{"id":6170,"date":"2015-07-02T06:03:24","date_gmt":"2015-07-02T04:03:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=6170"},"modified":"2022-04-28T06:47:07","modified_gmt":"2022-04-28T04:47:07","slug":"perche-fare-un-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/perche-fare-un-business-plan\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 fare un business plan? 14 ottime ragioni firmate Tim Berry!"},"content":{"rendered":"

Perch\u00e9 fare un business plan \u00e8 tanto importante?<\/strong><\/p>\n

La domanda \u00e8 pi\u00f9 che lecita! Redigere un business plan infatti \u00e8 senza dubbio un investimento di tempo, risorse e competenze.<\/p>\n

Per rispondere a questa domande riportiamo di seguito 14 interessanti punti definiti da Tim Berry<\/strong>, fondatore della Palo Alto Software e co-fondatore della Borland International, in un interessante post pubblicato sul sito della celeberrima rivista Entrepreneur<\/em>.<\/p>\n

Tim Berry non solo \u00e8 un importante imprenditore del campo tecnologico, ma un vero e proprio mago del business plan, tanto da tenere lezioni sul tema a platee di imprenditori e startupper di tutto il mondo e da aver prodotto due dei software pi\u00f9 famosi per la produzione e gestione di business plan<\/a>.<\/p>\n

Secondo Berry ogni attivit\u00e0 ha ben 14 ottimi motivi per fare un business plan.<\/p>\n

#1 – Impostare gli obiettivi futuri<\/h3>\n

Chiunque voglia gestire un\u2019attivit\u00e0 commerciale vincente, deve inserire nella propria pianificazione aziendale tutti gli obiettivi da conseguire nel breve e lungo periodo: traguardi specifici che aiutino i dirigenti a perseguire la crescita del proprio business tramite tappe intermedie da raggiungere in tempistiche prestabilite.<\/p>\n

#2 – Condividere le strategie adottate con le persone care<\/h3>\n
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Il piano dell\u2019impresa \u00e8 utilissimo sia per farsi un\u2019idea generica del dove si sta andando a parare e del cosa si vuole ottenere, sia anche per condividere con il coniuge o il partner la situazione presente in azienda, le aspettative per l\u2019indomani, gli ostacoli da affrontare, ecc. Essere onesti e chiari con le persone pi\u00f9 vicine, \u00e8 il modo migliore per restare sereni ed affrontare qualunque insidia senza paura.<\/p>\n

#3 – Farsi trovare pronti in caso di trasformazioni o cambi di rotta<\/h3>\n

Quando si sceglie di fare un business plan \u00e8 importante includere al suo interno anche gli imprevisti che potrebbero richiedere trasformazioni nella gestione aziendale o veri e propri cambi di rotta: inconvenienti, intoppi ed ostacoli improvvisi possono sempre capitare, ma affrontarli dopo averli in qualche modo previsti aiuta a raggiungere risultati migliori.<\/p>\n

#4 – Decidere se affittare o meno nuovi ambienti in cui lavorare<\/h3>\n

Un file dedicato alla pianificazione dell\u2019impresa consente di capire al volo se \u00e8 opportuno investire denaro in nuovi ambienti di lavoro o se \u00e8 preferibile aspettare altro tempo prima di ipotizzare un eventuale espansione: nel caso in cui i fondi disponibili non siano sufficienti a coprire la spesa, \u00e8 possibile aggiungere agli obiettivi del piano stesso anche l\u2019esigenza di racimolare il denaro necessario entro una certa data, cosicch\u00e9 risulti semplice comprendere quando la manovra sar\u00e0 effettivamente concretizzabile.<\/p>\n

#5 – Capire se si pu\u00f2 assumere personale<\/h3>\n

Essendo tutte le assunzioni dei costi fissi a carico dell\u2019imprenditore, prima di ingaggiare altri dipendenti \u00e8 opportuno visionare il business plan dell\u2019azienda per capire se l\u2019impegno economico richiesto risulti o meno sostenibile. Questo documento, che dovrebbe dare una panoramica generale dell\u2019intera attivit\u00e0, aiuta a stabilire se il personale presente basta a svolgere le mansioni richieste ed, in caso negativo, se le entrate previste riescono a coprire i costi dei nuovi addetti.<\/p>\n

#6 – Scegliere se i beni necessari \u00e8 meglio acquistarli di tasca propria o tramite leasing<\/h3>\n

