Dottore Commercialista: chi \u00e8 quali sono le sue mansioni<\/h3>\n
Come riportato nel D.Lgs 193\/2005, Il Dottore Commercialista, per esercitare professione, deve essere iscritto all\u2019Albo dei dottori commercialisti e degli esperti contabili.<\/p>\n
Il Capo IV dello stesso decreto descrive i requisiti<\/strong> per iscriversi a tale Albo:<\/p>\n Inoltre, per l\u2019iscrizione alla Sezione A dell\u2019Albo (Commercialisti), \u00e8 necessario<\/strong> anche:<\/p>\n Citando sempre lo stesso articolo, tra le competenze<\/strong> iscritti all\u2019Albo dei dottori commercialisti e degli esperti contabili, compaiono:<\/p>\n Inoltre<\/strong>, gli iscritti alla Sezione A Commercialisti dell’Albo si possono occupare di:<\/p>\n Ora entriamo nel concreto e vediamo alcune situazioni<\/strong> in cui il commercialista pu\u00f2 aiutati a gestire l\u2019attivit\u00e0 e che forse non avevi mai considerato.<\/p>\n Il contributo di un Dottore Commercialista ad un\u2019impresa inizia ancor prima della sua costituzione.<\/strong><\/p>\n Il commercialista pu\u00f2 infatti aiutare a definire il tipo di forma giuridica<\/strong> pi\u00f9 adatto per lanciare una nuova attivit\u00e0, aspetto determinante, ad esempio, per prevedere e calibrare il carico fiscale e contributivo. 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Anche in questo caso, il commercialista pu\u00f2 aiutare a evitare di incorrere in errori<\/strong> che l\u2019aspirante imprenditore potrebbe commettere sulla scia dell\u2019entusiasmo, assicurandosi che il nome scelto per l\u2019azienda:<\/p>\n Oltre a fornire una consulenza per tutti questi aspetti, il commercialista pu\u00f2 anche fornire suggerimenti in merito alla registrazione di un nome, di un marchio o di un logo<\/strong>.<\/p>\n Per saperne di pi\u00f9 rimandiamo all’articolo su come scegliere il nome dell\u2019azienda<\/a>.<\/p>\n Il Business Plan \u00e8 uno strumento programmatico, strategico e analitico indispensabile non soltanto nella fase di lancio di un\u2019impresa, ma anche nella sua gestione. Non a caso, si ricorda sempre che il Business Plan non \u00e8 un documento redatto una tantum, ma che \u00e8 in continuo divenire in base all’evoluzione dell\u2019azienda.<\/p>\n Nella Guida al Business Plan<\/a> ne abbiamo spiegato la struttura e le finalit\u00e0 in dettaglio, sottolineando come questo documento possa essere articolato e dettagliato, soprattutto se utilizzato per la richiesta di un finanziamento.<\/p>\n Il commercialista pu\u00f2 contribuire alla redazione del Business Plan<\/strong>, ad esempio fornendo tutti i dati numerici che riguardano la posizione di partenza del cliente e che possono essere utili da riportare nel piano. Il commercialista \u00e8 dotato delle conoscenze e competenze per interpretare le normative di riferimento<\/strong> locale, regionale, nazionale e comunitario di contributi alle imprese. Si tratta della cosiddetta finanza agevolat<\/strong><\/em>a, ovvero quell\u2019insieme di provvedimenti normativi volti a fornire delle agevolazioni alle imprese, di natura fiscale, economica e finanziaria.<\/p>\n Queste forme di contributo, oltre a detrazioni, detrazioni e incentivi fiscali possono essere di grande aiuto per un\u2019impresa, sia che si tratti di una startup che di un\u2019azienda gi\u00e0 avviata ma che sta attraversando un periodo di difficolt\u00e0 o che vorrebbe espandersi.