{"id":8408,"date":"2016-05-11T06:27:29","date_gmt":"2016-05-11T04:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=8408"},"modified":"2022-04-27T15:31:12","modified_gmt":"2022-04-27T13:31:12","slug":"crisi-aziendale-fallimento-azienda-z-score","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/crisi-aziendale-fallimento-azienda-z-score\/","title":{"rendered":"Crisi aziendale e fallimento dell’azienda: come valutare il rischio grazie allo Z-Score"},"content":{"rendered":"

Come riuscire a prevedere una crisi aziendale<\/strong> prima che da semplice minaccia si trasformi in un irreversibile tracollo finanziario?<\/p>\n

Il modo migliore per evitare la bancarotta di una societ\u00e0 \u00e8 sicuramente quello di adottare (anche nei periodi pi\u00f9 floridi e prosperosi) delle specifiche strategie per l’individuazione dei segnali indicanti l’inizio di un eventuale trend negativo<\/strong>. Cos\u00ec facendo si pu\u00f2 scongiurare qualsiasi possibilit\u00e0 di fallimento dell’azienda, mantenendosi sempre vigili e prendendo volta per volta le dovute precauzioni.<\/p>\n

Affinch\u00e9 sia possibile riuscire in questo, \u00e8 opportuno inserire nel business plan<\/strong> della propria realt\u00e0 una sezione dedicata al piano d’azione da mettere in atto nel momento in cui dovesse presentarsi una situazione di emergenza, una exit strategy,<\/strong> una sorta di vero e proprio programma a cui attenersi in presenza di un imprevisto, che permetta di bloccare l’ostacolo sul nascere limitando al massimo i danni di una possibile recessione.<\/p>\n

Dato che tutte le aziende in crisi (prima di diventare tali) mostrano chiari sintomi capaci di comprometterne i normali assetti e la continuit\u00e0 economica<\/strong> causando l’impossibilit\u00e0 di gestire gli impegni presi (produzione prodotti, consegna progetti, ecc.), per sottrarsi all’eventualit\u00e0 di entrare a far parte di questa categoria di imprese, \u00e8 importante effettuare periodicamente delle attente valutazioni finalizzate all’individuazione tempestiva anche delle pi\u00f9 piccole complicazioni.<\/p>\n

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Come individuare eventuali situazioni di crisi<\/h3>\n

Se \u00e8 vero il fatto che i primi segnali di criticit\u00e0 di una realt\u00e0 imprenditoriale rappresentano un campanello d’allarme, \u00e8 anche altrettanto vero che la crisi aziendale pu\u00f2 tranquillamente essere schivata prestando la dovuta attenzione<\/strong> a questi stessi segnali prima che diventino ingestibili.<\/p>\n

Lettura del bilancio<\/h4>\n

Un buon consiglio da seguire per fare in modo che ci\u00f2 non succeda, \u00e8 quello di individuare il momento esatto in cui si \u00e8 presentato il peggioramento, per poi intervenire subito con le correzioni necessarie.<\/strong><\/p>\n

Partendo dal presupposto che (per adesso) non esistono ancora delle soluzioni capaci di rilevare-verificare in modo pienamente attendibile un ipotetico stato di crisi, va comunque detto che chi vuole accertare l’effettiva sussistenza di criticit\u00e0 nell’impresa, pu\u00f2 leggere i bilanci<\/a><\/strong> degli anni precedenti per rapportare gli indicatori di performance con gli obiettivi attesi nel futuro e con quelli gi\u00e0 raggiunti nel passato.<\/p>\n

Se la differenza tende verso un valore negativo<\/strong> e se tale valore \u00e8 rilevante (ad esempio supera di gran lunga il calo percentuale del settore di riferimento), bisogna:<\/p>\n