{"id":6158,"date":"2015-07-01T06:00:39","date_gmt":"2015-07-01T04:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=6158"},"modified":"2022-04-27T15:32:19","modified_gmt":"2022-04-27T13:32:19","slug":"gestione-aziendale-guadagnare-di-piu-10-punti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/gestione-aziendale-guadagnare-di-piu-10-punti\/","title":{"rendered":"Come guadagnare di pi\u00f9: 10 punti per una gestione aziendale pi\u00f9 redditizia"},"content":{"rendered":"

Vuoi trovare dei validi suggerimenti che ti permettano di abbracciare una buona gestione aziendale e guadagnare di pi\u00f9<\/strong>? Ecco 10 consigli efficaci da mettere in pratica tutti i giorni per aumentare i profitti in modo semplice ed immediato.<\/strong><\/p>\n

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#1 – Riduci le spese<\/h3>\n

Chiunque gestisca un\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale, deve sostenere delle spese<\/strong> che, se non gestite a dovere, rischiano di abbassare drasticamente gli utili di fine anno generando introiti molto pi\u00f9 poveri di quanto sperato. Visto che ogni euro risparmiato \u00e8 un euro guadagnato, se vuoi ottenere maggiori profitti, devi quindi analizzare in modo periodico e scrupoloso tutti i costi del tuo business riducendo ai minimi termini quelli superflui.<\/p>\n

Ridurre i costi non a caso \u00e8 la prima attivit\u00e0 che quasi sempre ogni manager si trova in cima alla lista dei “to do” (cose da fare) quando arriva in un nuovo posto di lavoro. Questo, non solo per una mera questione economico-finanziaria, ma perch\u00e8 \u00e8 l’attivit\u00e0 tecnicamente pi\u00f9 rapida e impattante sulla marginalit\u00e0 di un prodotto o servizio<\/strong>. Vendere di pi\u00f9 o aumentare la clientela nella maggior parte dei casi produce ulteriori costi. Tagliare il superfluo e ottimizzare l’investimento permette invece di aumentare i ritorni facendo esprimere al meglio l’investimento<\/strong> stesso. Da questo aumento di margine potrebbero proprio venire i fondi necessari a promuovere nuove attivit\u00e0.<\/strong><\/p>\n

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#2 – Fai affari e negozia solo con i fornitori capaci di garantire accordi vantaggiosi<\/h3>\n

Spendere e spandere grosse cifre di denaro per l\u2019acquisto di materie prime e materiali necessari a realizzare i prodotti da vendere, \u00e8 una strategia deleteria che, a lungo andare, pu\u00f2 causare incredibili perdite economiche. Per evitare inutili sperperi, puoi focalizzarti solo sui fornitori davvero disposti a stringere accordi vantaggiosi per entrambe le parti<\/strong>: professionisti di cui poterti fidare, che sappiano assicurarti il miglior rapporto qualit\u00e0-prezzo desiderabile senza costringerti a esposizioni finanziarie troppo impegnative.<\/p>\n

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#3 – Limita gli insoluti<\/h3>\n

Una delle cause primarie che non consentono di far crescere un\u2019impresa<\/strong>, sono i cosiddetti pagamenti insoluti: pagamenti non saldati nonostante la corretta erogazione dei servizi richiesti dagli stessi.<\/p>\n

Nel preciso momento in cui ti accorgi che troppe persone hanno dei debiti nei tuoi confronti, devi intervenire subito per limitare il problema trovando delle soluzioni che spingano il pubblico a regolarizzarsi nelle tempistiche stabilite.<\/p>\n

Una buona strategia<\/strong> potrebbe, ad esempio, essere quella di prevedere degli sconti minimi per il pagamento entro i termini o per pagamenti anticipati<\/strong>, e in contemporanea maggiorazioni per ogni mese di ritardo.<\/strong><\/p>\n

Leggi anche:\u00a0Crediti insoluti: la guida per farsi pagare<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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#4 – Elimina prodotti-servizi non redditizi<\/h3>\n

Essere in grado di garantire una corretta gestione aziendale, significa , tra le varie cose, anche riuscire a riconoscere ed eliminare dal listino i prodotti e servizi meno remunerativ<\/strong>i, che non possono dare all\u2019impresa le entrate di cui ha bisogno per prosperare nel tempo e che rappresentano investimenti a bassa redditivit\u00e0 che tolgono linfa a progetti pi\u00f9 importanti<\/strong>:\u00a0individua le soluzioni pi\u00f9 redditizie e concentra gli investimenti di tempo e risorse su queste.<\/p>\n

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#5 – Chiedi solo finanziamenti convenienti<\/h3>\n

Trovarsi a dirigere un business pu\u00f2 includere la necessit\u00e0 di chiedere finanziamenti<\/strong>\u00a0per ottenere fondi da reinvestire in previsione di manovre future volte ad ampliare o sviluppare l\u2019attivit\u00e0 di riferimento. Se vuoi evitare gli sperperi, \u00e8 assolutamente necessario prestare grande attenzione a chi ti rivolgi e, soprattutto, alle condizioni proposte dall\u2019ente scelto: affinch\u00e9 lo stesso possa aiutarti davvero senza metterti in crisi al momento della restituzione del denaro<\/strong>, deve quindi proporti dei tassi di interesse che sappiano rivelarsi quanto pi\u00f9 ridotti possibile.<\/p>\n