Che si tratti di macchinari, automobili o qualsiasi altro genere di bene necessario all\u2019impresa, un business plan sempre aggiornato consente di sapere velocemente che formula di pagamento adottare per soddisfare i bisogni aziendali: spesso e volentieri il leasing si rivela la formula pi\u00f9 indicata per moltissimi imprenditori che, proprio grazie ad essa, hanno modo di utilizzare un certo prodotto senza doverlo acquistare per intero e limitandosi a pagare un canone di affitto (in genere a fine contratto l\u2019utilizzatore pu\u00f2 diventare proprietario del bene corrispondendo una somma prestabilita all\u2019inizio).<\/p>\n

#7 – Rendere partecipi i dipendenti degli obiettivi da raggiungere<\/h3>\n

Avere un business plan significa tra le varie cose anche poter condividere con il proprio team gli obiettivi da raggiungere nel futuro, indirizzando i singoli componenti verso il raggiungimento di prestazioni sempre migliori: se i dipendenti sanno quali traguardi devono tagliare, possono comportarsi di conseguenza per assecondare al massimo le richieste dei titolari.<\/p>\n

#8 – Sviluppare nuove alleanze commerciali<\/h3>\n

Un piano d\u2019impresa realizzato a dovere permette di ipotizzare e stringere nuove alleanze con realt\u00e0 commerciali differenti, per aumentare le performance interne e sviluppare il business anche esternamente.<\/p>\n

#9 – Farsi supportare dai professionisti<\/h3>\n

In molti casi capita che i documenti per la pianificazione aziendale vengano condivisi dagli imprenditori con professionisti quali, ad esempio, avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro, ecc., per risolvere situazioni problematiche o semplicemente per ricevere supporto in caso di necessit\u00e0.<\/p>\n

#10 – Vendere il business<\/h3>\n

Fare un business plan e mantenerlo sempre aggiornato, permette al titolare dell\u2019impresa intenzionato a venderla di presentare ai possibili acquirenti dati certi sul valore dell\u2019attivit\u00e0 in questione: statistiche del passato, risultati raggiunti ed obiettivi futuri rappresentano informazioni essenziali che possono stimolare il compratore all\u2019acquisto e velocizzare le tempistiche della manovra.<\/p>\n

#11 – Avviare una nuova attivit\u00e0<\/h3>\n

L\u2019avvio di una nuova attivit\u00e0 commerciale viene notevolmente semplificato potendosi basare sul business plan di un\u2019azienda gi\u00e0 consolidata: qui il futuro titolare pu\u00f2 trovare moltissimi spunti utili che gli permettano di partire con il piede giusto (come aprire l\u2019azienda, su quali risorse puntare, che aspettative avere, ecc.).<\/p>\n

#12 – Trovare finanziatori disposti ad investire nell\u2019impresa<\/h3>\n

Convincere finanziatori esterni ad investire in una certa impresa non \u00e8 mai cosa semplice ma, se i titolari della stessa presentano un business plan corposo, aggiornato e convincente, le possibilit\u00e0 di ottenere i fondi richiesti crescono notevolmente.<\/p>\n

#13 – Ottenere un finanziamento<\/h3>\n

Come gi\u00e0 detto nel punto precedente, chiunque voglia ottenere denaro da parte di realt\u00e0 o enti esterni all\u2019impresa (banche comprese), pu\u00f2 aumentare le probabilit\u00e0 di successo, fornendo alle strutture interessate la documentazione completa ed aggiornata della situazione aziendale: dare informazioni e dati concreti (soprattutto se buoni), \u00e8 il miglior modo per convincere qualcuno a sborsare dei soldi.<\/p>\n

#14 – Definire strategie per la crescita del business<\/h3>\n

Il file contenente la pianificazione dell\u2019impresa, aiuta a definire in modo semplice le strategie da adottare per consentire al business di crescere nel corso del tempo, evitando di perdersi in manovre controproducenti o completamente inutili.<\/p>\n

Queste le 14 ragioni per le quali risulta necessario fare un business plan<\/strong>: motivazioni concrete che dovrebbero stimolare qualsiasi imprenditore alla redazione di un buon documento da utilizzare in caso di necessit\u00e0.<\/p>\n

Leggi anche la Guida Danea: Come fare un Business plan per una piccola media impresa<\/a><\/p><\/blockquote>\n

fonte: Entrepreneur.com<\/a><\/p>\n

photo credit: markus spiske<\/a> cc<\/a><\/p>\n

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Ti stai chiedendo perch\u00e8 fare un business plan? Perch\u00e8 usare tempo e risorse per redarre un documento simile? Scopri i 14 motivi che ti convinceranno!<\/p>\n

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