{"id":8839,"date":"2016-06-28T06:22:54","date_gmt":"2016-06-28T04:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=8839"},"modified":"2022-04-28T09:41:32","modified_gmt":"2022-04-28T07:41:32","slug":"business-plan-rischi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/business-plan-rischi\/","title":{"rendered":"Business plan e i 6 pericoli che ti permette di evitare con la tua impresa"},"content":{"rendered":"

La realizzazione di un buon business plan<\/a> aziendale<\/strong> quali rischi permette di evitare? Scopriamolo subito insieme analizzando passo passo i punti riportati di seguito: vere e proprie minacce che possono essere eliminate a priori semplicemente creando tale documento nella maniera pi\u00f9 appropriata! Pronti? Cominciamo subito!<\/p>\n

#1- Non conoscere la concorrenza<\/h3>\n

Affinch\u00e9 l\u2019attivit\u00e0 gestita possa effettivamente inserirsi e prosperare nel mercato di appartenenza, \u00e8 opportuno sapere con esattezza quali sono i competitors<\/strong> da fronteggiare. Cosa offrono? Come si propongono alla clientela? In che modo si strutturano a livello interno ed esterno? Domande essenziali da inserire nel business plan con delle risposte quanto pi\u00f9 precise possibile, che aiutano l\u2019imprenditore e il suo team ad affrontare al meglio la concorrenza.<\/p>\n

Leggi anche<\/em>:\u00a0Analisi della concorrenza: come fare ad analizzare i competitor e perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n

#2- Avere poche informazioni sulla possibile clientela<\/h3>\n
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Uno dei principali errori commessi da chi apre una realt\u00e0 commerciale consiste nel fatto di avere poche informazioni sui potenziali clienti del business<\/strong>. Sono uomini o sono donne? Qual \u00e8 la loro et\u00e0 media? Quanti prodotti possono comprare all\u2019anno?<\/p>\n

Se, per esempio, si ipotizza che ogni consumatore acquisti in media un solo articolo ogni dodici mesi, risulta facile capire che le persone da fidelizzare sono tantissime. Avendo le idee chiare da subito e riportando tali statistiche in un documento aziendale sempre aggiornato, le possibilit\u00e0 di ottenere buoni riscontri crescono in modo esponenziale.<\/p>\n

#3- Essere sprovvisti di denaro<\/h3>\n

La mancanza di fondi influisce sempre negativamente<\/strong> sulle sorti di qualsiasi attivit\u00e0, perch\u00e9 ogni azienda necessita di una certa somma di denaro sia per essere avviata che per svilupparsi ed espandersi all\u2019interno del proprio mercato. Visto che, senza soldi non \u00e8 possibile abbracciare una politica incentrata sulla crescita, chi vuole ottenere dei buoni risultati deve registrare nel business plan tutti i dati relativi alla situazione economica dell\u2019impresa<\/strong> e, a seconda delle disponibilit\u00e0, deve poi pianificare una strategia da mettere in atto nel breve e nel lungo periodo.<\/p>\n

Leggi anche: Liquidit\u00e0 e flussi di cassa: 3 regole per il giovane imprenditore<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n

#4- Avviare l\u2019attivit\u00e0 da soli<\/h3>\n

Partendo dal presupposto che, spesso e volentieri, il successo di un\u2019attivit\u00e0 commerciale deriva dalla collaborazione di pi\u00f9 risorse<\/strong>, chiunque voglia avviare la propria impresa senza alcun supporto rischia di fallire miseramente, perch\u00e9 i consigli, le opinioni e l\u2019esperienza altrui consentono di trovare con maggiore semplicit\u00e0 la direzione da intraprendere. Anche in questo caso si consiglia di utilizzare un documento aziendale per inserire al suo interno tutte le informazioni su collaboratori e dipendenti da ingaggiare nell\u2019immediato o nel futuro e per stabilire degli obiettivi di assunzione e crescita.<\/p>\n

#5- Non avere carisma<\/h3>\n

L\u2019azienda gestita da un titolare senza carisma \u00e8 inesorabilmente destinata a farsi schiacciare dalla concorrenza: per imporsi nel mercato, infatti, bisogna prima di tutto avere il coraggio di rischiare e di uscire dagli schemi in nome dello sviluppo. Visto che, una direzione troppo rigida e statica non porta alcun entusiasmo nel team, \u00e8 necessario inserire all\u2019interno del business plan aziendale manovre e risorse in grado di spronare l\u2019attivit\u00e0<\/strong> di continuo per farle raggiungere ogni giorno nuovi livelli di crescita.<\/p>\n

#6- Non monitorare i flussi di cassa<\/h3>\n

Come si pu\u00f2 sperare di sviluppare il business se non si \u00e8 perfettamente informati sull\u2019andamento dei suoi flussi di cassa<\/strong>? La prima cosa da fare \u00e8 inserire nel documento dell\u2019impresa i dettagli della procedura contabile<\/strong> e gli investimenti per la gestione amministrativa e gestionale nel breve, medio e lungo periodo: la scelta del software di fatturazione ideale<\/strong> (prendendo in considerazione ad esempio la scelta tra un software di fatturazione online<\/a> o un software gestionale di fatturazione<\/a> installabile pi\u00f9 avanzato), la scelta del commercialista e dei consulenti eventuali<\/strong>. Tutto deve essere volto a monitorare continuamente entrate e uscite<\/strong>, cos\u00ec da poter pianificare in maniera dettagliata i la crescita della realt\u00e0 gestita.<\/p>\n

Questi i 6 rischi evitabili grazie al business plan: minacce pi\u00f9 o meno pericolose da eliminare all\u2019avvio dell\u2019impresa, stilando un documento aziendale completo e aggiornato.<\/p>\n

Leggi anche:\u00a0Costo commercialista: come scegliere seriamente il commercialista senza farsi abbagliare dai prezzi<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Photo credit:\u00a0Roger W<\/a> – cc<\/a>.<\/em><\/p>\n

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Avviando un’attivit\u00e0 sono molti i rischi a cui si pu\u00f2 andare incontro, ma ci sono anche gli strumenti per evitarli: vediamo come redigere un buon business plan e diminuire le probabilit\u00e0 di errore<\/p>\n

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