{"id":7863,"date":"2024-05-20T04:00:57","date_gmt":"2024-05-20T02:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=7863"},"modified":"2024-05-20T09:17:36","modified_gmt":"2024-05-20T07:17:36","slug":"analisi-abc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/analisi-abc\/","title":{"rendered":"Analisi ABC: cos’\u00e8 e come aiuta la gestione di magazzino"},"content":{"rendered":"

L\u2019analisi ABC \u00e8 un tipo di analisi statistica<\/strong> che, in ambito aziendale, permette di valutare l\u2019impatto di alcuni oggetti presi in esame (ad esempio i prodotti) sugli utili d’impresa.<\/p>\n

Aiuta quindi notevolmente la gestione magazzino<\/span><\/a> e, pi\u00f9 in generale, la definizione delle priorit\u00e0 aziendali.<\/p>\n

In questo articolo approfondiremo il tema, fornendo le definizioni fondamentali, un esempio e alcuni consigli per applicare l\u2019analisi ABC in magazzino.<\/p>\n\n

Cos\u2019\u00e8 l\u2019analisi ABC<\/h3>\n

Come abbiamo gi\u00e0 accennato, l\u2019analisi ABC \u00e8 una tipologia di analisi statistica.<\/p>\n

Pi\u00f9 nel dettaglio, si basa sul principio di Pareto<\/strong> e presuppone la suddivisione degli oggetti in esame in tre categorie<\/strong> (a-b-c). Lo scopo \u00e8 di valutare il loro impatto sull\u2019azienda in termini di fatturato, definendo quali siano gli elementi pi\u00f9 rilevanti e quali, invece, quelli pi\u00f9 critici.<\/p>\n

Analisi di Pareto, un indice della produttivit\u00e0<\/h3>\n

Nell’elaborare l’analisi ABC occorre tener conto di una regola empirica, nota come teorema di Pareto<\/strong>. Questa deve il suo nome a Vilfredo Pareto<\/strong>, l’economista italiano che ne ha postulato l’algoritmo.<\/p>\n

Questo principio afferma che, ragionando su grandi numeri, la maggior parte degli effetti riscontrabili \u00e8 dovuto a un numero ristretto di cause. <\/strong><\/p>\n

In pratica, secondo l’analisi di Pareto, circa l’80% degli effetti \u00e8 riconducibile al 20% di cause<\/strong>. Non \u00e8 una coincidenza, ad esempio, che il 20% della popolazione detenga l’80% delle ricchezze mondiali. Per la stessa ragione, nell’80% dei casi indossiamo soltanto un 20% dei vestiti presenti nel nostro guardaroba e, l’80% delle volte, telefoniamo a un 20% dei numeri salvati in rubrica.<\/p>\n

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Applicando il medesimo principio alla gestione aziendale, notiamo come l‘80% degli utili sia prodotto da circa il 20% dei clienti<\/strong>.<\/p>\n

Ovviamente, l’analisi di Pareto non suggerisce di trascurare la fetta di clientela che genera meno guadagni. Permette, per\u00f2, di classificare gli acquirenti in termini di fatturato, portando a delle considerazioni di carattere strategico<\/strong>.
\nAd esempio, indica all’impresa le categorie di clienti sui quali investire maggiori energie o le azioni commerciali da intraprendere per garantirsi una crescita economica sul medio-lungo periodo.<\/p>\n

La divisione 80\/20 \u00e8 soltanto un valore di riferimento. Nella pratica, la proporzione non \u00e8 sempre cos\u00ec netta e il rapporto pu\u00f2 variare sensibilmente.
\nQuello che resta valido \u00e8 il concetto di base di questa analisi, ossia che il <\/span>massimo valore di efficienza (l’ipotetico 80%) viene raggiunto con un numero limitato di risorse (il 20%).<\/strong><\/p>\n

L’analisi di Pareto evidenzia, quindi, un rapporto misurabile fra cause ed effetto<\/strong>. Sar\u00e0 questo valore, basato su dati effettivi piuttosto che intuitivi, a suggerire all’impresa le soluzioni strategiche da adottare per accrescere il business.<\/p>\n

L\u2019analisi ABC in magazzino<\/h3>\n

L’analisi tramite classificazione ABC \u00e8 applicata in vari ambiti della gestione aziendale, dalla logistica alla produzione.<\/p>\n

Tuttavia, l\u2019analisi ABC risulta utile soprattutto nel controllo del flusso di materiali in magazzino<\/strong>, grazie alla possibilit\u00e0 di analizzare la correlazione tra articoli e valore delle scorte.<\/p>\n

Ottimizzare le scorte di magazzino<\/a>\u00a0\u00e8 a sua volta fondamentale all\u2019interno del processo di gestione aziendale. Infatti, ti permette di garantire un flusso di produzione costante<\/strong>, in grado di soddisfare le richieste dei clienti e, al tempo stesso, contenere i costi di gestione del magazzino e le spese di approvvigionamento.<\/p>\n

Stando al principio di Pareto, \u00e8 solo il 20% delle scorte a determinare l’80% del valore economico totale di un magazzino.
\nCi\u00f2 significa, in sostanza, che la domanda d’acquisto non \u00e8 distribuita in maniera uniforme: gli articoli pi\u00f9 venduti sono solo un numero limitato, ma rappresentano la fetta pi\u00f9 sostanziosa del fatturato.<\/p>\n

Un esempio di analisi ABC per la gestione magazzino: la classificazione degli articoli<\/h3>\n

Applicato alla gestione del magazzino, l\u2019analisi ABC ti d\u00e0 la possibilit\u00e0 di identificare l\u2019importanza degli articoli<\/strong> presenti e, da qui, ripartire razionalmente le risorse<\/strong> quali tempo, sforzo e denaro.<\/p>\n

Gli articoli vengono classificati nei gruppi A, B e C, seguendo alcune regole<\/strong>:<\/p>\n