{"id":21306,"date":"2021-05-21T04:00:13","date_gmt":"2021-05-21T02:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=21306"},"modified":"2022-04-28T09:39:04","modified_gmt":"2022-04-28T07:39:04","slug":"come-lanciare-un-prodotto-o-un-servizio-sul-mercato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/come-lanciare-un-prodotto-o-un-servizio-sul-mercato\/","title":{"rendered":"Come lanciare un prodotto o un servizio sul mercato"},"content":{"rendered":"

Hai un’idea interessante per un nuovo prodotto o servizio (non \u00e8 necessario che sia rivoluzionario)? Prima di volare troppo in alto con la fantasia immaginando soldi facili e migliaia di vendite, \u00e8 importante organizzare accuratamente il lavoro. Fiondarsi sul mercato senza un piano preciso non \u00e8 una buona idea, di seguito ti riportiamo alcuni preziosi consigli per il tuo nuovo progetto di business<\/strong>.<\/p>\n

Cosa vuol dire davvero lanciare un nuovo prodotto o servizio<\/h3>\n

Che si tratti di un nuovo prodotto o di nuovo servizio, bisogna aver ben chiaro sin dall\u2019inizio che stiamo parlando di un’operazione con un certo livello di complessit\u00e0. Lanciare un nuovo prodotto \u00e8 un po’ come avviare una nuova azienda: bisogna prendere decisioni importanti, studiare il mercato<\/strong> e i possibili scenari per valutare rischi e opportunit\u00e0<\/strong> al fine di massimizzare le probabilit\u00e0 di successo.<\/p>\n

Spesso ci innamoriamo con troppa facilit\u00e0 delle idee che ci vengono in mente e non riusciamo a valutare con lucidit\u00e0 le reali potenzialit\u00e0 del progetto che abbiamo tra le mani. Per questa ragione, se vogliamo istintiva e irrazionale, occorre lavorare per comprendere innanzitutto se il gioco vale la candela. A tal proposito, per capire qual \u00e8 l\u2019approccio giusto e organizzare al meglio lo sviluppo di una nuova idea imprenditoriale<\/strong>, pu\u00f2 tornare utile seguire alcuni dei seguenti suggerimenti.<\/p>\n

Definire il pubblico a cui ci stiamo rivolgendo<\/h4>\n
\r\n
\r\n
\r\n\"Easyfatt\r\n <\/div>\r\n
\r\n \"easyfatt\r\n
\r\n

La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. Gestisci fatture, magazzino, acquisti e pagamenti ovunque ti trovi.<\/span>\r\n <\/p>\r\n

\r\n \r\n SCOPRI EASYFATT CLOUD <\/i>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\n

Ogni prodotto o servizio viene progettato pensando alle persone che lo utilizzeranno per risolvere un particolare problema. Chiarire in modo puntuale il pubblico a cui ci stiamo rivolgendo<\/strong> \u00e8 funzionale sia alla fase di progettazione<\/strong> sia per quella di promozione e comunicazione<\/strong>. Il gruppo di individui potenzialmente interessati ad un certo prodotto o servizio viene generalmente definito \u201ctarget<\/strong>\u201d. Di norma, per capire comportamento, interessi e abitudini di un certo gruppo, si procede facendo un ritratto degli individui che lo compongono per definire le buyer personas<\/strong> ossia gli acquirenti tipo<\/strong> del prodotto\/servizio che intendiamo lanciare sul mercato.<\/p>\n

Di solito si parte raccogliendo le informazioni in modi diversi: parlando con gli altri, osservando gli utenti che visitano il nostro sito e, perch\u00e9 no, anche i canali social. \u00c8 importante prendere nota di tutte le caratteristiche ricorrenti del gruppo di persone che ci interessa raggiungere prestando attenzione all\u2019et\u00e0 media, al lavoro svolto e agli interessi. In questa fase \u00e8 essenziale focalizzarsi sulle domande \u201cchi?\u201d e \u201cperch\u00e9?\u201d.<\/p>\n

Questo studio preliminare sulle persone \u00e8 basilare per definire non solo il problema da risolvere, ma anche per capire dove e come organizzare le successive attivit\u00e0 di marketing<\/strong>.<\/p>\n

Comprendere il percorso di acquisto<\/h4>\n

Il processo o percorso di acquisto \u00e8 la parte pi\u00f9 importante di tutte le attivit\u00e0 di vendita e marketing. \u00c8 fondamentale capire come gli utenti raccolgono le informazioni sul prodotto per valorizzare i punti di forza<\/strong> e ridurre al minimo quelli che vengono invece percepiti come punti deboli<\/strong> (pain point).<\/p>\n

Analizzare il mercato, identificare i concorrenti e fare la differenza<\/h4>\n

Il mercato \u00e8 oggi molto vivace e ogni giorno spuntano nuovi brand e nuove idee di business, non tutte le imprese ovviamente riescono a sopravvivere e la mortalit\u00e0 nei primi anni di vit\u00e0 \u00e8 molto elevata<\/a>.<\/p>\n

Per avere pi\u00f9 chance degli altri \u00e8 vitale giocare di anticipo e realizzare prima di partire una lista dei principali e potenziali competitor (concorrenti)<\/strong>. Questo tipo di analisi pu\u00f2 aiutarci a identificare punti di forza e debolezza degli altri attori presenti sul mercato. \u00c8 fondamentale raccogliere tutte le informazioni avendo in mente i seguenti obiettivi:<\/p>\n