{"id":19383,"date":"2020-05-22T04:00:27","date_gmt":"2020-05-22T02:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=19383"},"modified":"2022-04-27T17:02:48","modified_gmt":"2022-04-27T15:02:48","slug":"come-assumere-talenti-retribuzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/come-assumere-talenti-retribuzione\/","title":{"rendered":"Come assumere talenti quando non hai i soldi per pagarli: i metodi di compensazione"},"content":{"rendered":"

Per ogni tipo di impresa, ma ancor pi\u00f9 nel caso di una startup, accogliere nel proprio team la persona giusta al momento giusto pu\u00f2 fare davvero la differenza. Il problema \u00e8 che, in genere, la persona giusta comporta un costo<\/strong>, che spesso un’attivit\u00e0 ancora in divenire potrebbe non essere in grado di permettersi. Si tratta di scelte strategiche, e puntare al risparmio quando si parla di risorse umane \u00e8 quasi sempre la scelta sbagliata.<\/strong><\/p>\n

Come \u00e8 possibile, quindi, non farsi scappare il professionista d’oro senza andare subito in bancarotta per assumerlo?<\/em><\/p>\n

Bisogna essere flessibili e creativi, e mettere in campo alcune strategie che consentano all’azienda di rendersi appetibile<\/strong> agli occhi del candidato, in modo che, anche a fronte di un budget limitato \u2013 o comunque sottostimato rispetto alle consuete \u201cquotazioni\u201d per la sua figura \u2013 si possa ottenere il classico win-win<\/em> in grado di soddisfare entrambe le parti.<\/strong><\/p>\n

Non si tratta di soluzioni esenti da spesa, ovviamente. Ma seguendo questa lista di consigli potrai ottimizzare al massimo ogni singolo centesimo investito e, nel caso le cose invece si mettano male, minimizzare i rischi nel caso che il rapporto di lavoro non vada a buon fine.<\/p>\n

Paga sulla base dei risultati e offri incentivi<\/h3>\n

Se vuoi ingaggiare una nuova risorsa che attualmente sta lavorando per qualcun altro, e che sai che viene retribuito con uno stipendio che tu avresti difficolt\u00e0 a offrire, puoi provare a compensare la tua proposta con qualche altro tipo di incentivo<\/strong>, come ad esempio provvigioni o premi di produzione.<\/p>\n

In questo modo, pagherai davvero il valore aggiunto<\/strong> alla tua impresa, e non \u00e8 escluso che, alla fine, ci\u00f2 risulti ben pi\u00f9 remunerativo di un ottimo stipendio base. Inoltre, ti consentir\u00e0 di ottimizzare il cash flow<\/a>, in quanto pagherai il tuo collaboratore sulla base di effettivi ricavi gi\u00e0 incassati dall’azienda.<\/p>\n

Gli incentivi sono una soluzione a cui puoi ricorrere anche per stimolare e per spronare<\/strong> i collaboratori e i dipendenti gi\u00e0 presenti nel tuo team, offrendo premi produzione, ad esempio, al responsabile marketing affinch\u00e9 aumenti il numero di potenziali clienti qualificati, o al tuo capo progetto perch\u00e9 termini la commessa entro le tempistiche ottimali.<\/p>\n

L’importante \u00e8 che questi incentivi siano legati a metriche trasparenti<\/strong> e che possano venire monitorate da tutti, altrimenti puoi correre il rischio di una perdita di fiducia nei tuoi confronti, che potrebbe persino portarti a perdere collaboratori preziosi.<\/p>\n

Gli incentivi sono in genere molto appetibili per un potenziale nuovo assunto, soprattutto se comportano una scalabilit\u00e0 e se quindi comprende che nel tempo potrebbero incrementarsi.<\/p>\n

Possono talvolta servire come filtro<\/strong> nella scelta del giusto candidato<\/a>, inducendolo a rifiutare l’offerta in quanto non abbastanza sicuro di s\u00e9 e non convinto di riuscire ad ottenere i risultati richiesti.<\/p>\n

Concedi dei benefit piccoli ma di valore<\/h3>\n

Parcheggio, attrezzature, abbonamento ai mezzi pubblici, tessera della palestra, snack, pasti, sono tutti costi che nel corso dell’anno un dipendente deve sostenere pagando di tasca propria.<\/p>\n

Ma ci possono essere delle forme di convenzione aziendale<\/strong> \u2013 a cui chiaramente un singolo dipendente non avrebbe accesso \u2013 che consentono di ottenere agevolazioni e sconti anche molto significativi. Poter offrire benefit<\/strong> di questo tipo inclusi nell’assunzione pu\u00f2 diventare una leva molto forte, anche a fronte di una paga ridimensionata.<\/p>\n

Il classico esempio \u2013 che \u00e8 praticamente considerato un minimo sindacale \u2013 sono i buoni pasto.<\/p>\n

Per quanto riguarda la mobilit\u00e0<\/strong>, ad esempio, la maggior parte delle aziende di trasporto pubblico offre opportunit\u00e0 in ambito di Mobility Management, con abbonamenti a prezzo ridotto o soluzioni di trasporto unificato (es. metro + bus). Un’altra soluzione estremamente conveniente e appetibile, specie nelle grandi citt\u00e0, sono i servizi di Car Sharing o di Car Pooling, che consentono la condivisione di un unico mezzo privato a pi\u00f9 dipendenti che percorrono uno stesso tragitto per andare e tornare dal lavoro.<\/p>\n

Sempre pi\u00f9 utilizzati, inoltre, sono i cosiddetti fringe benefit<\/strong>, benefici accessori che rientrano in una particolare tipologia di retribuzione prevista dall\u2019articolo 2099 comma 3 del codice civile, che stabilisce che un collaboratore possa essere retribuito anche con soluzioni alternative al reddito.<\/strong><\/p>\n

Si considerano fringe benefit beni e servizi dedicati al dipendente come:<\/p>\n