{"id":25362,"date":"2022-07-25T04:00:02","date_gmt":"2022-07-25T02:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=25362"},"modified":"2024-07-08T17:05:19","modified_gmt":"2024-07-08T15:05:19","slug":"crisi-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/crisi-impresa\/","title":{"rendered":"Crisi d\u2019Impresa: cos\u2019\u00e8 e cosa cambia con il nuovo Codice della Crisi"},"content":{"rendered":"<p>Dal 16 luglio \u00e8 in vigore il nuovo Codice della Crisi. Da questa data <strong>non si parla pi\u00f9 di fallimento e le imprese vengono sorvegliate per evitare che la crisi diventi non pi\u00f9 superabile<\/strong> e sfoci nella composizione negoziale della stessa.<\/p>\n<p>Vediamo di definire prima il <strong>concetto di crisi<\/strong> e poi entrare nel merito del nuovo Codice della Crisi.<\/p>\n\n<h3>Crisi d\u2019impresa: definizione, come si manifesta e come si monitora<\/h3>\n<p>La nozione di crisi viene <strong>definita<\/strong> dalla prassi professionale come l\u2019incapacit\u00e0 corrente dell\u2019azienda di generare flussi di cassa, presenti e prospettici, sufficienti a garantire l\u2019adempimento delle obbligazioni gi\u00e0 assunte e di quelle pianificate.<\/p>\n<p>In tale prospettiva \u00e8 necessario affermare che \u201csul piano economico \u2013 finanziario\u201d lo stato di crisi d\u2019impresa pu\u00f2 definirsi<strong> la situazione d\u2019incapacit\u00e0, tendenziale e temporanea dell\u2019impresa<\/strong>, misurabile ex ante in termini di probabilit\u00e0, <strong>di generare in via continuativa e non episodica, un adeguato flusso di cassa operativo.<\/strong><\/p>\n<p>Lo stato di crisi in una azienda si pu\u00f2 manifestare attraverso fenomeni di natura <strong>esogena<\/strong> che di natura <strong>endogena<\/strong>. Dei fenomeni di natura <strong>endogena<\/strong>, la situazione pi\u00f9 frequente \u00e8<strong> una crisi di liquidit\u00e0<\/strong> di solito imputabile a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>una struttura finanziaria sbilanciata<\/strong> (ad esempio il finanziamento di investimenti con linee di breve termine),<\/li>\n<li>oppure a<strong> una errata gestione del circolante commerciale<\/strong> (dilazione ai fornitori inferiori rispetto ai clienti, una gestione del magazzino non efficace, ecc).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Queste situazioni, se non ben gestite, possono portare a compromettere la continuit\u00e0 aziendale per sfociare in un vero e proprio stato di insolvenza.<\/p>\n<p>La crisi manifesta l\u2019evidenza di una non remota probabilit\u00e0 di insolvenza. Tale manifestazione come accade nella realt\u00e0 non \u00e8 ancora percepibile da soggetti terzi (l\u2019azienda continua ad adempiere alle proprie obbligazioni) ma \u00e8 immediatamente rilevabile dai principali indicatori economico \u2013 finanziari.<\/p>\n<p>\u00c8 bene infine sottolineare come <strong>lo stato di insolvenza rappresenta l\u2019esito finale di una crisi divenuta irreversibile.<\/strong><\/p>\n<p>Per monitorare pertanto le performances aziendali \u00e8 indispensabile pertanto <strong>agire<\/strong> su due fronti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Una visione backward-looking<\/strong> che permette di fotografare lo stato di salute dell\u2019impresa negli ultimi esercizi e nell\u2019esercizio in corso e valutare eventuali squilibri in termini di redditivit\u00e0, solvibilit\u00e0 e liquidit\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Una visione forward-looking<\/strong> che permette di poter valutare in ottica prospettica la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di generare flussi di cassa netti positivi in grado di ripagare i flussi di debito dell\u2019azienda nell\u2019arco dei 12 mesi successivi.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>Leggi la guida di Danea alla gestione di<a href=\"\/blog\/cash-flow-guida\/\"> cash flow e liquidit\u00e0 aziendale<\/a> &gt;<\/p><\/blockquote>\n<h3>Il Nuovo Codice della Crisi d\u2019Impresa: cosa cambia<\/h3>\n<p>A partire dall\u2019entrata in vigore del nuovo Codice, le imprese devono dotarsi su base volontaria di un apparato di controllo organizzativo e amministrativo-contabile adeguato alla propria dimensione e complessit\u00e0 aziendale.