{"id":20188,"date":"2020-10-19T04:00:01","date_gmt":"2020-10-19T02:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=20188"},"modified":"2022-04-28T12:41:55","modified_gmt":"2022-04-28T10:41:55","slug":"co-fondare-un-impresa-le-regole-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/co-fondare-un-impresa-le-regole-base\/","title":{"rendered":"Co-fondare un\u2019impresa. Le regole base e alcuni casi eccellenti"},"content":{"rendered":"

Trovare il giusto <\/strong><\/span>socio per avviare un’attivit\u00e0<\/strong> \u00e8 fondamentale<\/strong>, e spesso la scelta ricade su qualcuno che gi\u00e0 conosciamo, un <\/span>amico con cui abbiamo condiviso tanti momenti della nostra vita, con cui c\u2019\u00e8 affinit\u00e0 e con cui, magari, abbiamo gi\u00e0 lavorato – a scuola, all\u2019universit\u00e0 – a <\/span>progetti comuni.<\/span><\/p>\n

Iniziare una nuova avventura insieme a un amico pu\u00f2 essere un’esperienza molto stimolante<\/strong> per entrambi, tenendo conto ovviamente di tutti i <\/span>pro e i contro.<\/p>\n

Tuttavia, attenendosi ad alcune semplici regole, le cose potrebbero andare per il verso giusto.<\/span>
\n<\/span>Ecco, allora, una <\/strong><\/span>checklist <\/strong>per aiutarvi<\/strong> a mantenere la rotta. Per il bene dell’impresa e soprattutto della vostra amicizia.<\/span><\/p>\n

Definite chiaramente i rispettivi ruoli fin dall\u2019inizio<\/span><\/h3>\n

Stabilire ruoli e responsabilit\u00e0<\/strong> \u00e8 una delle cose fondamentali da fare quando si sta per co-fondare una societ\u00e0.<\/span><\/p>\n

Bisogna saper utilizzare le specifiche competenze di ciascuno e incanalarle nel modo migliore, assegnando ogni ruolo in base a ci\u00f2 per cui si \u00e8 pi\u00f9 tagliati.<\/strong> Lo smanettone<\/strong> del gruppo sar\u00e0 probabilmente il pi\u00f9 indicato per ricoprire la posizione di <\/span>CTO <\/b>(Chief Technology Officer), chi ha creato il prototipo<\/strong> del vostro prodotto sar\u00e0 perfetto alla guida del dipartimento <\/span>Ricerca e Sviluppo<\/b>. In questo modo, ognuno potr\u00e0 mettere a frutto le proprie abilit\u00e0, senza interferire nel lavoro altrui.<\/span><\/p>\n

Una corretta assegnazione dei ruoli \u00e8 ancora pi\u00f9 decisiva quando si parla dei <\/span>vertici <\/b>dell’azienda. Se ci sono due co-fondatori<\/strong>, la situazione ottimale \u00e8 nella possibilit\u00e0 di dividere le due cariche principali, ovvero quella di <\/strong><\/span>CEO <\/strong>(<\/span>Chief Executive Officer<\/span><\/i>) e <\/strong><\/span>CFO <\/b>(<\/span>Chief Financial Officer<\/span><\/i>), soprattutto se tra i due co-fondatori c\u2019\u00e8 gi\u00e0 un forte rapporto di <\/strong><\/span>fiducia e stima reciproca<\/strong>, se non una vera e propria <\/span>amicizia.<\/span><\/p>\n

CEO e CFO dovrebbero avere capacit\u00e0 e personalit\u00e0 <\/strong>complementari<\/b>, anche perch\u00e9 spesso i due ruoli hanno una percezione differente da parte di collaboratori e dipendenti. Il CEO in genere \u00e8 colui che traina<\/strong>, stimola, motiva lo staff a raggiungere i traguardi e ad alzare di volta in volta l\u2019asticella degli obiettivi, mentre il CFO pu\u00f2 essere colui che a volte \u201cfrena\u201d<\/strong>, in base alle sue valutazioni sugli scenari finanziari e sui fattori di rischio. Ci\u00f2 non vuol dire che le due figure debbano rispettivamente giocare i ruoli del poliziotto buono e di quello cattivo, ma che lavorando in sinergia possano sempre trovare il giusto <\/strong><\/span>equilibrio <\/strong>per il benessere e lo sviluppo dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n

Mettete tutto nero su bianco<\/span><\/h3>\n

Quando si fa un accordo, va sempre messo tutto per <\/strong><\/span>iscritto<\/b>. Anche quando lo si stipula tra amici. Soprattutto, quando lo si stipula tra amici.<\/strong>