<\/p>\n Il commercialista pu\u00f2 quindi avere un ruolo attivo nell\u2019individuare e suggerire queste forme di sostegno alle imprese, fornendo un ulteriore aiuto nelle procedure per potervi accedere. Qualora non disponga immediatamente di tutte le informazioni, \u00e8 in grado di reperire e consultare le fonti, o di indirizzare l\u2019azienda<\/strong> all\u2019approfondimento presso consulenti specializzati.<\/p>\n Inoltre \u00e8 in grado di formulare giudizi in merito al bilancio<\/strong> ai fini dell’accesso e del riconoscimento di contributi o finanziamenti pubblici.<\/p>\n Leggi anche le novit\u00e0 fiscali della Legge di Bilancio<\/a><\/p><\/blockquote>\n Per tenere sotto controllo la salute di un\u2019impresa non basta monitorare i profitti. Ci\u00f2 che \u00e8 davvero importante, bisogna saper gestire il cash flow<\/a>, ovvero i flussi di cassa.<\/p>\n Per tenere sotto controllo il cash flow non basta confrontare profitti e perdite, ma vanno considerati molti altri fattori, come l\u2019inventario, conti attivi, conti passivi, tasse, spese bancarie, etc.<\/p>\n Si tratta, insomma, di sapere come i profitti si muovono, dove vanno e come tutto ci\u00f2 impatta sulla gestione finanziaria a breve, medio e lungo termine.<\/p>\n Anche in questo caso, il commercialista pu\u00f2 aiutare a monitorare e a migliorare la gestione del cash flow<\/strong>, grazie ad un controllo costante di entrate e uscite, del cassetto fiscale, della prima nota e di altri elementi di cui l\u2019imprenditore non \u00e8 in grado di occuparsi con regolarit\u00e0, per mancanza di tempo e\/o delle necessarie competenze.<\/p>\n Il commercialista, grazie alle sue competenze, al suo modus operandi basato sui dati e al suo punto di vista esterno, pu\u00f2 fornire all\u2019imprenditore una valutazione dello stato di salute dell\u2019azienda<\/strong>, aiutando a una migliore gestione dell\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n Ad esempio, \u00e8 in grado di fornire valutazioni a partire dall\u2019analisi dal bilancio d’impresa. Inoltre pu\u00f2 predisporre e diffondere studi e ricerche di analisi finanziaria che contengono previsioni sull’andamento futuro e che esplicitamente o implicitamente forniscono un consiglio d’investimento.<\/p>\n \u201cIl mercato inizia a comprendere che il commercialista non \u00e8 solo il soggetto che chiude il bilancio e produce gli F24 per pagare le imposte, ma ha le carte in regola per accompagnare l\u2019azienda in un percorso di crescita e di maggiore efficienza”.\n
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Cosa pu\u00f2 fare un commercialista per la tua attivit\u00e0<\/h3>\n
1. Aiutare a scegliere forma giuridica e ragione sociale<\/h4>\n
\nLe imprese che prevedono la gestione di una sola persona saranno orientate verso la scelta della libera professione o della ditta individuale, mentre quelle che si configurano come imprese pi\u00f9 strutturate e con pi\u00f9 soggetti coinvolti dovranno invece optare per altre forme giuridiche, come le societ\u00e0 di persone o quelle di capitali.<\/p>\n![\"Easyfatt](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\")
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2. Contribuire alla redazione del Business Plan<\/h4>\n
\nPer ricevere un servizio completo, \u00e8 possibile rivolgersi a studi specializzati in consulenza Business Plan<\/a>.<\/p>\n3. Informarsi e valutare l\u2019accesso ad agevolazioni, detrazioni e incentivi fiscali<\/h4>\n
4. Monitorare il Cash Flow<\/h4>\n
5. Valutare lo stato di salute dell\u2019azienda<\/h4>\n
\nMaurizio Grosso<\/strong>, consigliere con delega all\u2019It del Consiglio nazionale dei commercialisti<\/em>.
\nFonte: IlSole24Ore<\/a><\/p><\/blockquote>\n