{"id":9850,"date":"2016-12-13T06:51:20","date_gmt":"2016-12-13T05:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=9850"},"modified":"2022-04-28T10:20:56","modified_gmt":"2022-04-28T08:20:56","slug":"gestione-aziendale-saper-dire-di-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/gestione-aziendale-saper-dire-di-no\/","title":{"rendered":"Gestione aziendale: l’importanza di saper dire di no e 5 ottimi motivi per farlo"},"content":{"rendered":"

In tema di corretta gestione aziendale<\/strong>, quando diventa necessario dire di no? Ecco 5 situazioni standard in cui un rifiuto rappresenta la soluzione migliore<\/strong>: casistiche pi\u00f9 o meno frequenti nelle quali una semplice negazione pu\u00f2 tutelare il buon andamento del business!<\/p>\n

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#1- Essere spinti a fare una promessa non mantenibile<\/h3>\n

Visto che stiamo spiegando come dire di no a una richiesta di lavoro e in quali circostanze farlo<\/strong>, il fatto di essere spinti a promettere qualcosa di non mantenibile rientra certamente nei casi in cui il dissenso \u00e8 pi\u00f9 doveroso, perch\u00e9 stringere un accordo impossibile da gestire fa perdere la credibilit\u00e0 del professionista e la fiducia del pubblico.<\/p>\n

Piuttosto di dare al prossimo delle false speranze, bisogna farsi un esame di coscienza per capire cosa effettivamente si riesce a offrire. Dopo aver compreso questo, si pu\u00f2 proporre al cliente un\u2019alternativa che gli permetta comunque di raggiungere i propri obiettivi, senza delusioni, ritardi o imprevisti.<\/p>\n

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#2- Sopportare compromessi malsani<\/h3>\n

Un altro buon motivo per saper dire di no riguarda quelle casistiche in cui si \u00e8 costretti a sopportare dei compromessi<\/strong> (sotto certi punti di vista) considerabili come malsani. Situazioni del genere causano nel corso del tempo reazioni viscerali e dubbi assillanti che, se non risolti, possono influire negativamente sulle performance professionali.<\/p>\n

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Quando qualcosa non va come si vorrebbe, bisogna fermarsi un attimo per riflettere<\/strong> e capire come procedere: cosa genera fastidio e come eliminare il problema? Analizzati con attenzione questi aspetti, \u00e8 possibile reindirizzare il proprio operato e trovare la strada da intraprendere per evitare conseguenze negative.<\/p>\n

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#3- Avere l\u2019impressione di non poter scegliere<\/h3>\n

Anche se molti professionisti credono che per assicurare una buona gestione dei clienti e una buona gestione del personale non si debba mai rifiutare alcuna richiesta, nella realt\u00e0 dei fatti, c\u2019\u00e8 sempre la possibilit\u00e0 di scegliere: capire quali priorit\u00e0 dare e rifiutare certi progetti irrealizzabili<\/strong> (alle volte) diventa fondamentale per tutelare il business gestito, garantendogli il giusto mix di benessere, tranquillit\u00e0 e prosperit\u00e0.<\/p>\n

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#4- Capire che il piano iniziale sta sfuggendo di mano<\/h3>\n

Affinch\u00e9 sia possibile perseguire una buona gestione aziendale, \u00e8 necessario intervenire immediatamente non appena si percepisce che un determinato piano sta sfuggendo di mano: il vero leader non \u00e8 chi si ostina a portare avanti relazioni problematiche o progetti in perdita<\/strong>, ma \u00e8 colui il quale sa intervenire al momento giusto<\/strong> per eliminare le negativit\u00e0.<\/p>\n

Molti professionisti intervengono in tal senso, coinvolgendo il team e proponendogli dei rapidi test, che da un lato permettono di capire la reale situazione e dall\u2019altro consentono di trovare soluzioni volte a migliorare l\u2019efficacia del processo decisionale.<\/p>\n

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#5- Intravedere tendenze pericolose<\/h3>\n

Che si tratti di scandali, catastrofi o altri problemi similari, alle volte dire di no diventa l\u2019unico modo per garantire il benessere aziendale<\/strong>: chi vuole essere sempre in grado di assicurare fattori quali la sicurezza dei processi, la qualit\u00e0 delle performance, l\u2019incolumit\u00e0 dei dati e l\u2019attenzione al cliente, in alcune circostanze deve sapersi fermare per analizzare la situazione<\/strong> e trovare una nuova strada da percorrere.<\/p>\n

Se, per esempio, ci si rende conto del fatto che nel proprio business sussistono tendenze capaci di causare dei danni, bisogna dimostrare il coraggio di voler intervenire subito per invertire la rotta e ripristinare l\u2019ordine.<\/p>\n

Queste le 5 principali casistiche in cui un dissenso \u00e8 meglio di un consenso: situazioni pi\u00f9 o meno difficili da gestire, nelle quali la negazione pu\u00f2 arrivare a fungere da vera e propria ancora di salvezza.<\/p>\n

Photo credit: Javier Kohen<\/em><\/a> – cc<\/a><\/em>.<\/p>\n

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Nella gestione aziendale arriva sempre il momento in cui bisogna effettuare delle scelte per il benessere del business: ecco 5 situazioni che aiutano a capire quando \u00e8 il caso di dire di no<\/p>\n

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