Se in passato avete gi\u00e0 lavorato a progetti comuni<\/b> ma le cose non sono andate nel verso giusto, \u00e8 molto probabile che ci\u00f2 possa accadere di nuovo. Fai tesoro dell\u2019esperienza, prenditi del tempo per analizzare i fatti passati e decidi di conseguenza.<\/p>\nAvete competenze complementari<\/h3>\n
In Informatica si parla di Pair programming <\/i><\/strong>(che vuol dire programmazione in coppia) per definire una tecnica agile<\/i> di sviluppo in cui due programmatori condividono una stessa workstation<\/strong> lavorando insieme alla scrittura del codice. Uno (il driver<\/i>) scrive il codice, mentre l’altro (il navigator<\/i>) controlla eventuali errori.<\/p>\n Allo stesso modo, se decidi di aprire un’attivit\u00e0 insieme a un amico, sarebbe meglio che ognuno dei due abbia e metta a frutto capacit\u00e0 complementari<\/b> rispetto all\u2019altro. Immaginiamo che tu e il tuo socio vogliate fondare una ditta di termoidraulica. Entrambi dovrete essere in grado di progettare, installare ed effettuare riparazioni. Ma le probabilit\u00e0 di successo saranno sicuramente maggiori se uno di voi due \u00e8 particolarmente abile nella progettazione<\/b> e consulenza<\/b> e l\u2019altro \u00e8 invece esperto nella messa in opera <\/b>e nella manutenzione<\/b>.<\/p>\n Sei davvero convinto della tua idea imprenditoriale? Scommettiamo di s\u00ec. Ma il tuo partner \u00e8 entusiasta quanto te? Prima di spendere tutto il tuo tempo e le tue risorse in questo progetto, devi essere assolutamente sicuro che il tuo amico sia disposto a fare altrettanto.<\/p>\n Impegno <\/b>non vuol dire per forza passare le notti in bianco e pensare 24\/7 al progetto. Uno dei due pu\u00f2 avere delle abilit\u00e0 che gli permettano di gestire il carico di lavoro, mentre l’altro, ad esempio, pu\u00f2 contribuire al lato finanziario. Sono tipi di impegno diverso. Ma devono essere percepiti come uguali<\/strong> e paritari.<\/strong><\/p>\n La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. Gestisci fatture, magazzino, acquisti e pagamenti ovunque ti trovi.<\/span>\r\n <\/p>\r\n Anche gli amici pi\u00f9 fidati a volte si trovano a dover affrontare un conflitto<\/b>, soprattutto in situazioni di scelte difficili e sotto pressione. Una volta che entrambi siete diventati responsabili dell’azienda, i conflitti saranno inevitabili.<\/p>\n Tu e il tuo amico potete avere opinioni divergenti <\/b>su diversi argomenti, dalla gestione dei clienti alla divisione dei compiti, fino a importanti questioni finanziarie come ad esempio la scelta tra diverse forme di investimento o di remunerazione personale. Tutto ci\u00f2 \u00e8 perfettamente normale, a patto di affrontare queste divergenze in modo civile e costruttivo.<\/p>\n In quanto migliori amici, avrete avuto tempo di mettervi alla prova in moltissime situazioni, sapete fino a che punto tirare la corda senza spezzarla. Ci\u00f2 che conta \u00e8 riuscire a evitare di perdersi discutendo per ogni piccolezza e concentrarsi sui problemi principali<\/b> prima che possano costituire una reale minaccia per il vostro business.<\/p>\n Last but not least<\/i>\u2026 Quali sono le vostre aspettative<\/strong>? Eccoci arrivati all’ultimo punto di questo \u201ctest\u201d della vostra compatibilit\u00e0 imprenditoriale.<\/p>\n Facciamo un esempio:<\/strong> tu preferisci mantenere un basso profilo, non pensare troppo in grande e attenerti a obiettivi raggiungibili e concreti. Ma il tuo amico pensa alla grandissima, e immagina fin da subito una politica di espansione aggressiva, assunzioni di dipendenti e una infrastruttura gi\u00e0 predisposta alla scalabilit\u00e0.<\/p>\n Discutete e condividete obiettivi <\/b>a breve <\/b>e lungo termine<\/b> fin da subito, in modo che nessuno dei due si trovi deluso o pensi di aver sprecato tempo e risorse nel cose le cose non vadano esattamente come si aspettava.<\/p>\n Questi cinque punti dovrebbero aiutarti a capire se tu e il tuo amico potrete essere compatibili anche a livello imprenditoriale. Ma la compatibilit\u00e0 potrebbe non bastare. Cerchiamo ora di valutare i pro<\/b> e i contro <\/b>di un\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale fondata e condotta insieme ad un amico.