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Fondare insieme una societ\u00e0 implica investire capitale, fare scelte e rinunce a volte difficili, assumersi precise responsabilit\u00e0<\/strong>. E tutte queste cose possono arrivare a modificare il comportamento di una persona, in particolar modo in condizioni di stress.<\/span>
\n<\/span>Un accordo scritto non deve essere visto come una mancanza di fiducia, ma come una forma di<\/strong> <\/span>tutela reciproca<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00c8 una metafora un po\u2019 antipatica, ma pensiamo a quanti matrimoni nascono nel modo pi\u00f9 gioioso e amorevole possibile e si concludono con divorzi in cui ognuno tira fuori il peggio di s\u00e9 per il puro gusto di danneggiare l\u2019ex partner. Beh, purtroppo pu\u00f2 succedere la stessa cosa anche con una <\/span>partnership imprenditoriale<\/b>. Si parte alla grande, ma non \u00e8 detto che si resti uniti per sempre. Un <\/strong><\/span>contratto <\/strong>serve per<\/strong> impedire che, nel caso il rapporto non risulti duraturo, le cose possano andare di male in peggio.<\/span><\/p>\n

Mettere tutto per iscritto<\/strong> \u00e8 la regola base di qualsiasi rapporto di affari. Dal <\/strong><\/span>Business Plan<\/strong><\/a> a un<\/strong> <\/span>accordo di riservatezza e non divulgazione<\/b><\/a>, ogni documento siglato nero su bianco si riveler\u00e0 indispensabile per poter risolvere eventuali divergenze e disaccordi non appena dovessero presentarsi, e prima che possano diventare ingestibili.<\/span><\/p>\n

Per una migliore trasparenza<\/strong> e per garantire la giusta tutela a ciascuna delle parti, \u00e8 sempre consigliabile rivolgersi a una figura terza, <\/strong><\/span>super partes<\/i><\/strong> appunto, che possa all\u2019occorrenza operare da mediatore in modo assolutamente obiettivo<\/strong> e neutrale, come ad esempio un consulente del lavoro, un legale o un notaio.<\/span><\/p>\n

Prevedete una Exit Strategy<\/span><\/h3>\n

C\u2019\u00e8 chi sostiene che pensare a un <\/span>Piano B<\/b> sia indice di sfiducia, scarsa convinzione, o che semplicemente…porti sfiga. Niente di pi\u00f9 sbagliato. Pensare a un piano di emergenza – o di contingenza, se pu\u00f2 sembrare meno allarmista – \u00e8 il modo migliore per mettere al sicuro<\/strong> la vostra amicizia o, per lo meno, di chiudere il rapporto in modo civile nel caso le cose dovessero mettersi davvero male.<\/span><\/p>\n

La vostra exit strategy<\/a><\/strong> dovrebbe definire dettagliatamente cosa accadrebbe agli assets aziendali<\/strong>, quale percentuale spetterebbe a ciascun socio in caso di separazione o scioglimento dell\u2019attivit\u00e0, come ci si comporterebbe con i clienti, ecc. La societ\u00e0 viene liquidata definitivamente? Oppure verrebbe mantenuta da uno dei due co-fondatori? E se invece venisse ceduta o inglobata da un altro investitore? Come ci si dovrebbe regolare con la propriet\u00e0 intellettuale ed eventuali brevetti o nomi e marchi depositati e\/o registrati?<\/span><\/p>\n

Dovete prevedere una risposta a queste e ad altre domande.<\/span><\/p>\n

Anche in questo caso<\/strong>, pu\u00f2 essere d\u2019aiuto rivolgersi ad una <\/strong><\/span>consulenza esterna<\/b>, che potrebbe essere fornita dall\u2019istituto bancario a cui l\u2019azienda fa riferimento o da una societ\u00e0 specializzata in Consulenza di Risoluzione Crisi d’Impresa.<\/span><\/p>\n

Lavorate con passione e godetevi l\u2019avventura<\/span><\/h3>\n

Se lanciarsi in un nuovo business \u00e8 gi\u00e0 di per s\u00e9 un\u2019esperienza elettrizzante<\/strong>, farlo insieme al vostro migliore amico lo sar\u00e0 ancora di pi\u00f9. Vi troverete ad affrontare alti e bassi, festeggiando insieme i traguardi raggiunti<\/strong> e supportandovi a vicenda<\/strong> nei momenti di difficolt\u00e0<\/span>
\n<\/span>Sar\u00e0 un’esperienza che durer\u00e0 per sempre? Probabilmente no. Ma se riuscirete a non perdere l\u2019entusiasmo iniziale, a lavorare con passione, divertendovi e godendovi insieme ogni istante del vostro percorso insieme, chiss\u00e0\u2026potreste aver trovato la strada giusta e continuare per molto, molto tempo ancora.<\/span><\/p>\n

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Avviare un’attivit\u00e0 imprenditoriale \u00e8 un’esperienza molto eccitante, attenzione per\u00f2 a non perdere la rotta. Ecco alcuni pratici consigli per far andare bene le cose.<\/p>\n

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