{"id":23510,"date":"2022-04-01T04:00:19","date_gmt":"2022-04-01T02:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=23510"},"modified":"2025-11-17T11:40:22","modified_gmt":"2025-11-17T10:40:22","slug":"piano-economico-finanziario-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/piano-economico-finanziario-business-plan\/","title":{"rendered":"Piano economico-finanziario del Business Plan: cos\u2019\u00e8 e come si fa"},"content":{"rendered":"<p>Ogni impresa, piccola o grande che sia, richiede la stesura di un <strong><a href=\"\/blog\/business-plan\/\">Business Plan<\/a><\/strong>, ovvero di un <strong>documento<\/strong> che sintetizzi gli <strong>obiettivi dell\u2019azienda<\/strong>, le milestones per segnare il raggiungimento dei traguardi posti, che tenga conto di un\u2019analisi di mercato (buyer personas, competitor, appetibilit\u00e0 e punto di forza\/punti deboli del prodotto o servizio che intende offrire\u2026), e che identifichi persone, professionalit\u00e0 e mezzi per poter non soltanto avviare ma soprattutto mantenere l\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Una parte fondamentale del Business Plan \u00e8 poi l\u2019analisi finanziaria o, pi\u00f9 correttamente,<strong> il piano economico-finanziario<\/strong>, che deve individuare i <strong>costi in fase di avvio dell\u2019impresa e prevedere quelli di sviluppo, mantenimento e crescita<\/strong>.<\/p>\n<p>Cos\u00ec come per il Business Plan in generale, quindi, anche il piano economico-finanziario deve essere <strong>periodicamente revisionato<\/strong>, incrociando dati come ad esempio flussi di cassa e previsioni di vendita, al fine di tenere sotto controllo lo stato di salute dell\u2019impresa e valutare eventuali cambi di strategia per correggere la rotta.<\/p>\n\n<h3>Cosa s\u2019intende per piano economico-finanziario e quando si fa<\/h3>\n<p>Un Business Plan \u00e8 composto da due parti distinte, una pi\u00f9 <strong>descrittiva<\/strong> e una pi\u00f9 <strong>tecnica<\/strong> in cui dalle parole si passa ai numeri, ovvero il piano economico-finanziario.<br \/>\n\u00c8 quindi la verifica e la dimostrazione numerica di tutte le informazioni esposte nella parte di \u201cpresentazione\u201d dell\u2019azienda, in cui vengono enunciati costi, ricavi, entit\u00e0 di investimenti e\/o finanziamenti richiesti, movimenti di cash flow ed altro. Il tutto, a sua volta integrato da proiezioni di vendita e nei bilanci previsionali.<\/p>\n<p><strong>Il piano economico-finanziario \u00e8 la sintesi\u00a0 \u201ctecnica\u201d<\/strong> di tutte le informazioni che sono state esposte nella parte descrittiva del business plan, ed \u00e8 quindi la parte pi\u00f9 complessa da scrivere, poich\u00e9 costituisce la verifica numerica della coerenza di tutti i dati che sono stati esposti. Infatti, investimenti, finanziamenti, ricavi, costi, entrate e uscite monetarie e altro, devono essere sintetizzati all\u2019interno dei bilanci previsionali e delle proiezioni future dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 avviene in genere in due fasi, iniziando con individuare i costi di avvio dell\u2019impresa e quelli successivi relativi al mantenimento e allo sviluppo futuro, per poi definire il fabbisogno dell\u2019impresa ed in che modo coprirlo e attraverso quali forme e condizioni di finanziamento.<\/p>\n<blockquote><p>Leggi la guida completa a <a href=\"\/blog\/business-plan\/\">come redigere un Business Plan<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h3>A cosa serve e perch\u00e9 \u00e8 importante<\/h3>\n<p>Il piano economico-finanziario serve quindi a <strong>verificare la fattibilit\u00e0 economico-finanziaria di un\u2019impresa<\/strong>, e soprattutto a capire <strong>se pu\u00f2 essere o meno redditizia<\/strong> nel lungo periodo.<\/p>\n<p>Un\u2019analisi finanziaria accurata pu\u00f2 quindi essere fatta <strong>ogni 3-5 anni<\/strong>, incrociando dati che invece \u00e8 consigliabile raccogliere con maggiore frequenza (es. cash flow aziendale).<\/p>\n<p>Stilare e revisionare un piano economico-finanziario \u00e8 fondamentale per qualunque impresa perch\u00e9 permette di avere sempre tutto sotto controllo, e di monitorare i costi variabili e quelli fissi, valutare eventuali cambiamenti di fornitori, rispondere prontamente a momenti di crisi o mutamenti del mercato.<\/p>\n<p>Ma sar\u00e0 anche ci\u00f2 che chiederanno istituti di credito o investitori per <strong>valutare lo stato di salute dell\u2019impresa<\/strong> nel caso venissero richiesti <strong>finanziamenti<\/strong>, ad esempio per l\u2019acquisto di un nuovo macchinario, o per aprire una nuova sede o ancora per espandere il modello di business anche in altri settori.<\/p>\n<h3>Cosa contiene il piano economico-finanziario<\/h3>\n<p>Un piano economico-finanziario si compone di tre sezioni principali:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Stato patrimoniale<\/strong><\/li>\n<li><strong>Conto economico<\/strong><\/li>\n<li><strong>Rendiconto finanziario<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Lo <u>stato patrimoniale<\/u> indica le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/strong> Le <em>attivit\u00e0<\/em> sono la liquidit\u00e0 e la disponibilit\u00e0 finanziaria, compreso il valore di infrastrutture, macchinari, brevetti ecc.