<\/p>\n \u201cNegli affari non ci sono amici, soltanto soci.\u201d Alexandre Dumas<\/i><\/p>\n Lo ricordiamo ancora una volta: mescolare amicizia <\/b>e affari <\/b>pu\u00f2 portare a risultati imprevedibili<\/b>. Nessun business \u00e8 al 100% privo di rischio. Non a caso si parla di rischio d\u2019impresa<\/b>. La strada verso il successo \u00e8 piena di imprevisti, e i problemi saranno inevitabili. Che si tratti di questioni finanziarie, difficolt\u00e0 operative o di problemi legali, condividere <\/b>questi rischi con un amico li render\u00e0 pi\u00f9 semplici da superare per entrambi, sia da un punto di vista personale che da quello finanziario.<\/p>\n L\u2019imprenditoria \u00e8 un’esperienza emozionante, anche quando ti sembra che nessuno capisca cosa tu voglia fare. Famigliari, parenti amici, possono supportarti perch\u00e9 ti vogliono bene, ma non potranno mai capirti fino in fondo, perch\u00e9 non hanno idea di cosa voglia dire avviare e gestire un\u2019impresa. Amici che condividono la propria storia da molti anni conoscono i punti di forza e le debolezze l\u2019uno dell\u2019altro. Se il tuo amico \u00e8 disposto a entrare in affari insieme a te, vuol dire che ti accetta nel bene e nel male<\/strong>. Sa bene cosa quali sono le tue potenzialit\u00e0 e cosa sai fare e cosa no, per cui non hai bisogno di dimostrargli nulla cercando di impressionarlo.<\/p>\n Avviare e gestire un\u2019impresa da solo spesso vuol dire rivestire diversi ruoli, dal commercialista al customer management, dal marketing a tutto il comparto IT. Questo pu\u00f2 portarti a distrarti da ci\u00f2 che sei in grado di fare meglio e che dovrebbe costituire il tuo core business<\/i>, perdendo un sacco di tempo in attivit\u00e0 in cui ti devi improvvisare. Gestire un\u2019attivit\u00e0 con un amico pu\u00f2 aiutare a suddividersi la mole di lavoro<\/strong>, in modo che ognuno possa concentrarsi sulle cose che sa fare meglio e a capitalizzarle.<\/p>\n Restando positivi<\/strong>, ed evitando di pensare a scene shakespeariane di amici che si pugnalano alle spalle per contendersi il potere, un vero amico non mancher\u00e0 di guardarti le spalle e di sostenerti.<\/p>\n Diversamente da chi deve attenersi a una comunicazione strettamente formale con i propri soci e partners, tu e il tuo amico siete liberi di continuare a usare tra voi il vostro abituale modo di comunicare<\/strong>. Ovviamente, facendolo bene, senza perdervi in chiacchiere, ed evitando cos\u00ec fraintendimenti e incomprensioni. Informalit\u00e0 non deve coincidere con superficialit\u00e0.<\/p>\n Lo sai che c\u2019\u00e8 un diretto collegamento tra la qualit\u00e0 di una sessione di brainstorming <\/b>e il numero di persone che vi partecipano? Quando si \u00e8 soltanto in due, si pu\u00f2 fare a meno del protocollo, lasciarsi andare, proporre anche le idee pi\u00f9 ardite e strampalate, e dare e avere un feedback <\/b>immediato e senza filtri. Proprio come si dovrebbe fare in ogni buon brainstorming.<\/p>\n Purtroppo, non pu\u00f2 essere tutto sempre rose e fiori. Anche se tu e il tuo amico avete iniziato con il piede giusto e carichi di positivit\u00e0, prima o poi insieme alle rose arriver\u00e0 anche qualche spina. Ecco, allora, alcuni aspetti potenzialmente negativi di cui dovresti tener conto avviando un\u2019impresa con un amico.<\/p>\n Se gi\u00e0 in situazioni normali la linea che separa la sfera lavorativa da quella privata \u00e8 sempre pi\u00f9 sottile, quando due amici decidono di investire tempo e risorse per avviare un\u2019attivit\u00e0, questa linea scompare definitivamente.<\/p>\n Le questioni personali <\/b>pi\u00f9 intime e delicate, che di fronte ad altre persone terresti per te, finiranno inevitabilmente per emergere anche al lavoro. Dopo tutto, il tuo amico \u00e8 al corrente di ci\u00f2 che accade nella tua vita privata<\/b>, e in ogni caso saprebbe capire subito se ci fosse qualcosa che ti turba. \u00c8 molto improbabile, quindi, che la tua sfera privata possa mantenersi del tutto estranea al vostro lavoro.