{"id":6239,"date":"2015-07-22T06:29:52","date_gmt":"2015-07-22T04:29:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=6239"},"modified":"2022-05-03T14:39:04","modified_gmt":"2022-05-03T12:39:04","slug":"startup-gestione-aziendale-5-consigli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/startup-gestione-aziendale-5-consigli\/","title":{"rendered":"Startup: 5 consigli di gestione aziendale per fare la differenza"},"content":{"rendered":"

Quando si decide di avviare una StartUp<\/strong>, cosa permette di abbracciare una gestione aziendale<\/strong> proiettata alla crescita? Cerchiamo di capirlo subito insieme analizzando passo passo i 5 concetti riportati di seguito.<\/p>\n

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#1 – Scegli un settore promettente<\/h3>\n

Se \u00e8 vero il detto che chi ben comincia \u00e8 a met\u00e0 dell\u2019opera, la prima cosa da fare in fase di lancio di un progetto imprenditoriale, \u00e8 certamente quella di garantire alla futura azienda la scelta di un settore che sappia rivelarsi fiorente e redditizio<\/strong>: un mercato affidabile nel quale, oltre a poter accedere senza problemi, siano anche presenti delle concrete possibilit\u00e0 di guadagno. In questo momento l\u2019ecommerce<\/a> potrebbe, ad esempio, essere una buona scelta se affrontata con professionalit\u00e0, ma di sicuro esistono moltissime altre alternative da vagliare con attenzione in base alle competenze del singolo.<\/p>\n

Leggi anche Regole per co-fondare un’impresa<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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#2 – Replica il percorso di crescita delle aziende vincenti<\/h3>\n

Considerato il fatto che, soprattutto per i nuovi titolari senza esperienza, fondare una StartUp con l\u2019obiettivo di trasformarla in un\u2019impresa di successo pu\u00f2 risultare piuttosto difficile, invece di inventarsi da zero il proprio modello di crescita, \u00e8 sicuramente meglio ispirarsi al percorso seguito in precedenza da aziende gi\u00e0 consolidate<\/strong>.<\/p>\n

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\r\n\"Easyfatt\r\n <\/div>\r\n
\r\n \"easyfatt\r\n
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Chiaramente percorre sentieri gi\u00e0 battuti fornisce il vantaggio di ridurre le tempistiche di sviluppo, ma attenzione, copiare a testa bassa spesso pu\u00f2 far commettere gli stessi errori!<\/strong><\/p>\n

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#3 – Mantieni i costi fissi bassi<\/h3>\n

Una delle regole da rispettare maggiormente quando si avvia una nuova attivit\u00e0, \u00e8 mantenere i costi fissi aziendali quanto pi\u00f9 bassi possibile.<\/strong> In che modo? Per esempio accertandosi di assumere personale con contratti flessibili (almeno per il periodo di lancio), prendendo in considerazione l\u2019eventualit\u00e0 di noleggiare vetture o macchinari necessari invece di comprarli, scegliendo polizze assicurative, fornitori di elettricit\u00e0 e piani dati-telefonici convenienti, evitando di investire nell\u2019ampliamento del business se il denaro scarseggia e, soprattutto, sincerandosi che non manchino mai all\u2019appello i pagamenti della clientela (se crescono gli insoluti bisogna intervenire subito con un buon programma di recupero crediti).<\/p>\n

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#4 – Tieni sempre a mente il Principio di Pareto<\/h3>\n

Tale principio (nato per rappresentare attraverso un algoritmo gli aspetti prioritari di un problema o di un fenomeno presenti in un certo settore ed incentrato sulla cosiddetta Legge 80\/20), quando applicato alla gestione aziendale sostiene<\/strong> che, in linea generica, l\u201980% dei ricavi di un\u2019impresa arriva dal 20% dei suoi clienti<\/strong> e (soprattutto nel caso delle PMI) dal 20% dei prodotti proposti<\/strong>. Essendo consapevoli di ci\u00f2, risulta perfettamente chiaro quanto divenga importante saper individuare il target di utenti ed i servizi pi\u00f9 redditizi, concentrando la maggior parte delle energie a disposizione sugli stessi per aumentare i profitti riducendo lo sforzo.<\/p>\n

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#5 – Proponi un servizio clienti scrupoloso e puntuale<\/h3>\n

Qualsiasi sia l\u2019attivit\u00e0 svolta, \u00e8 importante oltre che doveroso garantire un servizio clienti pronto a risolvere qualunque problema in tempi ridotti: vero e proprio supporto per il pubblico, utilizzabile anche dall\u2019azienda stessa per richiedere feedback e pareri sulle prestazioni fornite.<\/p>\n

Questo strumento aiuta responsabili e titolari d\u2019impresa a meglio comprendere cosa i consumatori effettivamente si aspettano dal team di lavoro o quali eventuali cambiamenti ipotizzare per il breve e lungo periodo. Tutti i risultati delle indagini condotte possono essere inseriti all\u2019interno di appositi dossier da utilizzare in futuro per confrontare i livelli di soddisfazione degli anni presi in esame.<\/p>\n

L\u2019assistenza post-vendita \u00e8 oggigiorno uno dei pesi maggiori per la bilancia della soddisfazione dei clienti<\/strong>, non solo per i servizi, ma anche per i prodotti. In un mercato sempre pi\u00f9 concorrenziale e dove le funzionalit\u00e0 e le caratteristiche sono sempre meno utili ad una differenziazione dell\u2019offerta, il rapporto con il cliente \u00e8 il vero bene che si acquista!<\/p>\n

Queste le 5 strategie per garantire alle StartUp maggiori possibilit\u00e0 di crescita: soluzioni da sfruttare ogni giorno con l\u2019obiettivo primario di trasformare un giovane business in una realt\u00e0 redditizia e proficua.<\/p>\n

Leggi anche l’articolo sul passaggio generazionale<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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Come migliorare la gestione aziendale di una StartUp? 5 Buoni consigli per tutti i giovani business nascenti.<\/p>\n

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