<\/p>\n<p>Le<em> passivit\u00e0<\/em> vanno invece a considerare i debiti a breve e a lungo termine tenendo conto del patrimonio netto dell\u2019azienda.<\/p>\n<p><strong>Il <u>conto economico<\/u> mostra ricavi e costi aziendali<\/strong>, e quindi l\u2019utile dell\u2019impresa, la marginalit\u00e0 sulle vendite e come va a coprire i costi fissi, e tutto ci\u00f2 che pu\u00f2 impattare sui ricavi.<\/p>\n<p><strong>Il <u>rendiconto finanziario<\/u><\/strong>, infine, serve principalmente a <strong>monitorare i flussi di cassa<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p>Leggi anche &#8220;<a href=\"\/blog\/business-plan-un-esempio-pratico-su-come-farlo-quando-non-sai-da-dove-iniziare\/\">Business Plan: un esempio semplice<\/a>&#8220;<\/p><\/blockquote>\n<h3>Come si fa un piano economico-finanziario: da dove iniziare<\/h3>\n<p>Dopo aver chiarito l\u2019importanza del piano economico-finanziario all\u2019interno del Business Plan, passiamo dalla teoria ai fatti.<br \/>\nEcco le <strong>5 domande principali a cui il piano deve rispondere<\/strong>.<\/p>\n<h4>1. Qual \u00e8 lo stato del cash-flow dell\u2019impresa?<\/h4>\n<p>Per prima cosa, \u00e8 necessario realizzare il rendiconto dettagliato dei flussi di cassa, in cui vengano riportate le entrate e le uscite di un dato periodo (mensile, trimestrale o annuale).<\/p>\n<p>I principali <strong>indicatori<\/strong> di cui tenere conto sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>flussi di cassa verso l\u2019azienda;<\/strong><\/li>\n<li><strong>flussi di cassa rispetto al pagamento di spese e debiti (utenze, fornitori\u2026);<\/strong><\/li>\n<li><strong>saldo finanziario netto alla fine del periodo analizzato;<\/strong><\/li>\n<li><strong>saldo bancario netto alla fine del periodo analizzato.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>Per approfondire il tema, leggi la guida alla <a href=\"\/blog\/cash-flow-guida\/\">gestione del cash flow<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<h4>2. Quali sono i tuoi obiettivi finanziari?<\/h4>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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Quali ricavi di aspetti di ottenere?<\/h4>\n<p>Analizzando le dimensioni del mercato e conoscendo il prezzo del prodotto o servizio offerto, \u00e8 possibile effettuare una <strong>stima delle vendite<\/strong>. Incrociando questi dati con i flussi di cassa e la situazione del conto finanziario dell\u2019impresa, sar\u00e0 possibile effettuare una stima di questo genere.<\/p>\n<h4>4. Quali costi prevedi?<\/h4>\n<p>Il piano economico-finanziario deve poi <strong>stimare i costi che l\u2019azienda sta sostenendo e quelli che sosterr\u00e0 a breve\/medio termine<\/strong>. In questa fase vanno calcolati i costi di produzione, di spedizione, ma anche di pubblicit\u00e0 o per la vendita online o attraverso marketplace o altre piattaforme.<br \/>\nQuesto serve per capire se le entrate generate dalle vendite del prodotto o servizio offerto sono in grado innanzitutto di mantenere l\u2019azienda e poi, auspicabilmente, di generare profitto.<\/p>\n<h4>5. Quali investimenti vuoi fare?<\/h4>\n<p>Per far crescere un\u2019impresa pu\u00f2 esserci bisogno di acquistare tecnologie, infrastrutture, mezzi, assumere nuove professionalit\u00e0, garantire formazione e aggiornamento, etc. Queste sono solo alcune degli aspetti su cui volere (o dovere) investire. Anche in questo caso devono essere obiettivi davvero utili allo sviluppo dell\u2019azienda. Questa analisi aiuter\u00e0 a capire <strong>quando l\u2019impresa potr\u00e0 sostenere queste spese in autonomia e quando invece sar\u00e0 il caso di rivolgersi a investitori esterni o istituti di credito<\/strong>. In quest&#8217;ultimo caso, servir\u00e0 a dimostrare la necessit\u00e0 dell\u2019investimento e la sua redditivit\u00e0 futura.<\/p>\n<h3>A chi rivolgersi per stendere un piano economico-finanziario<\/h3>\n<p>Stendere un financial plan accurato, e saperlo interpretare e tenere sotto controllo non \u00e8 cosa per tutti. Presuppone specifiche competenze in ambito economico e finanziario, e una conoscenza delle opzioni a cui rivolgersi per garantire la stabilit\u00e0 dell\u2019impresa (istituti di credito, enti pubblici o privati, agevolazioni statali, bandi, concorsi, ecc.).<\/p>\n<p>A meno che l\u2019imprenditore non disponga di queste (ed altre) peculiari conoscenze, sar\u00e0 il caso di affidare il piano economico-finanziario a un <strong>commercialista<\/strong> o a un <strong>consulente finanziario<\/strong>. Pu\u00f2 anche risultare utile rivolgersi a un <strong><a href=\"\/blog\/consulenza-business-plan-come-scegliere\/\">consulente Business Plan<\/a><\/strong>, specializzato nella redazione di questo documento.<\/p>\n<p>La stesura e l&#8217;aggiornamento del piano economico-finanziario saranno indispensabili per far tenere all\u2019azienda la giusta rotta e per assicurarne uno sviluppo graduale, concreto e profittevole.<\/p>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il piano economico-finanziario \u00e8 la parte del Business Plan che traduce le strategie in numeri. 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