\n

    Questo consentir\u00e0 di sviluppare una visione di insieme di tutta la struttura aziendale, mettendoli sulla giusta strada per arrivare a ricevere, un giorno, il testimone dell’azienda di famiglia.<\/p>\n

    Leggi anche: Passaggio generazionale in azienda: le principali difficolt\u00e0 della generazione entrante<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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    Il passaggio di testimone dell’azienda di famiglia non \u00e8 cosa facile. Gavetta, meriti, responsabilit\u00e0, esperienza, analisi ed esempio sono i passaggi fondamentali per raggiungere una buona leadership. <\/p>\n

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    Inoltre, cos\u00ec facendo, i tuoi figli si assumeranno maggiori responsabilit\u00e0<\/strong>, mentre gli altri impareranno presto a rispettarli sapendo che anche loro si sono sporcati le mani facendo la loro gavetta<\/strong>.<\/p>\n