La questione non riguarda solo la scelta dei tassi di interesse pi\u00f9 ridotti possibile, ma anche dei termini temporali sensati per gli investimenti che hai in previsione. Avere un tasso d\u2019interesse basso ma tempistiche strette pu\u00f2 essere molto pi\u00f9 deleterio di tasso maggiore ma con tempistiche che consentano di iniziare a rifondere il finanziamento nel momento in cui l\u2019investimento sta gi\u00e0 dando i suoi frutti.<\/p>\n

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#6 – Alza i prezzi<\/h3>\n

Spesso (troppo spesso), esercenti, commercianti e professionisti tendono a mantenere pi\u00f9 bassi della media i prezzi dei prodotti offerti per paura<\/strong> che eventuali aumenti spingano la clientela a rivolgersi altrove: situazioni del genere sono tanto frequenti quanto controproducenti perch\u00e9, oltre a far perdere entrate effettive all\u2019azienda, la costringono anche a sembrare di livello inferiore rispetto alle altre.<\/p>\n

Vuoi guadagnare il giusto senza rimetterci di tasca tua? Allora ti suggeriamo di fare un\u2019analisi di mercato approfondita che ti permetta di capire davvero quanto valgono i tuoi servizi e di allinearti alla concorrenza spiegando bene alla clientela i motivi di un eventuale aumento dei prezzi (massima qualit\u00e0 dei materiali utilizzati, unicit\u00e0 del business, valido servizio di assistenza, ecc.).<\/p>\n

Leggi anche:\u00a0Prezzo di vendita: come alzare i prezzi e non perdere clienti<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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#7 – Abbassa i costi della manodopera<\/h3>\n

Dirigere un\u2019impresa in cui tutti i dipendenti hanno contratti a tempo indeterminato pu\u00f2 causare costi altissimi che, nel corso degli anni, vanno a generare uno sforzo economico da parte dell\u2019imprenditore assolutamente ingiustificato e superfluo.\u00a0Questo non significa che il precariato sia da preferirsi!<\/strong><\/p>\n

Per evitare situazioni del genere \u00e8 opportuno che, a seconda della mansione in questione, si sappia individuare la formula pi\u00f9 appropriata<\/strong>, optando, ad esempio, in favore di contratti a progetto o di apprendistato, la scelta verso consulenze esterne per competenze che non ha senso internalizzare, ecc.<\/p>\n

Leggi anche: Costo aziendale per dipendente: calcolo e voci di costo<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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#8 – Calibra i costi pubblicitari e di marketing<\/h3>\n

Quante volte capita nella gestione aziendale di perdere il controllo sulle attivit\u00e0 di marketing e sui costi pubblicitari<\/strong>? Se gli stessi portano a ritorni d\u2019investimento effettivi<\/strong> e lo sforzo per condurli ed analizzarli resta accettabile<\/strong> non hai la necessit\u00e0 di modificare approccio, ma se i costi sostenuti sono maggiori rispetto alle entrate generate dalla vendita dei prodotti-servizi offerti, devi chiaramente ripensare alle scelte prese, trovando il giusto compromesso che ti consenta di spendere meno ed incassare di pi\u00f9 (cambia prodotti, aumenta i prezzi, migliora l\u2019efficacia delle tue campagne, ecc.).<\/p>\n

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#9 – Redigi un business plan<\/h3>\n

Ogni impresa che si rispetti dovrebbe avere a disposizione un business plan<\/a> (in cui siano presenti gli obiettivi<\/a> da centrare nel breve e lungo periodo), che aiuti l\u2019imprenditore a capire se la strada intrapresa risulti effettivamente corretta o meno.<\/strong> Hai intenzione di sviluppare la tua azienda garantendole una crescita costante? Definisci dei traguardi specifici da raggiungere entro un certo periodo e controlla sempre che gli stessi vengano effettivamente raggiunti: se noti casi di fallimento o ritardo, cerca delle soluzioni che ti aiutino a rispettare la tua tabella di marcia per massimizzare le performance nelle tempistiche da te stabilite.<\/p>\n

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#10 – Mantieni soltanto i clienti migliori<\/h3>\n

Molte attivit\u00e0 hanno come spina nel fianco la presenza di certi clienti che<\/strong>, per un motivo o per l\u2019altro, tendono sempre a causare qualche problema<\/strong>: c\u2019\u00e8 chi paga in ritardo, chi non paga proprio e chi non \u00e8 collaborativo. Se vuoi stare tranquillo, devi saper a volte selezionare con cura la clientela pi\u00f9 affidabile<\/strong> ed eliminare le persone che in qualche modo possono metterti in difficolt\u00e0: cos\u00ec facendo sarai sicuro di avere a che fare solo con professionisti seri e disposti a costruire rapporti di collaborazione proficui per entrambe le parti.<\/p>\n

Questi i nostri 10 consigli per migliorare la gestione aziendale aumentando i profitti: soluzioni efficaci che ti daranno la possibilit\u00e0 di sviluppare la tua impresa senza dover affrontare ostacoli assolutamente superflui.<\/p>\n

Leggi anche l’articolo sul passaggio generazionale<\/a><\/p><\/blockquote>\n

photo credit: J\u00f3n Sigur\u00f0sson<\/a> cc<\/a><\/p>\n

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Scoprire come guadagnare di pi\u00f9 \u00e8 l’obiettivo di ogni business. Ma per riuscirci servono le giuste scelte di gestione aziendale<\/p>\n

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