{"id":7751,"date":"2022-05-25T06:10:21","date_gmt":"2022-05-25T04:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=7751"},"modified":"2022-07-07T12:05:33","modified_gmt":"2022-07-07T10:05:33","slug":"business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Business model canvas, lo schema semplice per ogni modello di business"},"content":{"rendered":"

Il business model canvas<\/strong> \u00e8 uno strumento strategico. Si presenta sotto forma di schema grafico ed \u00e8 utile a sviluppare nuovi modelli di business o a perfezionare quelli gi\u00e0 esistenti.<\/strong><\/p>\n

Con “modello di business”, o business model, si intende l’insieme delle soluzioni organizzative e strategiche che permettono all’azienda di creare, distribuire e acquisire valore.<\/p>\n

Un’impresa crea valore per i suoi clienti quando li aiuta a soddisfare un bisogno, realizzare un desiderio o risolvere un problema.<\/em><\/strong><\/p>\n

Sfruttando la logica del “pensiero visivo”, il business model canvas<\/strong> (canvas=tela<\/strong>) crea una sorta di linguaggio universale: ci\u00f2 consente di condividere e semplificare concetti complessi che riguardano il funzionamento dell’azienda, rendendoli comprensibili a tutti.<\/p>\n

Il business model canvas pu\u00f2 sembrare uno strumento per manager di grandi aziende o per imprenditori di startup innovative d\u2019oltreoceano, ma \u00e8 in realt\u00e0 uno strumento ideale per avere una visuale chiara e schematica di un qualsiasi progetto di business<\/strong>, dal nuovo prodotto che vogliamo produrre, alla riapertura della pizzeria sotto casa fino al grande progetto industriale.<\/p>\n

Proprio perch\u00e9 il business model canvas offre una visione chiara del proprio business, \u00e8 importante che venga compilato prima di fare un business plan<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\"Business<\/a><\/p>\n\n

Gli elementi del Business Model Canvas<\/h3>\n

Il business model di un’organizzazione pu\u00f2 essere descritto con 9 elementi di base<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Customer Segments <\/strong>o Segmenti di Clientela<\/strong>;<\/li>\n
  2. Value Proposition<\/strong>, ovvero il valore dei prodotti o servizi offerto per ogni segmento;<\/li>\n
  3. Channels<\/strong>, ossia i canali attraverso i quali raggiungere il cliente;<\/li>\n
  4. Customer Relationships<\/strong>, le relazioni che si instaurano con il cliente;<\/li>\n
  5. Revenue Streams<\/strong>, i ricavi generati;<\/li>\n
  6. Key Resources<\/strong>, le risorse chiave dell’azienda;<\/li>\n
  7. Key Activities<\/strong>, le attivit\u00e0 chiave per rendere effettivo il modello di business;<\/li>\n
  8. Key Partners<\/strong>, i partner chiave con i quali l’impresa intende allearsi al fine di creare valore per il cliente;<\/li>\n
  9. Cost Structure<\/strong>, la struttura dei costi per le risorse, le attivit\u00e0 e i partner chiave.<\/li>\n<\/ol>\n