<\/p>\n Quando qualcuno \u00e8 turbato da questioni personali \u00e8 pi\u00f9 soggetto a commettere errori <\/b>e a prendere decisioni sbagliate<\/b>. Ad esempio, mancando di obiettivit\u00e0 e coinvolgendo nel business – come collaboratore, dipendente, fornitore\u2026 – un parente, un partner o un conoscente palesemente non adatto a svolgere quell\u2019incarico o mansione.<\/p>\n Nel bene e nel male, una volta che tu e il tuo amico vi troverete a gestire la vostra nuova attivit\u00e0 noterete alcuni cambiamenti nella vostra relazione <\/b>d’amicizia. Il problema principale, quando due amici avviano un\u2019attivit\u00e0 insieme, \u00e8 determinare a chi andr\u00e0 assegnata la leadership<\/b>. A seconda del vostro carattere potrebbe essere difficile stabilire chi sar\u00e0 il CEO e dovr\u00e0 prendere le decisioni. Avviare un’attivit\u00e0 con un amico pu\u00f2 essere un ottimo modo per concretizzare un progetto. Quando i vostri obiettivi e le vostre priorit\u00e0 sono allineate, non dovrete fare altro che lasciare che le cose vadano per conto loro e mantenere intatta la vostra amicizia. D\u2019altra parte, le storie di successo di aziende co-fondate da due o pi\u00f9 amici non mancano. Tuttavia, nel<\/span> caso non ci fosse nessun amico da coinvolgere, puoi sempre cercare una valida alternativa seguendo i consigli della nostra guida su come cercare un <\/span>socio in affari<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n
\nEntrambi condividerete la stessa responsabilit\u00e0 nei confronti del progetto, ma ognuno lo far\u00e0 contribuendo con competenze <\/b>e abilit\u00e0 diverse<\/b>.<\/p>\nSiete entrambi ugualmente coinvolti nel progetto<\/h3>\n
Non litigate per qualunque sciocchezza<\/h3>\n
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\r\n Condividete gli stessi obiettivi e vision<\/h3>\n
Avviare un’attivit\u00e0 con un amico: pro e contro<\/h3>\n
\nMa in linea di massima, se si fanno le cose nel modo giusto, i pro possono superare i contro, sia dal punto di vista del successo dell\u2019impresa che del mantenimento e persino rafforzamento del vostro legame personale<\/b>.<\/p>\nPro: i punti a favore<\/h4>\n
– ll rischio \u00e8 condiviso al 50%<\/h5>\n
– Supporto garantito 24\/7<\/h5>\n
\nIl tuo amico\/cofondatore<\/strong>, invece, comprende benissimo i tuoi dubbi e le tue difficolt\u00e0, e sa capire d\u2019istinto quando puoi aver bisogno di una mano o anche di una semplice pacca sulla spalla. Passando molto tempo insieme, avrete una vostra personale linea di supporto<\/b> sempre pronta a sostenervi nei momenti difficili.<\/p>\n– Il tuo socio ti accetta per quello che sei<\/h5>\n
– La mole di lavoro \u00e8 pi\u00f9 facile da gestire<\/h5>\n
– Un amico ti guarda le spalle<\/h5>\n
– Vi capite (quasi) al volo<\/h5>\n
– Il brainstorming vien da s\u00e9<\/h5>\n
Contro: i punti deboli<\/h4>\n
– \u00c8 pi\u00f9 difficile separare la vita lavorativa da quella privata<\/h5>\n
– Il vostro rapporto personale pu\u00f2 cambiare anche radicalmente<\/h5>\n
\nIl lavoro diventer\u00e0 l\u2019argomento principale delle vostre conversazioni quotidiane. Si insinuer\u00e0 anche nel vostro tempo libero e non sarete mai pi\u00f9 solo e soltanto amici.
\n\u00c8 normale, e non va considerato necessariamente un male, ma alla lunga potrebbe compromettere il vostro abituale rapporto. Sarai in grado di separare il lavoro dalla vita privata? Sei disposto a mettere in secondo piano la vostra amicizia dando priorit\u00e0 agli affari?<\/strong> Cosa farai se le cose dovessero davvero mettersi male e dovessi perdere sia gli il lavoro che l\u2019amicizia?
\nDevi considerare anche queste possibilit\u00e0, e prepararti ad affrontarle nel modo giusto.<\/p>\n– L\u2019assegnazione dei ruoli pu\u00f2 essere causa di conflitto<\/h5>\n
\nSaresti disposto a condividere il titolo di fondatore ma a rivestire una posizione pi\u00f9 bassa sul podio del comando? Devi essere molto chiaro e trasparente su come vorrai suddividere i compiti fin dal primo giorno, o l\u2019atmosfera si far\u00e0 presto pesante.<\/p>\nConclusioni<\/h3>\n
\nBasta tenere a mente una cosa:<\/strong> tieni sempre gli occhi aperti sui potenziali rischi che la combo amico\/socio pu\u00f2 comportare.<\/p>\n