{"id":6586,"date":"2015-10-05T10:51:54","date_gmt":"2015-10-05T08:51:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=6586"},"modified":"2022-04-28T09:34:21","modified_gmt":"2022-04-28T07:34:21","slug":"gestione-personale-errori-selezione-assunzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/gestione-personale-errori-selezione-assunzione\/","title":{"rendered":"Gestione del personale: 6 errori da evitare dalla selezione all’assunzione"},"content":{"rendered":"

Quali sono gli errori pi\u00f9 comuni<\/strong> che di solito i titolari d\u2019impresa compiono in fase di assunzione e gestione del personale<\/strong>? Elenchiamoli subito di seguito descrivendoli uno alla volta per meglio comprenderli ed evitarli prima che influiscano negativamente sull\u2019andamento dell\u2019intero business. Pronto? Cominciamo!<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#1 – Ingaggiare una risorsa senza definire i compiti da farle svolgere<\/h3>\n

Nel processo di selezione del personale gioca un ruolo determinante il fatto di sapere prima dell\u2019ingaggio di una nuova risorsa quali compiti la stessa dovr\u00e0 svolgere<\/strong> per fornire il supporto di cui l\u2019azienda necessita: in che modo il collaboratore potr\u00e0 offrire il proprio contributo? Il miglior sistema per rispondere a questa domanda \u00e8 certamente quello di preparare un file nel quale siano presenti elementi quali, ad esempio, le attivit\u00e0 da effettuare con maggiore frequenza, le relative tempistiche di svolgimento, ecc. Questo stesso documento, oltre a rendere pi\u00f9 chiare le aspettative del responsabile, aiuta anche il dipendente ad adattarsi con maggiore semplicit\u00e0 al ruolo affidatogli.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#2 – Assumere a tempo pieno pur avendo bisogno di un part-time<\/h3>\n

Assumere personale a tempo pieno anche quando le attivit\u00e0 da svolgere possono tranquillamente essere ultimate durante le ore di un part-time, rischia di causare sperperi<\/strong> che, a lungo andare, possono mettere in crisi l\u2019azienda: onde evitare di trovarsi a dover rifilare ai collaboratori mansioni che non centrano nulla con le loro competenze, \u00e8 quindi consigliabile capire prima dell\u2019ingaggio quanto tempo effettivamente serva per adempiere un certo compito.<\/strong><\/p>\n

\r\n
\r\n
\r\n \"Dipendenti\r\n <\/div>\r\n
\r\n \"Dipendenti\r\n
\r\n

\r\n Gestire i dipendenti \u00e8 facile, basta usare lo strumento giusto!<\/span>\r\n
\r\n \r\n Presenze, piani ferie, note spese... e molto altro!<\/span>\r\n <\/p>\r\n

\r\n \r\n PROVALO GRATIS ORA <\/i>\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#3 – Essere incapaci di fornire istruzioni chiare<\/h3>\n

Soprattutto nel periodo subito successivo all\u2019assunzione, la gestione del personale pu\u00f2 risultare demoralizzante per il titolare che, nella maggior parte dei casi, si trova a perdere molto tempo per formare la nuova risorsa in modo tale da renderla autonoma e indipendente. La prima regola per ridurre le tempistiche di formazione<\/strong> \u00e8 certamente quella di comunicare in modo chiaro con i dipendenti<\/a> e trasmettere anche i dettagli e le sfumature delle istruzioni fornite<\/strong>: se il lavoratore non capisce cosa deve fare la fase di addestramento si allunga inesorabilmente, ma se le richieste risultano comprensibili il suo contributo diventa immediato.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#4 – Non definire le aspettative di performance<\/h3>\n

Dopo il processo di selezione del personale, affinch\u00e9 sia possibile evitare che la risorsa scelta sprechi ore preziose dietro a mansioni di scarso interesse aziendale, \u00e8 opportuno per il titolare spiegare con esattezza al dipendente le aspettative attese dalle sue performance: fargli capire perfettamente cosa ci si aspetta da lui risulta essenziale soprattutto nel primo periodo della collaborazione, perch\u00e9 proprio in questa fase la risorsa apprende ci\u00f2 che dovr\u00e0 mettere in pratica a lungo termine.<\/strong><\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#5 – Sottovalutare i nuovi collaboratori<\/h3>\n

Assumere personale con l\u2019obiettivo di migliorare le prestazioni aziendali, significa tra le varie cose anche dimostrarsi pronti ad affidare ai nuovi collaboratori un certo livello di responsabilit\u00e0: dopo la fase di formazione, un buon titolare sa che per aumentare il rendimento del team deve sforzarsi di riporre massima fiducia nei singoli componenti, perch\u00e9 se non crede nella propria squadra si trova sempre da solo a combattere qualsiasi battaglia.<\/strong><\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#6 – Non considerare le barriere linguistiche<\/h3>\n

Per semplificare la gestione del personale anche quando si sceglie di rivolgersi a collaboratori esterni, \u00e8 importante ricordarsi di considerare le barriere linguistiche: il titolare di una web agency che per risparmiare sugli stipendi commissiona i progetti ad uno sviluppatore indiano, deve quanto meno aspettarsi una comunicazione difficoltosa. Visto che, se non c\u2019\u00e8 comprensione reciproca, le tempistiche esecutive del lavoro da svolgere rischiano di allungarsi eccessivamente<\/strong> (causando ritardi nella consegna ed insoddisfazione da parte del cliente), chi vuole ottenere un buon risultato in fretta deve affidarsi a professionisti con i quali potersi relazionare in qualunque momento senza problemi.<\/p>\n

Questi i 6 principali errori da evitare quando ci si trova alle prese con nuovi collaboratori: sbagli pi\u00f9 o meno diffusi che, se non gestiti a dovere, possono causare notevoli problematiche all\u2019intera azienda.<\/p>\n

photo credit: Hern\u00e1n Pi\u00f1era<\/a> cc<\/a><\/p>\n

Consigliati per Domustudio<\/a> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I 6 errori da evitare assolutamente nella gestione del personale dalla ricerca e selezione fino all’assunzione ed oltre. Scoprili subito!<\/p>\n

<\/div>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":6587,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[142],"tags":[3,4],"class_list":["post-6586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colloqui","tag-domustudio","tag-easyfatt"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":1,"sum_votes":4},"wps_subtitle":"I 6 errori da evitare assolutamente nella gestione del personale dalla ricerca e selezione fino all\u2019assunzione ed oltre","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6586"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23852,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6586\/revisions\/23852"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}