<\/p>\n<p>In base a tale disposizione, l\u2019imprenditore individuale deve adottare tutte le misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio tutte le iniziative necessarie a farvi fronte, mentre l\u2019imprenditore collettivo deve istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato ai sensi dell\u2019art. 2086 c.c.<\/p>\n<p>L\u2019aspetto per\u00f2 pi\u00f9 rilevante \u00e8 che l\u2019art. 3 del Codice della Crisi stabilisce i parametri per ritenere necessaria l\u2019attuazione di misure per l\u2019emersione della crisi quali:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Rilevare eventuali squilibri<\/strong> di carattere patrimoniale o economico \u2013 finanziario<\/li>\n<li><strong>Verificare la sostenibilit\u00e0 dei debiti e le prospettive<\/strong> di continuit\u00e0 aziendale almeno per i dodici mesi successivi e rilevare i segnali per la previsione di cui al comma 4 ovvero:\n<ol>\n<li>L\u2019esistenza di debiti per retribuzioni\u00a0 scadute da almeno trenta giorni pari a oltre le met\u00e0 dell\u2019ammontare.<\/li>\n<li>L\u2019esistenza\u00a0 di debiti verso fornitori scaduti\u00a0 da almeno novanta giorni di ammontare\u00a0 superiore a quello dei debiti non scaduti<\/li>\n<li>L\u2019esistenza di esposizioni nei confronti delle banche e degli altri intermediari finanziari che siano scadute da pi\u00f9 di sessanta giorni o che abbiano superato da almeno sessanti giorni il limite degli affidamenti ottenuti in qualche forma purch\u00e9 rappresentino complessivamente almeno il cinque per cento del totale delle esposizioni<\/li>\n<li>L\u2019esistenza di una o pi\u00f9 delle esposizioni debitorie previste dall\u2019articolo 25 novies, comma 1 del Ccii.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Ricavare le informazioni necessarie<\/strong> a utilizzare la lista di controllo particolareggiata a effettuare il test pratico per la verifica della ragionevole perseguibilit\u00e0 del risanamento di cui all\u2019articolo 13, comma 2.<\/li>\n<\/ol>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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L\u2019esperto in questione avr\u00e0 il compito di <strong>agevolare le trattative tra l\u2019imprenditore, i creditori e gli altri eventuali soggetti interessati<\/strong> al fine di individuare una soluzione per il superamento dello stato di crisi.<\/p>\n<p>Detto ci\u00f2 emergono di conseguenza nuove responsabilit\u00e0 che dovranno essere ben condivise tra i soggetti delegati al controllo dell\u2019azienda. Evolve quindi anche il ruolo del professionista che da soggetto esterno delegato all\u2019elaborazione del bilancio e dei controlli fiscali diventa a tutti gli effetti un soggetto attivo delegato al monitoraggio delle performance aziendali. Una vera e propria \u201csentinella\u201d considerato che ha a disposizioni tutti gli strumenti e le informazioni per una diagnosi precoce dello stato di salute dell\u2019azienda. Il professionista dovr\u00e0 in queste nuova veste avere a disposizione un sistema informativo efficace in grado di calcolare alcuni indicatori economico \u2013 finanziari chiave e il benchmark con i concorrenti, cos\u00ec come il rating aziendale e come vedremo poi meglio dare seguito al calcolo del Debt Service Coverage Ratio (DSCR) come indicatore prospettico di sostenibilit\u00e0 futura.<\/p>\n<blockquote><p>Leggi anche <a href=\"\/blog\/analisi-dei-costi-aziendali-impostazione\/\">la guida analisi dei costi aziendali<\/a> &gt;<\/p><\/blockquote>\n<h4>Sindaci e revisori: compiti ed obblighi<\/h4>\n<p><strong>Compito del collegio sindacale<\/strong> \u00e8 quello di verificare insieme all&#8217;organo amministrativo che l&#8217;assetto dell&#8217;impresa sia adeguato, che l\u2019impresa abbia un equilibrio economico finanziario soddisfacente e qual \u00e8 il prevedibile andamento della gestione. In caso emergano fondati indizi della crisi di impresa, questi dovranno essere\u00a0segnalati immediatamente\u00a0allo stesso organo amministrativo in forma scritta. Solo la tempestiva segnalazione costituisce infatti causa di esonero dalla responsabilit\u00e0 solidale che investe sindaci e revisori per le conseguenze pregiudizievoli delle azioni poste in essere dall\u2019organo amministrativo.