Per aiutarti in questo, abbiamo deciso di fornirti 5 suggerimenti utili<\/strong> proposti dalla responsabile ufficio marketing (CMO) di AVG Technologies<\/a>\u00a0(la famosa software house specializzata in antivirus) Judith Bitterli<\/strong>, che spiega, in una intervista a BusinessZone<\/a>, come creare delle valide strategie d\u2019uscita a prescindere dal tipo di attivit\u00e0 gestita<\/strong>. Pronto a scoprire i suoi consigli? Cominciamo subito!\u00a0 La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. Gestisci fatture, magazzino, acquisti e pagamenti ovunque ti trovi.<\/span>\r\n <\/p>\r\n Se, per esempio, stai per aprire la tua nuova azienda insieme ad un socio, prima di concretizzare l\u2019intera manovra, stilate un contratto nel quale siano definite con precisione le clausole di un eventuale acquisto-vendita<\/strong> del business da parte di uno dei due, specificando preventivamente fattori quali le condizioni per la liquidazione, la formula per definire il prezzo, ecc. Oltre a questo, devi poi sapere anche come dal punto di vista economico viene valutata l\u2019impresa in questione<\/strong> nel proprio settore d\u2019appartenenza: in base ai ricavi, agli utili o al reddito netto? Avendo una visione d\u2019insieme chiara fin dall\u2019inizio, sarai indubbiamente preparato ad affrontare ogni genere di situazione con la massima semplicit\u00e0.<\/p>\n Dopo essere riuscito a fare decollare la tua StartUp, \u00e8 possibile che tu voglia cederla ad altri cos\u00ec da poterti concentrare su nuovi progetti imprenditoriali ma, per trovare l\u2019acquirente giusto senza problemi, devi sapere con largo anticipo verso chi indirizzarti: che si tratti di un concorrente, piuttosto che di una grande impresa interessata ad assorbire il tuo business o, addirittura, di un dipendente pronto a prendere le redini dell\u2019azienda dopo aver maturato l\u2019esperienza necessaria a gestirla, se vuoi evitare di perderti in lunghe ed estenuanti ricerche, ipotizza fin dall\u2019inizio il tuo compratore ideale e sviluppa l\u2019impresa in modo tale che, a tempo debito, lo stesso possa rendersi disponibile ad una contrattazione.<\/strong><\/p>\n Cercare di vendere un\u2019azienda al prezzo sbagliato \u00e8 sempre controproducente<\/strong> perch\u00e9, se la quotazione \u00e8 troppo alta diventa difficile (e talvolta impossibile) trovare l\u2019acquirente disposto all\u2019acquisto, mentre se \u00e8 troppo bassa, nel breve o lungo periodo, ci si pu\u00f2 rendere conto, oltre che di aver commesso un grave errore di valutazione, anche di aver perso molto denaro. Prima di pensare all\u2019effettiva cessione, accertati quindi di quanto davvero possa valere il tuo business<\/strong> (per esempio analizzando le valutazioni di altre attivit\u00e0 similari vendute di recente) e proponi un prezzo che sappia risultare giusto, onesto ma, soprattutto, proporzionato.<\/p>\n Sei intenzionato a diversificare i tuoi business ma non sai come gestire tutto nel modo migliore? La soluzione pi\u00f9 efficace potrebbe essere quella di vendere ad una persona di fiducia solo alcune quote dell\u2019impresa gi\u00e0 avviata, cos\u00ec da trovare il tempo per dedicarti ad entrambi i progetti.<\/p>\n Se vuoi che la tua attivit\u00e0 continui a prosperare anche dopo la cessione ad un acquirente, la scelta migliore \u00e8 quella di procedere con un allontanamento graduale<\/strong>, che permetta alla nuova gestione di poter contare sul tuo supporto almeno nella fase iniziale<\/strong>. Continua a partecipare alla quotidianit\u00e0 dell\u2019azienda per qualche tempo, fornendo a chi resta suggerimenti efficaci che gli consentano di affrontare la situazione in modo corretto e consapevole. Cos\u00ec facendo riuscirai anche tu a modificare senza traumi le abitudini che per tanto tempo hanno condizionato la tua routine, proiettandoti progressivamente verso una nuova vita fatta di avventure ed esperienze differenti.<\/p>\n Queste le 5 dritte fornite da Judith Bitterli sulla\u00a0exit strategy, consigli utili per una gestione aziendale chiara\u00a0fin dalla fase di Start Up.<\/strong><\/p>\n photo credit: <\/span>Markus Tacker<\/a> (license)<\/a><\/span><\/em><\/p>\n![\"break-voice\"](\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/break-voice.png\")
<\/p>\nGuarda avanti e dimostrati lungimirante<\/h3>\n
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\r\n <\/div>\r\n ![\"easyfatt](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\"){kind=logo}
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\r\n <\/p>\nIndividua in anticipo il tuo acquirente ideale<\/h3>\n
<\/p>\nAccertati di quanto davvero vale la tua realt\u00e0<\/h3>\n
<\/p>\nRicordati che non devi necessariamente vendere l\u2019intera azienda<\/h3>\n
<\/p>\nAllontanati in modo graduale<\/h3>\n