<\/p>\n<p>Oltre al controllo dell\u2019attivit\u00e0 degli amministratori, i compiti del collegio sindacale si estendono a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>alla gestione sociale dell\u2019impresa,<\/strong><\/li>\n<li><strong>alla tenuta dei libri contabili,<\/strong><\/li>\n<li><strong>alla formazione del bilancio,<\/strong><\/li>\n<li><strong>alla vigilanza sull\u2019osservanza della normativa e dello statuto.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Il controllo sull\u2019amministrazione va esercitato in maniera continuativa attraverso ispezioni alla societ\u00e0, la quale non pu\u00f2 rifiutarsi di fornire l\u2019accesso a tutte le informazioni necessarie. Inoltre il collegio sindacale \u00e8 tenuto a riunirsi in assemblea con cadenza trimestrale e a partecipare alle riunioni del consiglio di amministrazione e delle assemblee dei soci al fine di raccogliere con tempestivit\u00e0 tutte le informazioni utili per verificare che l\u2019organo amministrativo svolga con professionalit\u00e0 e correttezza le proprie funzioni.<\/p>\n<p>Il nuovo Codice della Crisi di impresa ha esteso dunque notevolmente le attivit\u00e0 del collegio sindacale. In passato, sindaci e revisori erano relegati a una funzione di controllo della governance, con poteri di intervento limitati. Ora invece dovranno essere in grado di partecipare attivamente alla gestione aziendale, analizzarne lo stato di salute, monitorare l\u2019andamento, conoscere le banche dati, elaborare statistiche settoriali, iniziare a fare i benchmark con il mercato e i vari competitor. Sar\u00e0 dunque necessario sviluppare nuove competenze e dotarsi di strumenti adeguati che consentano di semplificare e automatizzare le procedure di controllo e monitoraggio della societ\u00e0.<\/p>\n<h3>La soluzione di TeamSystem: Check Up Impresa<\/h3>\n<p>In risposta alle nuove esigenze e obblighi introdotti dal nuovo codice della crisi alle imprese e agli studi professionali, <strong>TeamSystem ha introdotto sul mercato una soluzione tecnologica fortemente innovativa chiamata <a href=\"https:\/\/www.teamsystem.com\/store\/adempimenti\/check-up-impresa\/\">Check Up Impresa<\/a><\/strong>, sviluppata in collaborazione con\u00a0 modefinance, agenzia di rating riconosciuta a livello europeo e vocata all\u2019automazione del processo di analisi e monitoraggio del rischio di credito.<\/p>\n<p>Check Up Impresa consente di effettuare una <strong>diagnosi dell\u2019andamento aziendale<\/strong>, utile sia ad analizzare lo stato di salute dell\u2019impresa, a prevederne l\u2019andamento nei successivi sei mesi e a individuare i segnali di potenziale squilibrio economico, finanziario e patrimoniale prima del manifestarsi della crisi, che in una fase preliminare per effettuare un\u2019analisi del cliente prima di accettare un eventuale incarico.<\/p>\n<p>All\u2019interno di Check Up Impresa sono inclusi modelli per il calcolo degli indicatori della crisi previsti dal nuovo codice, a partire dall\u2019analisi dei flussi di cassa e la stesura automatica del rendiconto finanziario \u2013 redatto sulla base degli ultimi bilanci depositati, scaricabili direttamente dalle Camere di Commercio \u2013 alla redazione guidata del budget di tesoreria, fino al calcolo automatico del Debt Service Coverage Ratio (DSCR) e degli indicatori previsti dal sistema di allerta. A ci\u00f2 si accompagnano i modelli per l\u2019analisi del merito creditizio MORE sviluppati dall\u2019Agenzia di rating modefinance, dal calcolo del rating, alla valutazione automatica e all\u2019interpretazione della Centrale Rischi, fino al calcolo del rating del Mediocredito Centrale (rating MCC) per conoscere preventivamente le possibilit\u00e0 di accesso dell\u2019impresa a prestiti e garanzie bancarie e a indirizzare l\u2019organo amministrativo verso strategie economico-finanziarie sostenibili nel medio e lungo periodo.<\/p>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il 16 luglio \u00e8 entrato in vigore il nuovo Codice della Crisi d\u2019Impresa. Quando un\u2019impresa si pu\u00f2 definire in crisi? E quali sono i cambiamenti apportati dal nuovo Codice? 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